企業簡介
上海域邦建設工程有限公司是一家集房屋建設、市政、裝飾等為一體的綜合性企業。公司各項資質包括房屋建築工程壹級、市政工程二級、地基與基礎工程二級、建築裝修裝飾工程二級、土石方工程二級資質。公司各個項目部曾獲得“白玉蘭”優質小區一個，“白玉蘭”優質工程5項，上海市文明工地4個，區文明工地5個，上海市金剛杯1個。為了全面規範化管理，公司在2007年7月通過了ISO9001:2000質量管理體系、ISO14001:2004環境管理體系、GB/T28001–2001職業健康安全管理體系三合一認證，並具備了完善的質量全面過程控制、環境監控保障體系、安全和職業健康控制等科學管理能力。
公司註冊資本10800萬，擁有總資產2.5億元，公司形成了一個擁有1800多人的作業團隊，隊伍中擁有工程、經濟類專業技術人員336人，其中中高級職稱132人；有資質證書項目經理38人，其中一級建造師（項目經理）18人。年施工能力超過200萬平方米。目前公司在建設工程量近25億元。
域邦公司把企業文化作為共同的信仰、價值觀和行為準則，並強化責任文化、提倡創業文化、培養創業
在建項目
| 工程名稱 | 建築 面積 | 契約額 | 層數 | 開竣工日期 | 建設目標 | 建設地點 | 形象 進度 |
| 望海CBD項目（A區） | 15.4萬M2 | 28141萬元 | 12-33F/-1F | 2009.07 -2012.07 | 確保上海市優質工程、市文明工地 | 上海奉賢望園路、南奉公路口 | 裝飾 |
| 四川滎經水泥廠區工程 | 5000T/D | 9500萬元 | 構築物 | 2009.08 -2010.06 | 雅安市優質、市文明工地 | 四川雅安市滎經縣六合鄉 | 收尾 |
| 南橋2252號地塊住宅項目（西區） | 10.9萬M2 | 23876萬元 | 12-26F/-1F | 2010.03 -2011.12 | 確保市優質結構、區文明工地 | 奉賢菜場路、新建路 | 竣工 |
| 浦東新區惠南鎮富強花苑2#5#地塊 | 16.6萬M2 | 2.8億元 | 1-16F/-1F | 2010.09 -2012.03 | 確保市優質結構、區文明工地創市文明工地 | 浦東新區惠南鎮 | 主體 |
| 長興島配套商品房基地（鎮西區）長興島項目（一標） | 15.2萬M2 | 22619萬元 | 1-14F/-1F | 2010.09 -2011.11 | 區優質結構、區文明工地 | 長興島3號地塊 | 收尾 |
| 敬賢中學 | 13045 M2 | 3200萬元 | 框架3-4層 | 2010.9.20-2011.6.31 | 區優質結構、區文明工地 | 運河北路 | 竣工 |
| 浦東新區惠南鎮富強花苑3號地塊 | 19.3萬M2 | 3.5億元 | 14-18F/-1F | 2011.04- 2012.8 | 確保市優質結構、區文明工地創市文明工地 | 浦東新區惠南鎮 | 主體 |
| 山東濟南綠地國際花都A1建設工程 | 15.7萬M2 | 3.58億元 | 33F/-2F | 2010.12- 2012.12 | 泰山杯 | 濟南黨楊路 | 主體 |
| 綠地崇明城橋31號地塊 | 約36萬平方米 | 約7.56億元 | 3F-28F/-1F | 2011-5-6 | 基礎 | ||
| 靜安寺交通樞紐及商業開發項目 | 12.3萬M2 | 7.8億元 分二個標段 | 7-19F/-3F | 2009.06-2012.03 | 確保上海市白玉蘭優質工程、市文明工地 | 上海市靜安區愚園路 | 地下3層 逆作法 |
