作者簡介
作者 韓布偉《不懂運營，你怎么開公司》：韓布偉，北京華文智贏科技公司CEO，經常走訪500強企業，同時擔任多家企業的戰略顧問。長期專注於金融、理財、投資及網際網路大趨勢的研究，擅長財經領域的創作。
圖書目錄
第1章 註冊術語：6大不同，3分鐘掌握
1.1開公司，你要知道你開什麼類型的公司 2
1.2公司出了事，誰擔的責任大 3
1.3容易混淆的公司職位 5
1.4除了註冊公司，你還可以進行個體經營 6
1.5註冊額度1元與1000萬元，責任與權利的差別 8
1.6新《公司法》，註冊資本繳納新規定 9
1.6.1認繳制和實繳制的區別 9
1.6.2實繳制改為認繳制的意義 10
第2章 註冊要點：5大要點，菜鳥秒變高手
2.1要點一：流程+費用 14
2.1.1註冊公司基本流程 14
2.1.2註冊公司基本費用 17
2.2要點二：辦公地址+租賃契約 18
2.2.1如何選擇一個合適的辦公地址 18
2.2.2如何避免租賃契約陷阱 20
2.3要點三：起名+章程 21
2.3.1公司的起名原則 21
2.3.2公司章程的內容 22
2.4要點四：註冊商標 23
2.4.1同步註冊商標的好處 23
2.4.2《商標法》商標註冊規定 24
2.4.3《商標法》商標註冊所需資料 24
2.4.4《商標法》商標註冊流程 25
2.5要點五：代理註冊公司 26
第3章 註冊流程：自己去註冊，輕鬆8步走
3.1工商登記、取照 30
3.1.1工商局註冊登記、取照的步驟 30
3.1.2網上註冊登記、取照的步驟 31
3.2用營業執照刻公章 31
3.3辦理公司組織機構代碼證 33
3.4辦理稅務登記證 34
3.4.1辦理稅務登記所需材料 34
3.4.2稅務登記證辦理流...
3.5開立基本賬戶36
3.5.1開立基本賬戶所需材料36
3.5.2開立基本戶手續36
3.6註銷驗資戶37
3.6.1註銷驗資戶所需材料37
3.6.2註銷驗資戶流程38
3.7辦理稅務報到38
3.8申請領購發票40
3.8.1領購發票所需資料40
3.8.2領購發票的流程41
3.8.3發票領購申請書42
第4章合夥必知：錢不是問題，關鍵看人
4.1找合伙人要慎重，盲目必吃虧44
4.2了解對方的資源，並適當求證45
4.3合夥之前，先拿項目打探對方想法46
4.4摸清你選擇的合伙人是否靠譜47
4.5人品是選擇合伙人最重要的指標50
4.6看看他都與什麼階層的人打交道52
第5章股份分配：股權要釐清
5.1資金入股VS技術入股56
5.1.1尋找技術合伙人難56
5.1.2技術入股的股份分配57
5.2股權分配規則要儘早落地59
5.2.1股權分配機制60
5.2.2股權綁定60
5.3“投大錢，占小股”的股權設計61
5.4股權如何劃分63
5.4.1股權分配的原則64
5.4.2股權分配的內容66
5.4.3股權分配的方式68
5.4.4股權分配的“大坑”68
5.5投入要素的股權變動69
5.5.1投入要素的估值浮動69
5.5.2股權變動解決方法71
5.6股份分配協定書範本72
第6章分工與退出機制：責任分工與退出機制
6.1出力規則：如何分工+責任劃分76
6.1.1分工細化77
6.1.2說清責任78
6.2大事件規則：誰去執行+怎么執行+責任劃分79
6.3罷免規則：領導問題+戰略問題+突發問題80
6.4退出規則：原股退出PK議價退出81
6.4.1無論合伙人是誰，合理的退出機制必不可少82
6.4.2約定好合伙人在什麼情況下才能退出84
6.5有異議時，你該怎么辦85
第7章財務術語：60秒×7財務知識速補
7.1財務術語+會計術語88
7.1.1財務術語常識88
7.1.2會計術語常識92
7.2賬戶與記賬方法96
7.2.1總分類賬戶和明細分類賬戶96
7.2.2單式記賬法和複式記賬法97
