基本介紹
內容簡介
如果下面這些話你很耳熟，那你一定得多讀幾遍這本書：
“為什麼他的薪水比我高？”
“這個指標太高，我完成不了。”
“為什麼升他不升我？”
“如果當初讓我來做這個項目，就不會失敗了。”
“不是我的錯，這件事的責任不在我。”
……
有些話，你最好別跟老闆說，
有些話，你最好換個方式說，
有些話，別人能說而你不能說，
有些話，老闆讓你說你也不能說。
為什麼別人在兩三年內就晉升到了管理層，
而你依然在原來的崗位上默默無聞？
也許就是因為你不懂得如何跟老闆說話，
能否獲得升遷的關鍵就在這些不起眼的小地方！
作者簡介
張莉萍
陝西師範大學畢業，新聞與大眾傳播專業，多年來從事職場類圖書寫作，已有多部作品出版。
圖書目錄
第一章 工作無業績，一味求加薪
不能對老闆說的第1句話：房貸壓力大，工資太低 3
不能對老闆說的第2句話：你發多少錢，我就乾多少事 7
不能對老闆說的第3句話：有幾家公司想挖我過去，給我開出的薪酬還不錯 10
不能對老闆說的第4句話：為什麼他的薪水比我多 14
不能對老闆說的第5句話：為什麼升他不升我 19
第二章 耍權威、攀關係
不能對老闆說的第6句話：沒人聽我的，我沒權 25
不能對老闆說的第7句話：昨天很晚才回家，總經理找我吃飯了 28
不能對老闆說的第8句話：總裁安排我做另外的事，我現在沒空，你交代的事情稍後我會處理 31
不能對老闆說的第9句話：我是董事長請來的人，你能把我怎樣 34
不能對老闆說的第10句話：公司總裁是我哥哥的好朋友 37
第三章 隱私、敏感問題
不能對老闆說的第11句話：昨天晚上酒吧里和你太太在一起的那個人是誰 43
不能對老闆說的第12句話：老闆，我還不起信用卡了 46
不能對老闆說的第13句話：剛才您手機占線，你是在跟小李打電話嗎 48
不能對老闆說的第14句話：老闆，這個項目應該分給你多少錢 50
不能對老闆說的第15句話：我跟男朋友分手了 52
第四章 自滿自大、自以為是
不能對老闆說的第16句話：你給的資料我看過了，有如下幾點錯誤 57
不能對老闆說的第17句話：我覺得這個制度很不人性化 60
不能對老闆說的第18句話：你這樣處理不對 63
不能對老闆說的第19句話：這次招聘的人，一個都不行 66
不能對老闆說的第20句話：工作很容易，人人都能幹 69
第五章 馬後炮、拆台
不能對老闆說的第21句話：這件事如果讓我做就不會失敗了 75
不能對老闆說的第22句話：這樣做是多此一舉，一開始我就不贊成 79
不能對老闆說的第23句話：我比他做得多，能力更強 82
不能對老闆說的第24句話：不是我高估自己，而是他沒法和我比 85
不能對老闆說的第25句話：以前的上司和同事有很多缺點 88
第六章 沒信心、找退路
不能對老闆說的第26句話：這個指標太高，我不可能完成 93
不能對老闆說的第27句話：我行嗎？我沒信心做好 96
不能對老闆說的第28句話：我幹不了 99
不能對老闆說的第29句話：如果這樣還不行，我真的沒法幹了，要不你自己來做吧 102
不能對老闆說的第30句話：對不起，我沒法服從這樣的決定 105
第七章 雞毛蒜皮、言之無物
不能對老闆說的第31句話：我沒有意見，沒什麼要匯報的 111
不能對老闆說的第32句話：對不起，我忘了 113
不能對老闆說的第33句話：我一會兒去做 116
不能對老闆說的第34句話：最近家裡發生了一些事情 119
不能對老闆說的第35句話：我追求的是生活和工作的平衡 121
第八章 找理由、推責任
不能對老闆說的第36句話：不是我的錯，這件事的責任不在我 127
不能對老闆說的第37句話：我不知道，這件事不歸我管 130
不能對老闆說的第38句話：任務太多，我需要幫手 132
不能對老闆說的第39句話：只有這點經費，做成這樣已經不錯了 135
不能對老闆說的第40句話：這個市場很難做，所以業績只有這么點 137
第九章 不善合作、不留餘地
