公司概要
公司傳承日本企業的先進經營理念,依託中國重點大學的深厚科技底蘊,打造出一個具有核心競爭力的現代信息科技企業。 公司面向海內外的客戶,提供一流的產品和優質的服務,是金融證券界朋友們的可信賴的合作夥伴。上海岡三華大計算機系統有限公司是企業信息化解決方案的設計者、套用軟體的開發者、計算機系統的集成與維護服務的提供者。 在開發工程與服務實踐中,我們將力求做到:每一頁設計的完美完善;每一本程式的可靠可用;每一次服務的盡心盡職;每一客戶信息的安全保障。
組織結構
產品服務
外包服務
OHS在證券、銀行、物流、零售、企業管理等領域具有豐富的軟體開發經驗,可承接從上游工程的需求分析、概要設計、詳細設計到下游工程的編程、單體測試、結合測試和綜合測試等各項業務。
•套用系統開發
使用 Cobol、SEWB、SVF,開發大型金融套用系統。
使用 Microsoft .Net 開發平台,開發資料庫、 WebService 等相關套用系統。
使用 Microsoft 開發語言,開發 WEB 套用系統。
使用 JSP、Java、EJB、Struts 結構,開發 WEB 套用系統。
基於 WebLogic/WebSphere/JBoss 的套用系統開發。
•作業系統
Windows 2000/XP/NT/2003Server。
UNIX/LINUX/Solaris。
•開發語言
JAVA/JSP/PHP/ASP/JS/VBS/Access/Perl。
Visual Basic/C#/C++/COBOL。
Flex/Silverlight/WPF/WCF。
•資料庫
Oracle8i,9i,10i/SQLServer2000,2005/PostgreSQL6,7/MySQL4.0,4.1。
系統移植
•方案解決
•特點優勢
最大限度節省開發時間和開發費用。
最大限度節省培訓費用和實踐費用。
最大限度重用既有程式和設計文檔。
最大限度保障業務的連續性和可信賴性。
最大限度保障操作的一致性和系統穩定性。
系統集成
隨著網際網路的普及,現代企業已經不再是一個封閉的獨立空間,包括企業內部各個部門和企業之間都應該實現人、財、物的信息共享和互通。在企業的信息化建設的過程中,由於技術、業務優先權以及歷史等種種原因,需要對企業內外部關聯信息系統進行數據、業務以及流程的集成,實現企業內外部協同管理。OHS通過提供有競爭力的套用系統集成解決方案,有效地解決了企業的這一難題,不僅使企業保護了現有投資,而且使企業內外部業務流程更加通暢,有效的增加了企業所處供應鏈的核心競爭力。
•數據的集成
在套用系統中分享信息,可以在系統集成平台中直接提供一個接口,進行數據的導入與導出。具體方法包括:數據抽取、數據回響、數據共享、模式轉換等。
•套用的集成
將套用看作信息交換、構建的獨立部分,同時將套用交換視為架設在中間件上的一個部分,這樣中間件上的訊息可以進行雙向信息交換。具體方法包括:訊息代理、對象請求代理、信息路由等。
•流程的集成
流程的集成提高了對端到端流程的把握能力和對流程變化的適應性,主要包括流程建模、與資源結合和流程實施,無需中斷當前流程即可實時改動。有效實現了部門、企業內外部業務的一體化管理。
•協同的集成
協同的集成一方面體現企業與企業之間的集成,另一方面體現企業門戶的集成,將各套用系統、資料庫等資源進行整合,形成統一的門戶頁面展示給客戶,從而方便用戶對系統的訪問。另外,門戶系統也實現了面向操作員的統一的安全管理,保證系統不被非法訪問者所接觸。
人員派遣
人員派遣是指直接將合適的技術人員、專業團隊派遣到客戶指定的工作場所,配合客戶開展工作。OHS基於一定的人才資源優勢和高效的管理模式再結合社會資源,在客戶提出需求到選擇合適的人員派遣以及派遣過程中的管理和對應等一系列環節中都提供細緻親切的服務,並根據不同客戶進行適當調整。
OHS為客戶提供充足的人力資源外包服務,為客戶提供經驗豐富的IT技術專家和高、中、初級技術工程師參與客戶項目,提供客戶現場服務。業務範圍涉及金融、物流、零售、電子商務等多個領域。
•我們的優勢
多年外包管理經驗。
高度穩定的員工隊伍 。
熟練使用各種開發工具的技術基礎 。
多種人才來源支撐的快速回響能力 。
成熟的適應客戶文化的培訓模式 。
產品平台
證券綜合業務平台
•適用範圍
面向證券公司,實現與交易系統的實時無縫對接,提供完整的有價證券結算功能。
•系統框架
•系統特點
智慧型物流平台
現代物流企業只有實現了信息化,才能有效地提高物流效率,為客戶提供優良的物流服務。
岡三華大物流解決方案就是一個面向製造商,供應商,零售商和第三方物流中心的多業務多功能物流管理系統。
