機構簡介
世紀縱橫（北京） 管理諮詢公司主要由三類人才組成，一類來自於羅蘭貝格、BSCol、科特勒、北大縱橫等國內外知名諮詢機構的資深 諮詢顧問，一類來自於IBM、殼牌、BP、華為、中興、聯想等實業界的高級管理人員及一類海外留學人員組建的專業管理諮詢機構。
世紀縱橫管理諮詢專家在諮詢行業歷經近十年的探索與實踐，成功地為500多家本土企業提供了具有實效性的管理諮詢服務，項目涉及電力、石油、化工、鋼鐵、機械、鐵路、港口、金融、軍工、工程、房地產、服裝、旅遊、農業、IT、電子、物流、航空等眾多行業，包括企業、事業單位、政府機構、研究院所等多種類型機構，其中大型企業集團與上市公司占40%左右。
我們服務過的國有企業有中石化，中石油，中航一集團，中央電視台，中糧集團，北車集團，大慶集團，伊利集團，鞍鋼集團，重慶啤酒集團等，我們服務過的民營企業有雅戈爾集團，橫店集團，魯能集團，華立集團，奧康集團，精工集團等。
世紀縱橫積累了豐富的管理諮詢經驗，在企業戰略規劃、戰略執行、集團管控、企業績效、人力資源、企業文化、財務管理、品牌管理、流程再造、市場行銷、風險管理、鏈鎖經營、中小 企業管理諮詢等領域形成了一套獨具特色的諮詢理論與方法體系。
世紀縱橫（北京）管理諮詢公司秉藉創新、誠信、責任、合作的理念，務實的作風以及高水準的專業化能力，致力於推動中國企業的戰略轉型與管理升級，引領中國“第二代管理諮詢”。
五大優勢
· 品牌優勢
世紀縱橫與行業協會、知名高校、專業管理培訓機構、業內諮詢公司、社會傳媒等諸多企業機構建立良好的合作關係，並聘請了一批外部知名專家擔任企業外部顧問，為公司諮詢業務的有效開展提供了豐富的資源支持。
· 眾多國內一流企業諮詢成功案例——大量高端客戶的選擇
世紀縱橫曾為國內近500多家大中型企業提供了成功的管理諮詢服務，服務過的國有企業有中石化，中石油，中航一集團，中央電視台，中糧集團，北車集團，大慶集團，伊利集團，鞍鋼集團，重慶啤酒集團等，尤其為 中石油集團、 中石化集團等中國最大的企業提供成功的服務。民營企業為十大浙商企業服務過6家如：雅戈爾集團，橫店集團，魯能集團，華立集團，奧康集團，精工集團等。
· 國內一流的實戰派諮詢團隊——對國內企業的深刻了解
世紀縱橫主要由三類人才組成，一類來自於羅蘭貝格、BSCol、科特勒、北大縱橫等國內外知名諮詢機構的資深 諮詢顧問，一類來自於IBM、殼牌、BP、華為、中興、聯想等實業界的高級管理人員及一類海外留學人員組建的專業管理諮詢機構。世紀縱橫是同行中擁有CMC(國際註冊諮詢師)最多的諮詢公司之一。
· 國內首家深度提升客戶價值的新型諮詢模式——第二代諮詢
世紀縱橫管理專家基於長期的諮詢實踐，探索總結具有自己特色的適應中國企業現實特點的教練式諮詢模式。讓高水平的管理專家通過特有的方式使管理專家與客戶高度互動、高效運作項目，與客戶一起步步為營推進管理變革與管理提升，讓客戶實現高價值回報。
· 擁有業內獨具優勢的諮詢技術產品——專業精品服務
世紀縱橫管理專家具有十年豐富的成功諮詢經驗。基於中國企業未來管理髮展方向，世紀縱橫 諮詢走專業化、精品化服務之路，尤其在戰略規劃、戰略執行（ 8S 戰略執行體系）、集團管控、企業績效、人力資源、企業文化、財務管理、品牌管理、流程再造、市場行銷、風險管理、鏈鎖經營、中小 企業管理諮詢這些方面在國內諮詢行業具有優勢地位。
企業理念
企業定位
專注於“企業績效提升”為目標的卓越績效諮詢，以專業化、實效化、精品化的第二代諮詢服務幫助企業持續成長
使命
為企業的持續發展提供持續性、高品質、實效性的管理支持與服務
引領第二代諮詢、專注卓越績效管理，成就客戶
願景
引領中國第二代諮詢，成為中國最具影響力的實戰派諮詢企業
核心價值觀
求精務實，成就客戶
著眼長期， 風格務實， 精益求精
持續服務， 成就客戶， 成就未來
正直誠信，合作創新
實事求是， 坦誠相待， 取信於人
海納百川， 不斷創新， 奉獻於世
經營思想