7.3應付賬款管理+應收賬款管理99
7.3.1應付賬款管理99
7.3.2應收賬款管理101
7.4現金結算+銀行結算102
7.4.1公司如何進行現金結算103
7.4.2公司如何進行銀行結算104
第8章財務問題：500強財務總監告訴你
8.1大量三角債，理又理不清108
8.2該收的錢沒收回來，不該付的卻付了109
8.3業務量增長，而收益大幅下滑110
8.4資產多，而現金流極少111
8.5如何合理避稅113
8.6財務管理不可觸碰的八大禁令116
第9章員工招聘：優秀人才篩選有道
9.1招聘渠道：網招+校招+招聘會+內部推薦+獵頭助招120
9.1.1網招120
9.1.2校招122
9.1.3招聘會122
9.1.4內部推薦123
9.1.5獵頭助招123
9.2設計一套行之有效的面試流程123
9.3如何顯示公司的實力127
9.4如何介紹公司的薪資128
9.5如何快速招聘到優秀員工129
第10章員工管理：結構模組化，內容精細化
10.1員工就職周期結構設計134
10.2用人成本核算指標135
10.2.1用人成本核算基本指標135
10.2.2人工投入產出核算指標136
10.3員工薪資主要構成136
10.3.1薪資結構136
10.3.2薪資計算方法138
10.4級差薪資如何設定138
10.4.1薪資體系139
10.4.2IPE國際職位評估系統139
10.5漲薪幅度設定140
10.6激勵機制設定141
10.6.1員工激勵方法141
10.6.2員工激勵機制141
10.7上下班打卡制度的相關規定142
10.8員工請假制度的相關規定144
第11章員工培訓：如何讓員工快速掌握工作核心
11.1加大員工培訓力度的原因148
11.2制定階段性的培訓機制149
11.3對員工實施師徒制培訓151
11.4設定培訓考核機制+淘汰機制151
11.4.1培訓考核機制152
11.4.2淘汰機制154
第12章員工考核：能量化的全部量化
12.1全方位考核法156
12.1.1全方位考核法的優缺點156
12.1.2全方位考核法的操作步驟158
12.2FDM考核法159
12.2.1FDM考核法的優缺點159
12.2.2FDM考核法的操作步驟160
12.3BARS考核法162
12.3.1BARS考核法的優缺點162
12.3.2BARS考核法的操作步驟164
12.4ARM考核法165
12.4.1ARM考核法的優缺點165
12.4.2ARM考核法的操作步驟166
12.5PCM考核法167
12.5.1PCM考核法的優缺點167
12.5.2PCM考核法的操作步驟168
12.6GRS考核法169
12.6.1GRS考核法的優缺點169
12.6.2GRS考核法的操作步驟170
第13章離職設計：一挽留、二回頭
13.1常見的員工離職原因174
13.2先挽留，說服離職員工繼續留任175
13.3設定離職管理制度和離職交接流程177
13.3.1離職管理制度177
13.3.2離職交接流程179
13.4如何規避員工離職前的懈怠狀態180
13.5開心離職+設定“回聘”環節181
13.5.1讓員工開心離職182
13.5.2設定“回聘”環節182
13.6《勞動法》對不辭而別員工的懲罰規定183
13.7如何防止員工頻頻跳槽185
第14章產品定位：5步鎖定產品
14.1目標市場定位：滿足誰的需要188
14.2產品需求定位：他們有些什麼需要189
14.3產品測試定位：是否滿足需要190
14.4差異化價值定位：獨特結合點如何選擇192
14.5行銷組合定位：這些需要如何有效實現193
第15章行銷布局：組織流程化設計
15.1如何搭建行銷組織結構196
15.2如何實施行銷過程199
15.3如何對行銷人員進行監督201
15.4如何對行銷進行控制203