獲獎工程
| 工程名稱 | 建築面積 | 層數 | 開竣工日期 | 獲獎情況 |
| 清澗新村六街坊 | 29796M2 | 6F | 1993.10-1994.12 | 上海市白玉蘭街坊獎、區文明工地 |
| 清澗新村八街坊 | 39660M2 | 6F | 1995.08-1996.12 | 普陀區優質工程、區文明工地 |
| 威海路綜合樓 | 9654M2 | 8F | 1995.10-1996.12 | 靜安區文明工地 |
| 清澗新村三街坊 | 54466M2 | 18F | 1996.05-1997.12 | 上海市白玉蘭獎、市文明工地 |
| 萬榮路榮和苑 | 26608M2 | 6F | 1997.06-1998.12 | 閘北區文明工地 |
| 武寧南路欣宏嘉園 | 31829M2 | 18F | 1999.03-1998.12 | 上海市白玉蘭獎、文明工地 |
| 宏力半導體辦公大廈 | 24512M2 | 6F | 2001.05-2002.06 | 浦東新區優質工程 |
| 綠地名人坊 | 66796M2 | 18F | 2001.10-2002.12 | 黃埔區文明工地 |
| 宏安瑞士大酒店 | 66860M2 | 25F/-3F | 2003.01-2007.12 | 靜安區優質工程、市文明工地 |
| 中鼎豪園 | 49986M2 | 10-18F | 2003.03-2005.09 | 普陀區優質工程、區文明工地 |
| 綠地南橋新苑一期 | 156760M2 | 6-18F | 2003.06-2005.12 | 奉賢區優質結構工程 |
| 綠地南橋綠地方舟 | 42760M2 | 17F | 2004.08-2006.12 | 奉賢區文明工地 |
| 綠地南橋新苑二期 | 28353M2 | 10-18F | 2005.08-2007.12 | 奉賢區優質工程、區文明工地 |
| 鎮江風景城邦城市大酒店 | 26328M2 | 10F | 2006.03-2008.12 | 鎮江市優質工程、市文明工地 |
| 奉浦CBD項目 | 78832M2 | 10-12F | 2007.05-2009.03 | 上海市文明工地、奉賢區優質結構工程 |
| 望海CBD項目（B區） | 69735M2 | 18-24F/-1F | 2008.11-2010.06 | 上海市文明工地、上海市標化工地 |
| 南橋2252號地塊住宅項目（東區） | 52939M2 | 12-26F/-1F | 2009.06-2010.11 | 上海市標化工地、區文明工地 |
| 浦東新區惠南鎮富強花苑1#地塊 | 107258M2 | 3-18F/-1F | 2009.07-2011.3 | 上海市標化工地、區文明工地 |
| 閔行出口加工物流倉庫1#、2#、3#及配套工程 | 44410M2 | 4F | 2009.06-2010.04 | 上海市金剛杯、區優質結構、區文明工地 |
工業建築
上海域邦建設工程有限公司是由多種類型的項目部組建而成，其中不僅有側重民用建築領域的項目部，還有水泥工業、熱電工業、水處理工業、大型紡織工業等不同類型的多個專業項目部。
