基本信息
作 者： 鄭大奇 編出 版 社： 企業管理出版社
ISBN： 9787801975911
出版時間： 2007-04-01
版 次： 1
頁 數： 474
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>管理>人力資源管理
內容簡介
管理無定律，皆因管理的變數因素太多。在中國經營的企業，無論是外企還是本企業，都面臨著如何找到適合自己企業、適合當時情景的人力資源管理思想和方法，而《世界500強本土化人力資源管理實戰範例》正是對財富500強20多年“在中國”的發展過程中人力資源管理的回顧和總結。
在《世界500強本土化人力資源管理實戰範例》中，你能夠看到沃爾瑪、BP、殼牌、花旗銀行、GE、IBM、西門子、家樂福、松下、輝瑞、惠普、寶潔、飛利浦、微軟、摩托羅拉、歐菜雅、柯達和阿斯利康等18家財富500強企業“在中國”的HR管理思想和方法論。
通讀全文，你可以看到，在中國，他們提出了很多創造性的思想和方法論。而今天，更多的財富500強仍然在努力。
作者簡介
鄭先生是北京萬古埃森特諮詢公司的聯合創始人，目前擔任萬古埃森特諮詢公司總經理。埃森特公司是國內第一家致力於企業提供獎勵方案和內部溝通的專業服務公司。在人力資源管理信息化（e-HR）、薪酬管理、組織設計與工作分析、人力資源管理、事業部運營管理等方面具有專長，在e-HR領域具有較高的知名度，是國內第一本系統論述e-HR的著作《e-HR套用指南》（企業管理出版社）的作者。
鄭大奇先生曾經為PeopleSoft提供“中國大型人力資源管理系統市場研究”、“跨國公司中國地區人力資本管理系統實踐與挑戰”諮詢服務；曾經擔任FESCO集團太和顧問薪酬諮詢部總監；曾在用友軟體擔任e-HR套用研究與分析顧問、HR產品市場部經理；曾任職《計算機世界》周報記者和編輯、“eHR在中國峰會暨展覽”項目經理和主要發起人；智聯招聘網“人力資源管理諮詢和研究項目”項目經理。鄭先生曾以不同身份參與過國家大型企業的人力資源管理系統建設。
鄭先生亦是各種e-HR峰會的主要演講人，觀點獨到、言辭犀利、往往切中要害，深得聽眾歡迎。鄭先生連續三屆作為e-HR在中國2002峰會暨展覽、e-HR在中國2003峰會暨展覽、e-HR在中國2004峰會暨展覽的Keynote Speaker（主要演講者）及大會主席深受聽眾好評，鉑金軟體首屆中國用戶大會e-HR專題演講者，用友軟體e-HR全國巡展主要演講者，南中國人力資源管理高峰論壇e-HR演講嘉賓等。
目錄
第1章 沃爾瑪歡呼在中國沃爾瑪在中國
沃爾瑪如何看待員工？
吸納人才：開店之前先看有沒有人
留住人才是第一位的
發展人才：從PN到P1
溝通是多方面的
你就是上層領導的後備軍
附文：沃爾瑪中國“造人”
第2章 BP中國：安全第一
BP在中國
BP如何看待員工？
對安全問題一刻也不能放鬆
多元化和包容性融入人才招聘中
給員工職業發展的“安全感”
新酬只是工作總價值的一部分
利用第三方電話系統傾聽員工
人力資源統籌在BP
第3章 殼牌：在變革中重建HR
殼牌在中國
醜聞之後的變革與重級
殼牌中國戰略新布局
三個指標發現未來管理者
在中國如何推廣人才多元化策略？
通過商業模擬挑戰項目發現未來商業人才
挑戰人才矩陣
個人績效卡連線考核與發展
參與式管理與關心員工身心健康
第4章 花旗盤點人才
花旗銀行在中國
花謝如何看待員工
人才招聘定位在高層次
富有前瞻性的人才庫計畫
……
第5章 HR為GE創造附加價值
第6章 IBM中國：HR隨需應變
第7章 西門子自上而下
第8章 家樂福：零售贏在人才
第9章 松下中國：在破壞中創生
第10章 輝瑞HR個性化
第11章 惠普之道在中國
第12章 寶潔看重校園招聘
第13章 “一個飛利浦”從HR開始
第14章 微軟中國加速
第15章 摩托羅拉從尊重開始
第16章 歐萊雅：培養未來企業的目標
第17章 柯達以價值觀用人
第18章 阿斯利康中國提速
主要參考文獻