15.5如何評估行銷效果204
第16章行銷創意：創意也是有規律的
16.1找到創意的一般步驟與方法208
16.1.1找到創意的一般步驟208
16.1.2找到創意的方法210
16.2創意思維的培養與開發213
16.2.1創意思維的特點214
16.2.2創意思維的培養214
16.3廣告文案的創意思維技法217
16.3.1什麼樣的廣告文案是有創意217
16.3.2讓創意思維變現的“五步創意法”219
16.3.3創意圖製作步驟220
16.4廣告創意執行中的常見問題222
16.5常見的創意行銷匯總224
第17章客戶談判：沒有資本、經驗優勢如何拿下第一個訂單
17.1開出高於預期的條件228
17.2在沒有補償時不接受低於自己預期的結果229
17.3對對方的報價感到意外230
17.4查詢生意夥伴是否講誠信231
17.5摸清對方的情況應對僵局235
第18章發展策略：小公司如何選擇自己的節奏
18.1在“一帶一路”戰略中借勢發展238
18.1.1借勢發展策略的實施要點238
18.1.2借勢發展策略之借勢行銷239
18.2利用差異化，走市場填補之路240
18.2.1填補發展策略的實施要點240
18.2.2貝因美利用填補發展策略絕處逢生241
18.3讓實體企業走虛擬化發展之路242
18.3.1耐克的虛擬發展策略242
18.3.2虛擬發展策略的要點244
18.4與水平相近的公司進行聯合發展244
18.4.1聯合發展策略的實施要點245
18.4.2溫州走聯合發展戰略之路245
18.5讓公司從“搭船出海”提升到“造船出海”246
18.5.1華為的“借船出海”發展策略247
18.5.2搭船發展策略的實施方法247
18.6如何平衡公司穩定與擴張之間的矛盾249
18.7選擇什麼時間引入投資比較合適250
第19章籌集資金：如何解決初期突發的財務困境
19.1預知3個月後的現金流問題252
19.2在收益不變的情況下，將經營成本降低20%253
19.3從競爭對手那裡解決資金短缺問題255
19.4說服親朋好友給你投錢255
19.5去融資平台路演籌集資金256
19.6做房產抵押借貸260
19.7避開高利貸陷阱261
第20章融資計畫：如何在短期內完成A、B輪融資
20.1了解融資渠道有哪些266
20.2融資前，你要明確公司的控制權267
20.3你需要掌握的4點融資技巧269
20.4高效管理融資交易流程的4個關鍵點271
20.5A、B、C輪股份稀釋過程是如何發生的272
20.6抓住融資簽約中的核心原則和條款274
附錄
常見檔案格式
F1有限責任公司常用資料278
F1.1內資企業登記申請書278
F1.2公司章程287
F1.3名稱預先核准申請書293
F1.4指定（委託）書297
F1.5企業聯繫人登記表299
F1.6補充信息登記表300
F2股份有限公司常用資料302
F2.1內資企業登記申請書302
F2.2公司章程311
F2.3名稱預先核准申請書317
F2.4指定（委託）書321
F2.5企業聯繫人登記表323
F2.6補充信息登記表324
F2.7股東大會會議記錄325
F2.8財產轉移手續證明328
F2.9房屋租賃契約329
F3合夥企業常用資料331
F3.1合夥企業設立登記申請書331
F3.2合夥協定339
F3.3名稱預先核准申請書341
F3.4指定（委託）書345
F3.5企業聯繫人登記表347
F3.6補充信息登記表348
F4個人獨資企業常用資料350
F4.1個人獨資企業設立登記表350
F4.2名稱預先核准申請書359
F4.3指定（委託）書363
F5個體工商戶常用資料365
F5.1個體工商戶開業登記申請書365
F5.2名稱預先核准申請書370
F5.3指定（委託）書374
F5.4補充信息登記表376