水泥工業有其特殊的行業屬性，涉及的工藝比較專業，公司專業項目部經過近10多年來對水泥工業建築的建設實踐和探索，已經掌握了水泥生產工藝的施工特點，尤其是如何在短時間內，對一個大型水泥廠組織全面的施工已總結出一套獨特的管理方法，並培養了一批專業的技術人員和施工力量。這支隊伍經過多年的磨練與積累，已具備豐富的水泥廠施工經驗。實踐證明，由他們負責施工的工程不僅工期短（一般4-6月便可提供安裝），而且能解決許多實際問題，並能結合已有的經驗提出合理化的建議，使業主儘可能的節約投資成本。
上海吳淞水泥廠工程
上海吳淞水泥廠是中國水泥工業剛發展時的項目，為機立窯(現已關閉)，該工程包括機立窯水泥廠的所有建、構築物，年產水泥4萬噸，由封景項目部承建，是公司所有專業項目部中最早涉及水泥工業領域的建
浙江農墾水泥廠擴建工程
浙江農墾水泥廠擴建工程位於蕭山紅山農場，設計年產525#水泥熟料18．5萬噸，並帶餘熱發電3000Kw，工程總占地150畝，由浙江省建材設計院設計，該項目裝備3．6米×70米迴轉窯一台，公司項目部施工了其中窯系統以及餘熱發電系統。
工程於93年8月開工，94年7月安裝設備，同年9月點火成功。
浙江上峰集團1000T/D水泥線工程
浙江上峰集團1000T/D水泥線工程位於浙江紹興諸暨市，工程主要建築為筒庫，煙囪，以及破碎系統、窯系統、餘熱發電系統等
工程於2001年3月開工，2002年1月完工，項目部承建其中的生料系統及餘熱發電系統。
兆山新星集團雲石水泥廠2500T/D生產線
兆山新星集團雲石水泥廠2500T/D生產線工程位於浙江蕭山雲石，工程於2003年8月開工，2004年4月交付設備安裝，公司項目部承建其中的熟料系統、窯系統項目。
安徽大江水泥有限公司2500T/D水泥生產線及餘熱發電工程
2004年9月~2005年8月，公司項目部承建安徽大江水泥廠2500T/D生產線主要包括：石灰石破碎、石灰石庫、原料粉磨、生料庫、窯頭、窯中、窯尾、空壓站、電收塵、增濕塔、中控室、煤粉製備、煙囪、熟料庫、水泥粉磨、水泥庫、水泥包裝及發運、循環水泵房、各類堆棚生料系統、窯系統項目。
江西天龍水泥5000t/d土建工程：
工程位於江西省九江，2007年9月點火投產，主要為生料系統，包括窯系統，主要單體有：石灰石破碎、石灰石預均化堆場（附圖，施工中）、頁岩、鐵礦石及煤破碎車間、輔助原料預均化堆場，原料配料站、原料粉磨及廢氣處理、生料均化庫、窯尾、中、頭、煤粉製備、中央控制室、餘熱發電系統等，工程210天提供設備安裝。
長興凱能集團4500T/d水泥廠土建工程（B線）：2007年12月投產，160天提供設備安裝。公司項目部承建B條生產線，主要包括：熟料庫、水泥粉磨、水泥庫、水泥包裝及發運、循環水泵房、各類堆棚生料系統、窯系統、石灰石破碎、石灰石庫、原料粉磨、生料庫、窯頭、窯中、窯尾、空壓站、電收塵、增濕塔、中控室、煤粉製備、煙囪等項目。
浙江水泥紹興4600T/D水泥生產線及餘熱發電工程：
工程由浙江水泥有限公司投資興建，工程包括整個項目的土建工程、普通水電安裝工程，總工期300天，項目於2008年5月竣工。
浙江長興水泥5000t/d土建工程及配套工程：
工程位於長興縣季家巷鎮，主要為生料系統，包括窯系統，主要單體有：石灰石破碎、石灰石預均化堆場（附圖，施工中）、頁岩、鐵礦石及煤破碎車間、輔助原料預均化堆場，原料配料站、原料粉磨及廢氣處理、生料均化庫、窯尾、中、頭、煤粉製備、中央控制室、餘熱發電系統等，工程200天提供設備安裝。
浙江常山水泥有限公司5000T/D廠區工程（2標段）
工程施工周期280天，2008年12月31日竣工，工程主要包括：熟料儲存庫、水泥調配庫、水泥儲存庫（附圖）、水泥散裝庫、各類堆場。
山西福龍5000T/d水泥廠餘熱發電工程；