不能對老闆說的第41句話：我沒辦法與他合作 143
不能對老闆說的第42句話：我只認識本部門的人 146
不能對老闆說的第43句話：他不是我的朋友，我沒辦法請他吃飯 149
不能對老闆說的第44句話：我對她那么好，可她竟然這樣對我 151
不能對老闆說的第45句話：你說過你會同意我一個請求 154
第十章 人云亦云、沒有主見
不能對老闆說的第46句話：我朋友的公司經常組織出去玩 159
不能對老闆說的第47句話：朋友公司的待遇和福利比我們好 162
不能對老闆說的第48句話：我想把我朋友介紹進公司 165
不能對老闆說的第49句話：你說客戶說的是真話還是反話 168
不能對老闆說的第50句話：你覺得是感性好還是理性好 170
序言
在職場中，我們每個人都要和老闆打交道——和老闆溝通工作、尋求老闆的支持、和老闆一起開會、和老闆一起見客戶，等等。我們每天都會有大量的與老闆接觸的機會，可是，是不是所有的人都懂得怎么與老闆溝通、怎么跟老闆講話呢？
答案顯然是否定的。我們身邊常常會發生這樣的事情：某位平時很敬業的員工，因為老闆對自己的專業領域指手畫腳而大動肝火，出言頂撞老闆，甚至直接拍桌子走人；某位跟隨老闆打拚多年的創業元老，因為跟老闆抱怨今年的任務指標太高，而被老闆“抓典型”當眾批評；某位剛進入職場的新人，根本不把公司的領導、制度放在眼裡，總是在同事面前說公司這個不好、老闆那個不行，結果成為了老闆眼裡“最熟悉的陌生人”。這些事情都是因為員工不懂得怎么與老闆溝通、不懂得怎么跟老闆講話而造成的。
雖然老闆與員工之間有著上下級關係、領導與被領導的關係，但從本質上講，老闆與員工一樣，都是企業這個組織的成員，他們之間更多的是一種合作的關係。只有老闆與員工充分合作，老闆的計畫、方案才能得以落實，員工自己的職業發展目標才能得以實現，企業才能獲得發展。因此，老闆和員工都要視對方為合作夥伴，建立良好的溝通渠道，實現雙贏，否則，雙方都無法實現自己的目標。
從員工的角度來講，與老闆進行良好、有效的溝通是一項必備的職場技能。因為老闆可以說是員工在企業裡面最重要的工作夥伴，他掌握著大量員工沒有的資源，包括人力資源、財務資源和物質資源等。沒有這些資源的支持，就算員工有多優秀的創意、多完美的方案，都無法落實，也沒有機會展示自己的工作能力。如果不能獲得老闆的支持，不能得到老闆的賞識，員工在企業裡面的發展前途也就無從談起了。
有些人認為，學會跟老闆講話就是要去奉承、逢迎老闆，這種認識是錯誤的。學習跟老闆講話的方法和技巧，並不是為了一味迎合老闆，而是要在把握一定原則的前提下，與老闆順暢地溝通，獲得他的支持和認同。一個缺乏工作能力的員工，就算掌握了跟老闆講話的方法，他的職業發展前景也是有限的；一個工作能力出眾的員工，在掌握了跟老闆講話的方法以後，他將獲得更加光明的職業發展前景。
《不能對老闆說的50句話》一書列舉了50句不能對老闆說的話，以生動的案例進行展現，並給出了相應的分析，告訴讀者為什麼不能這么說以及應該怎么說。這些案例都是我們身邊經常發生的典型案例，我們的同事甚至自己就犯過同樣或者類似的錯誤。因為這些錯誤，很多本來具有出色工作能力的員工遭受了無謂的挫折，陷入了職場“泥潭”。我們希望讀者在閱讀完本書之後，能夠真正理解不能說這些話的原因，在以後的工作中有意識地避免說這些話，切實提高與老闆溝通的能力，進而獲得更好的職業發展。
在此要特別說明的是，本書是團隊合作的成果，紀玉倉負責收集和整理資料，趙芳華參與編寫了本書的第一章，張連春參與編寫了本書的第二章，于思正參與編寫了本書的第三章，於俊燕參與編寫了本書的第四章，楊小付參與編寫了本書的第五章，邵鳳參與編寫了本書的第六章，劉愛玲參與編寫了本書的第七章，李秀芳參與編寫了本書的第八章，李玲參與編寫了本書的第九章，金凱參與編寫了本書的第十章，全書由張莉萍統撰定稿。
我們衷心希望這本書能給廣大讀者帶來幫助。由於作者水平有限，書中可能仍有不足之處，希望讀者提出寶貴的意見和建議。