•系統特點
教務管理信息平台
•系統流程
•系統特點
先進的技術架構
採用.NET三層架構設計,結合C/S結構與B/S結構的雙重體系部署。
靈活的數據接口
明確定義各層數據接口,保留Web Service等多形式外部接口。
成熟的管理理念
融合國內多所知名高等院校的業務經驗,數據集中管理,充分共享。
完備的許可權策略
許可權控制靈活,可以對套用模組、記錄、欄位級等進行授權。
友好的操作界面
採用ExtJ3.0控制項組件,呈現優美的操作界面。
智慧型的排課管理
包括排課優先權自行設定、教學資源預先管理、課程進度跟蹤控制等智慧型模組,提高自動排課成功率。
豐富的報表管理
提供各類常用的報表格式和模版,內嵌智慧型化報表控制項,統一檔案管理。
敏捷的簡訊管理
整合成熟的簡訊平台技術,確保信息實時、無誤地傳遞給廣大師生。
酒店智慧型管理系統
物業智慧型管理系統
電子商務管理平台
電子商務通常是指在網際網路開放的網路環境下,基於瀏覽器/伺服器套用方式,買賣雙方不謀面地進行商務活動、交易活動、金融活動和相關綜合服務活動的一種新型商業運營模式。
岡三華大電子商務解決方案是一個面向商家,顧客的多業務、多功能電子商務系統。系統設計建立在業界長期的實踐積累之上,符合國內實際電子商務操作流程,具有國際先進水平。
•系統特點
OA辦公系統
•適用範圍
面向公司企業的管理,從人事,硬體,培訓,會議預定等方面提供無紙化管理和圖表數據統計的服務。
•系統框架
•系統特點
品質管理
質量管理方針
以質量求生存 以質量求發展
質量管理原則
積極傾聽客戶需求 精心構建產品質量 準時交付相關產品 真誠提供滿意服務
基於CMMI3為基準的項目管理制度
公司以CMMI3為基準,結合實際經驗,對業務運行的各個環節進行嚴格規範,建立了一套以“2大決策”、“9大工程”、“5大支持”為核心的項目作業流程體系。針對項目開發的各個階段制定了相關的過程指導手冊,羅列每個過程的實施流程,闡述實施流程中操作重點。在項目實施過程中,對項目有效數據進行收集,不斷累積各項數據資產,比對數據並分析,結合實際情況實行過程改進。不僅能為以後的項目提供參考,同時也實現了過程的持續改進。
9大工程
立項過程: (含立項決策) | 對項目和產品的基本情況、市場調查及預測、政府相關政策、技術方案及核心技術實現方式、成本及盈利估算、時間和資源配備、智慧財產權獲取等進行調查與分析。確立其可行性,並進行評審批覆,指定相關負責人正式進入項目籌備活動。 |
計畫過程: | 明確項目用途及使用領域、工作量及成本估算、確立生命周期及主要活動、分配角色職責、羅列所需人員和設備資源、確定驗收標準、制定質量目標及項目控制的會議報告體質、定義培訓方式及方案。 |
需求開發過程: | 歸納分析原始需求,從功能性、性能、外部接口、安全性、易用性、操作性、客戶界面要求等相關方面,整理分類匯總相關需求。 |
詳細設計過程: | 詳細定義每個數據表、視圖中的各個欄位屬性、存儲要求、約束、功能、注意事項等相關數據信息,進行數據表定義。根據每個軟體的需求規格進行軟體詳細說明,需列出遷移圖及傳遞參數、畫面說明、畫面項目說明、有效性驗證、事件處理、SQL處理、共通函式等相關信息。 |
編碼過程: | 根據《軟體詳細設計說明書》,按照編碼規約的規定編寫代碼,調試代碼直至代碼可以順暢運行,記錄代碼評審發現問題,跟蹤直至問題解決。 |
測試過程: | 從測試環境、資源需求、測試對象、進度計畫、測試方式等相關方面制定《測試計畫》。根據《測試計畫》從畫面布局、單個項目、DataGrid、DB操作、代碼等相關方面設計測試用例。用例執行過程中發現的障害,需記錄在《障害記錄表單》中,並及時對障害進行修改。 |
發布過程: (含發布決策) | 根據軟硬體要求、環境搭建要求、檔案安裝步驟製作安裝指導書。並根據軟體的操作功能製作帶有功能截圖的操作方法的用戶使用手冊。驗收人員進行驗收測試,驗證項目是否滿足所要達到的標準。發布驗收結果並對驗收發現問題進行跟蹤。 |
結項過程: | 項目組內部根據檢查表進行結項審核,發布結項報告,對項目進行總結,對《組織經驗教訓庫》進行數據維護更新。 |
上線過程: | 制定上線計畫、確定組織職責、進度計畫、溝通報告體制、現場問題對應措施。實施計畫時,需填寫上線運行日誌,將每日所發現的問題清晰羅列出,並傳送給相關人員,以便確定進一步的上線運行維護工作計畫。 |
5大支持
評審過程: | 根據項目實際情況,對不同的評審對象採用個體評審或會議評審的方式進行評審。工程類文檔評審發現問題,需記錄在《過程跟蹤表》中,跟蹤問題直至關閉。 |