工程位於柳林縣，300天單體完工，2009年5月15日竣工，工程包括生料、熟料、窯尾（附圖）、中、頭、餘熱發電、水處理等。
山西聯盛能源5000T/d水泥廠餘熱工程：2008年8月－2009年8月，公司項目部承建生產線主要包括：石灰石破碎、石灰石庫、原料粉磨、生料庫、窯頭、窯中、窯尾、空壓站、電收塵、增濕塔、中控室、煤粉製備、煙囪、熟料庫、水泥粉磨、水泥庫、水泥包裝及發運、循環水泵房、各類堆棚生料系統、窯系統項目。180天提供設備安裝。
遼陽昌慶水泥有限公司4500T/d水泥生產線工程：
2009年8月－2010年12月，工程包括生料、熟料、窯尾、中、頭、餘熱發電、水處理等生產線工程（二標段），300天提供設備安裝（因涉及冬季施工）。
滎經泰昌益通水泥4600t/d乾法水泥生產線工程：
工程位於四川雅安滎經縣六合鄉，占地450畝，工程包括生料、熟料、窯尾、中、頭、餘熱發電、水處理等整條生產線工程，契約已簽定，6個月交付安裝。
安徽大江水泥有限公司2500T/D水泥生產線（二期）
2011年6月，公司項目部承建安徽大江水泥廠2500T/D二期生產線，工程位於安徽廬江縣，新建廠房位於原一期老廠區邊上，主要包括：石灰石破碎、石灰石庫、原料粉磨、生料庫、窯頭、窯中、窯尾、空壓站、電收塵、增濕塔、中控室、煤粉製備、煙囪、熟料庫、水泥粉磨、水泥庫、水泥包裝及發運、循環水泵房、各類堆棚生料系統、窯系統項目。工程計畫180天交付安裝，現正施工基礎工程。
企業理念
企業使命：真心構築一個精誠的建築運營平台
精誠概念：精――對外（客戶）以精益求精、鑄精品工程為己任；對內（項目經理）以精心服務和精心管理為任務。誠――對客戶將站在其立場，誠信合作，誠信履約；對項目經理將誠信服務、誠實守信，共贏共發展。
核心理念：務實、精誠、創新、超越
企業目標：鑄品牌域邦
企業精神：以人為本、精益求精、開拓創新、不斷超越
價值觀：精誠鑄品牌，共贏促發展
質量管理方針：科學、精緻、創新、創優
經營方針： 站在客戶的立場，謀求共贏；依託精誠的理念，開拓市場
人本觀：品質+技能+責任心
用人觀：給想做事的人創造平台，讓能做事的人發揮能量，給做成事的人以獎勵
行為觀：一點一滴中鑄造輝煌
團隊觀：自信、進取、協作、共進
職業修養：
要有迎難而上、競爭取勝的自信心；
要有不斷進步永不滿足的進取心；
要有執著的事業心；
要有認真做人、做事的責任心。
要不因循守舊，結合實際創造性工作；
要不自我封閉，學習新知識，樹立新觀念，發現新方法；
要不浮躁浮誇，修身立志成業；
要不急功近利，重素質持續發展；
要不光看別人的缺點，多找自己的不足；
要不光顧自己的利益，從整體出發，形成一個協作團隊。
企業文化
企業文化引領我們成長
企業要成長、要發展，在行業中的競爭力是成功的要素。雖然我們剛成長，但已進入新的發展階段，我們將依託先進的、健康的企業文化來引領發展，使我們發展得更快，發展得更好。我們形成了符合企業自身的企業文化核心理念：務實、精誠、創新、超越。企業文化是我們共同的信仰、價值觀和行為準則，我們已經在一步一步的培育。我們將用統一的信仰、價值觀、行為準則來發展域邦，真心構築一個精誠的建築運營平台。
域邦人對企業品牌的理解
