廣州龍業服裝有限公司

基本信息

公司介紹
廣州龍業服裝有限公司主要研發、採購、行銷和品牌管理於一體的服裝企業，龍業始終堅持以市場為導向，以創新為前提，以服務為根本，以質量為生命，以信譽為生存，以雙贏為發展。建立永續經營，持續發展的經營策略。
公司擁有一支誠信、高效、創新且有凝聚力的管理團隊，運用創新的經營理念和更獨特的商業模式，成為服裝行業“時尚潮流”的領軍品牌。並憑藉穩健的經濟實力，大膽張揚的設計團隊不斷的推出新款，先進的管理模式。別具一格，獨一無二，具有強大的競爭優勢，打破了傳統的休閒元素，在非常時期展現時尚、潮流的亮點，實現穩定的收益。
公司與以長三角和珠三角為中心的100多家生產供應商建立合作關係。
龍業目前有一下幾大女裝品牌：《青春風暴.youthstorm》《歐雅萱.ouyaxuan》《阿曼奴.amanu》等十幾個男裝、女裝、童裝、內衣品牌
最具有代表性的有以下品牌
《青春風暴》時尚潮流女裝品牌：
《青春風暴》是龍業公司自主創立的“時尚潮流”品牌。“青春”代表時尚和活力，“風暴”代表時尚與潮流，《青春風暴》代表為消費者提供“時尚潮流”的產品，並且立志成為中國“時尚潮流”第一品牌。
《歐雅萱》時尚女裝品牌：
《歐雅萱》是一個致力於倡導時尚美好生活方式的時尚女裝品牌，設計師通過對歐美流行時尚、個性款式與精湛工藝的完美解讀和獨到理解來表達現代都市時尚女性優雅、浪漫與自信的時尚女裝品牌。作為廣州女裝的代表性品牌之一，將致力於為締造中國女裝行業最具競爭力的品牌不懈努力！
　個性飛揚的時尚女裝《歐雅萱》，不斷的完善和豐富品牌內涵，引領國內女裝時尚潮流；“歐雅萱—我說我做”的品牌風格，已經深深紮根在每位愛美愛時尚的女性心中。《歐雅萱》品牌，正是伴著這種獨有的風格成長成廣州女裝的代表性品牌。
《阿曼奴》時尚套裝女裝品牌：
“長時崇尚”就是經典時尚。經典時尚不但是時髦的概念，也是經典傳承概念。時髦給人一種浮華而短暫的感覺；而完美的時髦則會永遠傳承，永遠傳承則必成經典，永不過時
願景
龍業服裝公司立志成為世界一流的服裝企業，為全球消費者提供“時尚潮流”的生活體驗！
企業核心價值觀
企業之道：共信，共情，共進；
企業之法：勤儉，創新，堅持；
企業之術：精準，即時，到位；
工作指導方針：熱愛學習、權責明確、做活計畫、做空倉庫、做實績效。企業理念：
真誠創造成功，真誠使客戶成功，真誠使員工成功，真誠使青春風暴成功。為了大家的成功，讓我們張開雙臂，熱忱歡迎更多的有志之士加盟青春風暴，讓我們心連心手拉手共創輝煌。激情進取，至愛志誠，開拓創新，合作奉獻，這就是“青春風暴”青春風暴正在為擁有相同夢想與共同價值觀的青春風暴人構建一個愉快的工作場所。讓青春風暴成為他們實現人生夢想的理想地方。
客戶至上，誠信為本，不斷創新，追求卓越，將成為青春風暴人始終　
專注“心繫一處”，集中優勢資源，專注於服裝產業的“時尚休閒”服飾，在該領域做深、做細、做精；
在近階段的1-3年內專注於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。
　青春風暴品牌在年齡定位上專注於18～28歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。
　警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小心，“戰戰兢兢、如履薄冰”。
　企業語錄
按照客觀規律．人人報喜和人人報憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時候，往往容易產生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。
有什麼心態就會有什麼成就．個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。
企業還處於創業階段．只不過現在重新創業的平台不一樣．如果大家心境上處於守業狀態．那是十分危險的。
大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴謹細節，警惕“千里之堤，毀於蟻穴”。
　節奏
公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰略貫徹上強調並具備雷厲風行的執行力。
公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。
在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最最佳化．建立有計畫性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。
　品質
強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基於消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。
公司同時注意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的一致性。
　成本
世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。
到底什麼是成本管理?不僅是開源節流．創造價值也是一種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。
企業追尋投入產出最最佳化和總體成本最最佳化。在產品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競爭平均成本保持降低。
●基本管理理念——
　求同存異
沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團“民主決策；集中授權”的政策．在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容並尊重少數員工的不同意見。求同存異是“以和為貴”的具體表現形式，是實現團結必不可少的手段。
求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為準則的前提下“求同存異”。
　企業語錄
“君子和而不同．小人同而不和”．我們要求大同存小異。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據備自個性有所不同。
　團隊合作
公司發展初期純粹靠個人魅力和人才力量．通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優秀．讓優秀的人更加卓越。
複雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，我們平凡的人想做出不平凡的業績．要靠團隊、靠集體。個人的能量哪怕是核子彈也是有限的。
一個人光有個人智慧還是三等人．一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團隊的智慧才是一等人。
企業管理層領導在工作上應做到對上級放心．對下級放手．對周圍同事部門要放開。
沒有完美的個人，只有完美的團隊：沒有一個人能實施完整的工作．只有一個完整的團隊能保證工作的完美。
　人性化
人性化管理．是一種領導藝術，需要我們深入研究．如果只是單純的控制．那領導其實只是一種工具。
領導層既要有權力性的影響力．又要有非權力性的影響力．非權力性的影響力主要體現於人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平．非業務水平更為重要。
公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之餘也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。
認真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。
做領導就是做人．做領導就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領。
創造良好的工作環境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。
　理性務實
正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜．不做錯誤方向的兔子。真正持有“做好正確的烏龜”的良好心態．也許實現的就是“正確的豹子”。
新的思維模式要從感性轉向理性．新的管理模式要從彈性變為嚴謹．新的工作方式要從注重結果轉為注重過程．新的工作流程要從粗放轉為細化。
大家不要揣摩領導的想法，要實事求是，按照客觀規律做事。
公司要深化效益管理．理性地投資．理性地管理．管理要從一分一厘、一針一線做起。
不要浪漫式的管理．要理性務實．做一個億虧一個億不如做一千萬賺三百萬。
投資要堅持“三項原則”：不投資不賺錢的項目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項目；不投資能賺錢而無人的項目
(1)產品優勢
公司的主營業務屬國家"九五"規劃重點發展的行業之一化纖業。同時，化纖業也是海南省建設"新興工業省"重點發展的支柱產業之一。化纖工業作為近幾十年迅猛發展的新興行業，近10年中全球聚酯總量增長126%，已經成為世界主要原料工業之一。據海關統計，"八五"期間我國進口聚酯切片112萬噸，平均每年進口22萬噸；滌綸進口量從90年的22萬噸增加到95年的76萬噸，96年更是增加至91萬噸，年平均增長率高達26%，進口總量已達到國內生產總量的1/3左右。由於其廣闊的市場前景，聚酯工業已成為全球經濟發展的重要增長點。
熔體直紡是目前最為先進且在技術上較為成熟的紡絲工藝，與傳統切片紡相比，省去了鑄帶、切粒、切片、乾燥、加熱熔融五道工序，節省了切片運輸、包裝、倉儲及備料資金等費用，具有工藝流程短、投資省、產品成本大幅度降低等顯著的特點。大力發展熔體直紡已成為"九五"全國化纖行業產品結構調整方向，因此公司投資建設熔體直紡項目具有十分良好的發展前景，產品投放市場後其競爭優勢會充分得到顯示。
目前，公司年產6萬噸聚酯切片工程建成投產後生產經營運行良好，年產1.5萬噸熔體直紡FDY長絲項目已建成投產並運營。產品銷售形勢較好並已產生可觀的經濟效益。
(2)地域優勢
資源優勢：公司地處廣州，海島周圍及南海海域豐富的油氣資源也為發展石油化工提供了得天獨厚的條件。目前，和邦煉油等一批石化工業在海南建設已成定局，以石化為依託，充分利用資源優勢而規劃建設的年產35萬噸PTA工程、PX工程將勢在必行，這將會為海南聚酯工業的大規模發展提供充足的原料保證。
區域優勢：海南作為全國最年輕的省份，原有工業基礎薄弱，為加快新興工業省的建設，省政府將我公司列為重點骨幹企業加以支持，在政策、資金、項目立項審批等方面給予傾斜。在稅收方面，根據島內銷售免徵增值稅的有關規定，我公司每年島內銷售的近3萬噸聚酯產品所享受的減免增值稅，即可增加數額十分可觀的銷售利潤；而我公司在採購主要原料PTA進口時所享受的優惠關稅稅率比內地企業平均低12%-15%。購銷稅收方面的優惠所帶來的產品成本的大幅度降低，使得我公司在競爭中處於明顯的優勢地位。
運輸優勢：海口是港口城市，島內碼頭吞吐能力初具規模，特別適宜建設大進大出型原料加工企業，低廉的海運費用也將使我們的成本競爭中再占優勢。據測算，我公司每噸PTA通過海洋運輸的成本費用約為130-160元／噸，比內陸通過火車、汽車運輸，每噸PTA350元的運費約節省二分之一，這是公司降低產品成本提高市場競爭能力的有利條件。
(3)管理優勢
一是按照現代企業的要求建立起新的用人機制，創建了一支精幹高效的員工隊伍。公司自創立以來，就把高效、精幹的用人原則貫徹始終，不斷探索適合市場經濟體制下的國有控股企業用工模式。經過幾年的選擇、培訓、競爭、淘汰，公司員工隊伍較好體現出年輕、精幹、技能良好、紀律嚴明的特點，一批年輕的大學畢業生已挑起大梁成為業務骨幹。與全國同類企業相比，我公司員工隊伍的知識結構、年齡結構均占顯著優勢，人員總量明顯低於同類企業，人均勞動生產率遠遠高於全國紡織行業平均水平。
二是投資、管理費用，企業負擔較輕。高速度、高質量、低投入進行項目建設，一直是我公司的原則。公司早在建設期就以高度的責任心和使命感精心組織、精心施工，使整個項目比國內同期建設的同規模企業相比，投資節省1000多萬美元，每年減少了800餘萬元利息支出，大大減了企業負擔；項目投產後，公司通過嚴格管理，挖潛改造，大大降低了各項成本及管理開支費用，為在激烈的市場競爭中站穩腳跟創造了條件。
三是設備先進、生產穩定、產品質優。我公司所引進的聚酯成套裝置具有九十年代世界先進水平，投產後公司員在在不斷消化吸收的基礎上，又進行了270多項技術攻關和技術改造，不僅在較短的時間內完全駕馭起這套6萬噸聚酯裝置使生產穩定運行，而且通過大幅度降低非正常消耗，使生產運作的成本已控制在較為理想的程度，產品質量始終保持在全國先進水平，優質切片產品已在客戶中創立起良好的信譽，這也是我公司今後在激烈的市場競爭中爭奪市場份額、贏得品牌效益的優勢。

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