作為企業的長期顧問，走國際化、專業化、實效化、精品化之路，協助中國本土企業推動變革與成長，引領中國第二代諮詢
服務理念
追求卓越：我們來自於國內及國際的一流諮詢企業，秉承一流諮詢企業的優勢為客戶提供一流的諮詢服務；我們力求不斷創新，以全新的諮詢服務方式與客戶共同創造卓越績效；
實效創造價值：我們的成功源於持之不懈的幫助客戶獲得成功，我們以務實的諮詢理論體系，以追求諮詢方案實施為目標的諮詢方式，為客戶創造價值
世紀縱橫所倡導的中國第二代諮詢的具體內涵
諮詢理念國際化 諮詢方法系統化 諮詢經驗豐富化
諮詢方案實施化 客戶關係長期化
發展觀
----引領中國第二代諮詢
隨著中國市場化的逐步深入，企業所面臨的外部環境的變化速度日益加快，企業之間競爭日益加 劇。求變、競合、整合資源、借腦、持續發展，中國企業深刻地感悟到上述經營管理思想的實際 意義。導入管理諮詢，推動企業內部變革、管理提升與持續快速發展，這一長期被國際公司經常藉助 的手段，已為越來越多的中國企業所接受並套用。
客觀地講，無論是本土諮詢企業還是國外諮詢公司，都為中國本土企業的成長與變革提供了很大 的支持與幫助。但是，國際化諮詢公司基於西方成熟市場經濟，過於強求標準化、程式化、產品化的 諮詢運作模式很難適應中國企業本土化運作的現實需求。而國內傳統的諮詢模式雖然能夠更貼近中國 企業的具體運營與操作，但是其以追求諮詢方案通過、忽視諮詢方案的操作與實施的“案例式諮詢” 模式又不能滿足中國企業追求實效、追求企業管理持續改進、追求企業績效不斷提升的要求。目前雖 然國內諮詢業蓬勃發展，但同時越來越多的企業開始質疑諮詢所能帶來的價值這一現實充分說明了這 一問題。
我們世紀縱橫公司的管理專家們深刻地意識到了這一點，在業內先行探索，力圖引導具有“諮詢 理念國際化、諮詢方法系統化、諮詢經驗豐富化、諮詢方案實施化、客戶關係長期化”特點的“中國 第二代諮詢”，它強調“以問題為導向、互動、實效、易操作”的諮詢理念。 “第二代諮詢”包括教練式諮詢、諮詢式培訓和諮詢式投資三種方式。
教練式諮詢又分為託管式諮詢和輔導式諮詢，它融先進理念、系統方案和技能提高於一體，以問 題導向、實戰操作、績效提升為中心，以“互動溝通、問題導向、理論學習、技能提升、實戰操作” 為主要特色，以關注諮詢方案的實施結果、關注企業長期發展及關注企業績效提升為最終目的。諮詢 式培訓為企業提供融理論知識、實踐經驗和實際技能於一體，以“互動溝通、問題導向、團隊學習、 案例教學、體驗式教學”為主要特色，融諮詢於培訓過程之中，關注企業、聚焦企業經營管理中的問 題，力求“一次培訓解決一個問題”；它不僅僅是簡單的理論知識傳授，而且是通過鮮活的案例分享 思考和解決問題的方法和工具，通過培訓幫助企業找到答案，做到“授之以漁”，真正起到培訓效 果。諮詢式投資是指：通過諮詢式培訓及教練式諮詢，在建立長期、穩定的客戶關係同時，確定潛在 的投資對象，通過分析潛在投資對象的財務業績、市場增長潛力、產業吸引力、競爭地位、公司管理 問題及管理狀況，從而制定出投資方案並協助企業改進管理和運營，確保投資對象業績和價值的提 升，幫助投資者有效規避風險，達到投資資本的增值，實現產業創新及產業整合的目的。
我們面向中國本土大中型企業，與國際務實的諮詢公司合作，導入先進的諮詢理念、系統的諮詢 方法論體系、豐富的國際案例與知識庫支持、以及國際資深諮詢專家的技術指導；我們匯集本土資深 實戰派管理諮詢專家，堅持“有所為有所不為”，走專業化、實效化之路；我們整合國內著名企業的 中高層管理人員，以豐富的實踐管理經驗與客戶共同促進諮詢方案的實施；我們著眼於與客戶建立長 期戰略合作夥伴關係，派出高水平管理專家作為企業的長期顧問，以我們資深管理專家們在實踐中摸 索出的更適應中國企業現實需求的諮詢服務模式為客戶服務，走實效化諮詢之路。
我們堅信，唯有對客戶以誠相待，務實服務，追求實效，給予客戶高質量的服務與高價值的回 報，我們世紀縱橫管理諮詢公司才能獲得持續成長，才能讓我們實現“成為中國最具影響力的實戰派 諮詢企業”遠景目標！