今後的市場競爭，品牌是取勝的決定性因素。而企業文化是企業品牌的靈魂，企業長期競爭力不是比實力，而是比品牌、比文化，品牌的作用將會越來越大。企業的競爭力包括硬競爭力和軟競爭力，硬競爭力指企業規模、資金實力、市場占有率、核心技術等；軟競爭力指強勢品牌、企業文化、企業制度、優秀人才、有效管理等。企業競爭，硬競爭力不可少，軟競爭力更不能輕視。光有硬競爭力，企業的競爭力提升還不夠快，只有兩者相結合，競爭力提升才能更快。誰有先進的、健康的企業文化，誰就能取得長期發展的優勢。域邦現在還只是一個新成立的品牌，但我們有十多年上海市場拼搏的經驗，我們將依託已有的經歷和對品牌的認識，精心鑄就域邦品牌。
域邦人對企業文化力的理解
能力鑄就品牌，文化力是企業能力的核心。企業發展很需要四種能力：戰略目標能力、科學管理能力、誠信立業能力，開拓創新能力。這四種能力都離不開文化力，我們不能低估文化力在以上幾種能力中的影響力、滲透力。現在，我們的行業利潤空間在大大下降，因此，有較強的科學管理能力，才能提升企業的競爭力。說到科學能力，不僅要依託現代科學的方法去管理，還要做到精細的管理。做到誠信也不是這么容易的，這也是一種能力。我們要講誠信，不僅對客戶要講誠信，對各項目部也要講誠信，企業是一個服務客戶和各項目部的精誠平台。企業要提升競爭力，離不開文化力，因此要提升對企業發展的駕馭能力，科學管理能力，資源的整合能力，人才的集聚能力。
域邦人對企業價值觀的理解
企業價值觀引領企業成長。我們要清醒認識、客觀分析，更要看到域邦企業文化建設還處於初級階段，企業文化與企業發展的差距還很大。我們公司是一個群體，九個人做好了，一個人做不好，對公司信譽的破壞力就很大；九件事講誠信，一件事不講誠信，其它誠信的事就白做了。我們域邦人要理解“精誠”兩字的真正含義，鑄精品、誠立業。只要我們做到這兩點，對我們建設行業來講，就什麼都做到了。有了這兩點，我們就能共贏共發展，這也是我們域邦人的價值觀。
價值同向對一個企業，也是一種不可少的能力。企業是一個整體，怎樣讓全體員工來遵守我們共同的價值觀、信仰、行為準則很重要。在價值觀多元的同時，用企業文化引領同一方向、同一志向、同一趨向，才有利於企業的發展，有利於整合資源，有利於人才的集聚，有利於健康持續，有利於內部和諧，有利於體現社會責任。
如何塑造域邦的企業文化
域邦要強化責任文化。設定經營者管理權力時，必須設定相應的經營管理責任，權力與責任相一致，任何人都一樣。我們的管理層在擁有管理權力的同時主動擁有責任，把公司的事當做自己的事來做。擁有這樣一個群體，企業競爭力就越強，企業才能更快發展。
域邦要提倡執行文化。執行力是衡量企業文化先進健康的重要標準，企業文化要促進執行力的提升，執行力的持久要有企業文化支撐。效率是企業的生命，是企業競爭力。要有效率就必須提升執行力，不要誤以為講文化就不講效率。
域邦要創造創業文化。創業與謀生是不同的概念，創業是既為自己又為他人。光為財富，光為生存，這是謀生，不是創業。創業是既為自己又為他人，既為自已又為社會，既追求利益又追求價值。只有這樣，才能有創業的心態、創業的作風、創業的激情。每個人的創業要與團隊結合起來，如果沒有個人奮鬥，域邦是不能發展的，而域邦的發展又為個人創業營造了氛圍、創造了平台。要把個人創業與域邦發展融為一體，形成和諧的域邦創業文化。講創業，就要講超越，要追求卓越；講創業，不是只達到指標，而要有新的目標；講創業，還要艱苦奮鬥，艱苦奮鬥不是艱苦生活，艱苦奮鬥是不畏艱難，敢於創業，敢於領先。
有先進的、健康的域邦企業文化，域邦才能走得更遠、更好。培育先進的、健康的域邦企業文化，是全體域邦人的責任。
企業競爭力