度量管理過程: | 收集項目中的需求、規模、工作量、進度、質量五大類項目數據,進行代碼規模偏差、測試用例規模、項目進展、進度偏差、工作量偏差、缺陷率及缺陷分布情況等數據分析。判斷質量目標是否滿足要求,分析偏差的原因,並根據分析結果及時制定並實施規避措施,輸出相關報告,按規定方式報告給相關人員。 |
配置管理過程: | 根據項目實際情況制定配置管理計畫,識別配置項、定義文檔命名規則、定義配置管理資料夾目錄、指定配置庫路徑及文檔存放路徑、定義不同人員的檔案訪問許可權、制定基線計畫。 |
風險管理過程: | 在項目的計畫階段通過對風險的預測,來實現對風險的早期發現,按照風險值的高低,根據實際情況對其進行分析和制定規避措施與應急計畫,在項目開發過程中,對風險進行實時監控,努力迴避或降低風險的發生,直至風險關閉。 |
過程和產品質量保證過程: | 根據項目實際情況制定PPQA計畫,確定工作職責及工作量,產品檢查形式及周期、組織結構及會議報告體制。根據檢查表實施產品質量檢查,跟蹤所發現的問題,直至問題關閉。確保項目涉及的每個過程能符合公司的標準。 |
安全管理
安全管理規則
客人的信息保護規定。
公司內保密規定。
多媒體與電腦的持出規定。
外來人員管理規定。
網路的使用規則。
病毒的預報規則契約的保密規則(全體員工)。
品質管理體制
安全管理制度
教育制度:對新進人員的安全教育、公司內定期安全教育、面向客人的安全教育。
病毒的檢查制度:24小時病毒安全檢查、公司內LAN的監控、定時作病毒掃描的報告。
出入登記制度:身份證明卡記錄進出人員、最後離開人員以及假日進出人員的管理帳低和鑰匙上鎖。
安全評價制度:雙重記錄、項目評價、個人評價、公司內定期評價、年度評價與改善。
開發環境管理制度:密碼的多重化、用戶ID的設定、信息傳送權的限制。
安全保障環境
與客人(岡三)建立專用線路來進行被暗號化情報的通信。電視會議也使用專用線路。
設定與外部隔離的專用開發室,以IC卡來監視進出。公司內的LAN與伺服器分開。
公司內的LAN與網路實際上地分開,外部網路的存取使用專用端末。
做開發用途的電腦不可以和外界媒體共用。對開發用的伺服器採用信息存取的認證制度。
設定伺服器空間,伺服器和資料管理由安全管理人員進行。
設定安全途徑,監視並記錄公司區域網路絡檔案信息的存取或是外部連線。
對開發用印表機的使用和印刷做統一管理。
全部人員使用IC卡進出、下班後以電子鑰匙上鎖。檔案抽屜上鎖。
歷史沿革
2012年
公司成為上海市軟體行業協會理事單位。
公司通過CMMI3級軟體能力成熟度認證。
公司獲得2012年首批“技術先進型服務企業”稱號。
公司被上海市軟體行業協會評選為2012年上海市軟體出口明星企業。
公司榮獲“2012年中國軟體和信息服務金融證券行業傑出企業”稱號。
2011年
公司註冊資金由360萬增至500萬。
公司被上海市軟體行業協會評定為二星級誠信創建企業。
公司被上海市軟體行業協會評選為2011年上海市軟體出口明星企業。
2010年
公司開始實施CMMI3過程改進。
公司加入中國軟體行業協會成為該協會會員。
公司被評為上海市軟體和信息技術服務出口重點企業。
公司被上海市軟體行業協會評為2010上海軟體出口明星企業。
2009年
公司被上海市軟體行業協會評選為2009上海市明星軟體企業。
公司被上海軟體對外貿易聯盟評選為上海軟體出口10強企業。
全資子公司南通華岡計算機系統有限公司在南通正式成立。
成為上海市誠信創建協會指定電子商務合作夥伴。
全資子公司南通華岡計算機系統有限公司在南通正式成立。
2008年
對日外包業務對象擴大,與日本昭和システムエンジニアリング株式會社開始進行合作。
公司規模擴大,辦公場地面積由700餘平米擴大為1400餘平米。
2007年
對日外包業務對象擴大,與日本NECネクサソリューションズ株式會社開始進行合作。
技術支持室正式成立,就企業信息安全開始加強監控。
公司註冊資金由120萬擴增為360萬。
2006年
順利通過ISO9001國際質量管理體系認證。
公司成為上海市信息化委員會認定的軟體企業。
公司由華東師範大學搬遷到中江路天地軟體園29號樓,辦公場地面積達到700餘平米。
2005年
品質管理室正式成立,就企業品質開始進行有效管理。
上海岡三華大計算機系統有限公司註冊成立,註冊資金120萬元。
2001年
OIS和華東師範大學計算中心合作十周年,業務規模迅速擴大。
1998年
華東師範大學計算中心專門設立岡三開發小組,專注OIS委託開發業務。
1991年
OIS向華東師範大學計算機中心委託開發業務,部分計算中心的技術人員作為研修生陸續派遣到OIS。