書籍簡介
作者: 王振耀
出版社: 中國商業出版社
出版年: 2012-11
頁數: 239
定價: 35.00元
裝幀: 平裝
內容簡介
作者王振耀長期擔任國家部委的高級官員，後辭職下海，引起媒體熱議。這是一本官場回憶錄，教會廣大讀者如何處理好上下級關係。這又是一本改革實錄，真實地講述了中國的未來方向。
“官場非虛構”——“為公書系”之第一部。
官場絕非虛構。然而，源於“虛構”的官場小說卻被廣大讀者長期當做仕途參考的“活教材”，閱畢收穫的僅是幾條模稜兩可的“潛規則”。讓真正一些有政場經驗（有的仍在其位）的官員寫出鮮活好讀、實用耐看、官話全無的官場感悟，此為“官場非虛構”的初衷。作者里有國家部委的司長、有管理一方水土的市長、縣長、有縣衙博物館的館長、有國家行政學院公務員考評專家，或偏於歷史官場，或偏於公務員實務，或偏於國家改革，不足而論。
從官場裡來，到官場裡去，官民關係是中國最重要的人際關係，這是生於體制、長於體制的人們不得不面對的現實。為讀者直接點破為官的“道”與“術”，這是閱讀“官場非虛構”為公書系的最大價值。
【編輯推薦】
白岩松親筆做長序推薦：
提到規則，大家先想到的，往往是潛規則；提到潛規則，談論時，幾乎人人痛恨並喊打。然而在生活中，很多人搖身一變，往往是潛規則的信奉者、執行者、制訂者和受益者。我們需要的是規則，能讓人向善守法有效率的好規則。好規則，會讓心存惡念的人變好，壞規則，卻會讓心存善念的人變壞。用規則約束人、激勵人，中國才會長治久安。
這是一部傑出的官員奇作！從國家部委走出的高級官員，連續15年的公務員面試主考官，新銳改革家王振耀為你講述真實的“執政故事”！
體制內的人看見硬道理，體制外的人看見巧運作。
體制內，體制外，誰看誰受益。
作者簡介
王振耀，1954年生於河南。先做鄉村民辦教師、後入伍為警衛連排長。1977年求學南開大學歷史系，1983年畢業於華中師範大學政治學系碩士，分配至國務院發展中心做助理研究員。1989年入民政部任基層政權建設司農村處處長、救災救濟司司長。期間，獲哈佛大學甘迺迪政府學院行政管理碩士學位，北京大學政府管理學院法學博士學位。汶川地震後，調任民政部社會福利和慈善事業促進司司長。2010年6月正式辭職。現為北京師範大學教授。
走進官場就不願再走出，走上仕途就不願再回頭。
能上不能下，寧願碌碌無為，寧願退休終老，寧願出問題了等著被撤，也不會主動選擇辭職。這正是我們所熟悉的官場和熟悉的官員。
王振耀“辭官”的選擇，無疑會讓同僚愕然，讓輿論驚訝，讓公眾熱議。
———摘於媒體報導
書籍目錄
白岩松序言：做人的規則第一部分 部委規則
1. 部委機關的處長最有“實權”嗎/ 003
好政策必須要有實際影響力
一項好政策如何能迅速推廣
部委最有“實權”的是處長
新公務員也能起草重要檔案
2.“上有政策，下有對策”未嘗不可 / 014
別再把地方利益和個人利益作為負面辭彙
更高的政治智慧在於鼓勵下級的政策創新
根源出在上下級的畸形關係
3. 領導眼中的優秀下屬 / 024
“德才兼備”能做到嗎
投票選不出“先進生”
我從不培養“自己人”
首長是機關的利益代表嗎
民主投票反而讓官員更重視人際關係
優秀的公務員到底誰說了算
4. 後台不神秘——部委是最大的“政策加工廠” / 037
政府決策要“去神秘化”
領會檔案、政治學習還沒完全“過時”
部委是政策的加工廠
政策跟著大眾走，大眾為何仍不滿意
5. 官員晉升與流動的規則 / 051
流動的一般規則
輪換崗位是為增進體制活力
我看掛職鍛鍊
機關官員不等於“從政”
6. 上級就看執行力 / 064
應急的執行力
快速的執行力
韌性的執行力
執行力的挑戰：中央與地方的利益交叉
7. 官員如何說真話 / 087
巧妙向上級匯報
負責任的諫官不能僅以批判為主
制度如何“無中生有”
諫官的前途
第二部分 公務員細節
1. 15 年公務員面試官的獨家經驗 / 109
公務員是不是官員
民國的“公務員熱”不遜於今
寫給未來公務員
2. 創新的功夫在平常：開好會、寫好檔案的鐵律 / 118
日常事務創新的秘密
會議的主席台設定和發言可以創新嗎
檔案格式的創新奧妙
借形式來提升內容
3. 讀懂檔案的言外之意/ 132
檔案寫作不能過分追求文字功力
成功的檔案往往伴隨著說服的藝術
檔案貫徹有學問
4. 重點崗位的真義 / 140
不管錢，不管物，也能是重點崗位
影響決策者的崗位
重點崗位與非重點崗位的辯證關係
5. 細節，還是細節——哈佛訓練的啟示 / 147
哈佛訓練不輕鬆
細節的背後是尊嚴
哪些細節能決定成敗
6. 公務員必須過硬的八種功夫 / 154
蒐集信息的功夫
辦理公文的功夫
寫作公文的功夫
設計會場的功夫
組織會議的功夫
運用專家的功夫
評估行政業務的功夫
設計組織的功夫
第三部分 官員沉思錄
1. 抱著良好的意願，為什麼會制定出效果相當壞的規則/ 167
好意願不一定帶來好效果
道德往往不可靠
過高的道德讓人虛偽，既害人，又“害官”
2. 官商、官民、官學能否做到涇渭分明 /175
官與商的隔絕
清官也大有問題
“以吏為師”是我們的傳統，然而錯了
3. 太愛講道理的中國人 / 182
太多道理攔截了辦法的誕生
知識原本是動態的
鄧小平“不爭論”的智慧
解決的辦法——備忘錄、分類、檔案編號的妙用
4. 盡“孝道”的更應是政府與社會，而非子孫 / 189
傳統孝道該變一變了
起步十年，依然起步
5. 解放知識這個生產力 / 195
鬥爭型知識常把問題極端化
社會需要的是建設型知識
參觀政府辦公樓是美國政治學系的必修課
6. 學會尊重讓我們拿到未來大國的門票 / 203
尊重源於細膩的設計
尊重讓官員也高雅起來
尊重普通人絕對是國家的核心競爭力
尊重，再尊重
第四部分 政府大趨勢
1. 未來中國絕不能“頭重腳輕” / 213
這不是謠言
巨人在民間
那些“非階級鬥爭的雞毛蒜皮事兒”
2. 歐美智庫如何運作 / 219
國與國的競爭就是智庫與智庫的競爭
美國智庫不吃“大鍋飯”
3. 數據才是硬道理 / 225
數據勿盲從
小數據的精明誤國誤民
數據分析撬動決策
4. 政府的錢怎么花/ 233
司長一年的接待標準僅為2000 元
公務員低薪之辯
朱元璋反腐為何屢反屢敗
5. 國富後，政府走向何處/ 243
傳統的政治管理已經失靈
未來的政府
後 記 辭官之後 / 249