企業軟競爭力 在市場競爭中，企業在規模、設備、資本、產品等方面表現出的競爭力，可稱為“硬競爭力”；在管理、信譽、品牌、服務、理念等方面表現出的競爭力，可稱為“軟競爭力”。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，軟競爭力在企業獲取競爭優勢中的重要作用日益突出。域邦是一個新的實踐者，我們將吸取先進企業的經驗，依託自身的實力，努力提升企業軟競爭力。
提升戰略管理能力。戰略管理能力是增強軟競爭力的核心。戰略是指導企業全局和長遠發展的方針，它指明了企業的發展方向、重點和資源分配的優先次序，對企業的長遠發展具有決定性意義。戰略的優劣，直接決定企業的成敗。提升戰略管理能力，首要的是制定戰略，而制定戰略的核心則是正確回答三個問題：企業目前是什麼樣？未來將成為什麼樣？應該是什麼樣？這三個問題看似簡單，但市場在變化，人才在流動，新技術、新產品層出不窮，企業在不斷變化的環境中找準定位、確立目標並不容易。在制定戰略時將遵循以下原則：一是以社會需要為出發點。企業只有不斷滿足社會某種持久的、日益增長的需要，才可能生存和發展。二是利用可能發生的變化。變化預示著機會。企業只有善於應對變化，才能把握時機。三是揚長避短，充分發揮和不斷強化優勢。四是因企制宜，出奇制勝。好的戰略能幫助企業迅速進入市場，開拓業務空間。
提升開拓創新能力。開拓創新是增強軟競爭力的動力。隨著科技進步日新月異，信息傳遞速度大大加快，企業的組織、規模、管理環境也發生了很大改變，創新能力因此成為決定企業成敗的重要因素之一。目前，我國很多企業還延續著傳統的層級式管理模式，組織管理創新不足。如有的企業認為，企業每一成員的地位和所扮演的角色是由他所處的組織層次決定的，職位高的成員不僅擁有較大的權力，而且被假設為擁有“高人一籌”的知識和經驗；職位低的成員不必有自己的主張，只要執行上級命令和規定即可。這樣一來，任何改變都須從最高層主管開始。還有的企業認為，企業內部必須保持秩序井然，不容許有不同意見。禁止和抑制不同意見的結果便是阻絕了創新的來源和途徑。因此，在激烈的市場競爭中，要使企業的軟競爭力不斷增強，就必須通過有效的制度安排來鼓勵創新、推動創新，並允許失敗，使創新成為員工的習慣，做到以創新為榮，以創新為樂。
提升文化引導能力。文化引導能力是增強軟競爭力的靈魂。企業文化是企業成員共同的信仰、價值觀和行為準則。企業文化滲透於企業經營管理的方方面面，使企業的軟硬體融合為有機的整體。制度和文化的有效結合，能夠增強企業的活力和凝聚力，迸發出創新、進取和富有效率的神奇力量。雖然受外部環境、地域文化、社會觀念和企業目標的影響，不同企業的企業文化不盡相同，但其中有一些共同的必備要件。一是誠信。誠信是市場經濟的基礎，因而也必然成為企業文化的要義。如果一個企業的產品或服務不值得信賴，企業就無法在市場上立足；如果管理者不值得信賴，那么員工就會缺乏創新的主動性和積極性；如果組織成員之間缺乏信賴，那么團隊精神和相互協作就無從談起。二是對企業性質的認識。在現代社會中，企業已不再是單純的投入產出體，而是經濟—技術—社會的合成體，是整個社會有機體的一部分，因而企業必須注意自身發展與社會發展之間的協調。只有注重社會責任、以滿足顧客需求為核心經營理念的企業，才能獲得持久的發展動力和競爭力。要有強烈的社會責任意識，堅持從顧客需求出發，無論成本高低，首先保證有一個精良的品質。三是堅持以人為本的理念。是否具有發展人、凝聚人的能力，是檢驗企業是否具有文化競爭力的一個重要標準。在企業文化建設中貫徹以人為本的要求，保證員工安居樂業；用事業留人，為人才成長創造條件；用感情留人，給予員工更多的關心與尊重，為他們解決實際問題，不斷增強企業的凝聚力、向心力和員工的歸屬感。
