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本書是《世界500強人力資源總監管理筆記》的續集，在前者的基礎上進一步講解了人力資源管理體系和各模組管理體系的建立、健全、維護，以及當今人力資源管理中最前沿的管理手段如何一步步在現實管理中運用。本書通過眾多實際案例剖析人力資源管理工作的內涵和實際步驟，讓讀者能快速有效地擴展並套用理論知識。這是一本以人力資源管理、企業管理為題材，在輕鬆的故事中學習人力資源管理各項實戰技巧的手札寶典。作者簡介
潘新民 超級暢銷書《世界500強人力資源總監管理筆記》作者。15年公司戰略管理經驗，10年人力資源管理經歷。國家人力資源師、國家高級培訓師。具有豐富的招聘和內訓實際操作經驗，善於從公司及行業的巨觀角度考慮工作。目錄
第一章人力資源規劃1．望聞問切，號準病人命脈奠基礎（人力資源診斷）
2．威逼利誘，看準顧客實況定基調（人力資源定位）
3、高低虛實，理清自我發展析變革（人力資源分析）
4．輕重緩急，算準各處時機定發展（人力資源規劃）
5．環環相扣，入里入實道華章盡現（戰略規劃範文）
第二章招聘管理
1．抓綱還是抓目：招聘的系統搭建
2．工人還是農民：招工渠道的管理
3．兒子還是女婿：外部招聘的真實意義
4．選秀還是晉升：內部招聘管理
5．無招還是有招：結構化面試布局
6．內聘也像外聘：公司內部競聘制度（範文）
第三章培訓管理
1．全局考慮、搭好架子定乾坤：培訓體系建立
2．重點布局、選好演員做教頭：培訓師體系
3．包羅萬象、排好節目待選戲：課程體系
4．人盡其才、排兵布陣盯分工：實施體系
5．錦上添花、出類拔萃做專項：項目培訓、線上培訓
6．理智盤點、掌聲票房驗收益：培訓評估
7．行商坐商、鳥槍換炮建劇場：企業大學
8．自我驗收、上傳下達展成果：培訓評估報告（模板）
第四章薪酬設計
1．崗位價值評估——薪酬改革的尖刀連
2．計件工資——薪酬管理的橋頭堡
3．寬頻工資——薪酬設計的終結者
4．薪酬體系——薪酬控制的指揮官
5．崗位評估辦法：薪酬確立的標準桿（範文）
第五章績效管理
1．搞清目的，奠定基礎正方向（績效管理與考核區別）
2．謀篇布局，規劃推動話戰略（績效三年工作規劃）
3．建設體系，立體推動保成功（建立績效管理體系）
4．前沿績效，基於目標做管理（目標管理體系實施）
5．做足過程，績效改善和提升（績效改善與績效面談）
6．理清精髓，確保績效不孤立（目標、績效、預算關係）
7．多種手段，技能全面方科學（常用績效考核方法）
8．把握細節，完美執行重技巧（全面績效考核方案）
9．部分附屬檔案（立體績效或目標責任書）
第六章人事管理、部門內部管理
1．人事管理的意義與內涵
2．人才梯隊建設
3．崗位梳理
4．人事管理
5．員工任用管理制度
