本詞條有如下別名：住友銀行,櫻花銀行
官方網站 www.smbc.co.jp
Sumitomo Mitsui Banking Corporation.
是三井友金融集團（Sumitomo Mitsui Financial Group,www.smfg.co.jp）的子公司之一。該集團還有三井住友信用卡公司(Sumitomo Mitsui Card Company,Limited)，SMBC租賃公司(SMBC Leasing Company,Limited)、日本研究所公司(The Japan Research Institute,Limited)、SMBC朋友證券公司(SMBC Friend Securities Co., Ltd.)、大和SMBC證券公司(DAIWA Securities SMBC Co., Ltd.)、大和SB投資公司(Daiwa SB Investments Ltd.)
2001年4月1日，三井住友銀行（Sumitomo Mitsui Banking Corporation，SMBC）由櫻花銀行和住友銀行(SumitomoBank)合併而成，總部位於東京都千代田區。
合併當時在日本全國，住友銀行以110億美元的高價併購櫻花銀行，這兩家銀行共有1500家分行，2萬8500名員工，被市場認為是日本四大新銀行集團中最具有發展前景的銀行，因為住友銀行擅長企業銀行業務，櫻花銀行強項是個人存放服務，互補性強。所以住友三井銀行合併後沒有裁員，原有的500位高層經理級職員全部留任。
櫻花銀行是日本的第一個商業銀行，總部設在東京，擁有大約16300名員工。它是1990年三井銀行和太陽神戶銀行合併後重新命名的。
2003年3月17日，同屬日本三井住友金融集團旗下的兩家銀行三井住友銀行宣布與Wakashio銀行（WB）正式合併，SMBC將牌照移交給WB。合併後新建的銀行仍名為Sumitomo Mitsui Banking Corporation，不過，合併之後，WB將繼續經營銀行業務，而原有SMBC則被解散。該合併案於3月11日獲得日本政府監管部門批准。通過合併，可以將兩家銀行的資本從合併前的3萬億日元壓縮到5000億日元至1萬億日元之間，餘下的2萬億日元的富餘可以用來彌補潛在的控股損失。
截止到2007年3月31日，三井住友銀行有雇員16407人，日本國內營業場所406個，日本國外有18個派駐機構。總資產達915,372億日元；存款662,350億日元；貸款537,564億日元,自由資本金率12.95%。
日本三井住友銀行事件
盲目自大——從期銅大鱷到損失40億
盲目自大的心理導致了大型機構不考慮市場規律極端投入，即使個別大戶有力量在短期內操縱和控制國際市場，但從長期來看，如果其入市方向與國際基本面相反，最後的結局無異於以卵擊石
中航油事件在很大程度上與三井住友事件有著相似之處。中航油事件中的主事者陳久霖就像當年三井住友的濱中泰男一樣自信滿滿。但是，市場最終打擊了他們的自信。盲目自信給機構帶來巨大損失的事件，中航油不是開端，也不會是終結。
如果說巴林銀行的倒閉事件警醒了歐美金融界，那么，三井住友銀行在期銅上的巨大損失給亞洲帶來的震撼絕不亞於巴林這枚重磅炸彈。
在日本經濟高速增長的上個世紀80年代，日本對銅等基本金屬的需求殷切。從事銅貿易的住友商社在LME期銅交易上也有很大影響力，其首席交易員濱中泰男控制著全球銅交易量的5％。然而，正是這個期銅大鱷，在1996年5月31日起的短短34個交易日裡虧損了40億美元。
上世紀90年代中期，日本經濟逐漸走向衰退，對基本金屬的需求明顯放緩，而此時濱中泰男手中卻持有大量多頭頭寸。於是，他拉高現貨價格，從而帶動期價，對空頭形成擠壓，希望逼迫空頭止損離場來達到令自己全身而退的目的。索羅斯在深刻洞察了供需的基本面之後，聯合了一家歐洲的大型基金及加拿大的礦業大王猛烈拋空，與住友展開了一場多空大戰。
自1996年5月31日起的34個交易日，LME銅的價格由2712美元跌到1740美元，住友商社虧損26億美元，此後因恐慌導致的大量拋盤把這一損失進一步擴大到40億美元。由於該事件影響，期銅指數進一步下跌，受住友三井銀行事件影響倒閉的公司不計其數。
40億美元的巨額損失把三井住友銀行推上了風口浪尖，業界紛紛指責其過於孤注一擲的投機行為。
尤其是在期銅交易中盲目自大，不考慮市場規律，妄圖操縱全球銅市場。這種不負責任的行為導致全球銅市場一度低迷。
實際上，住友的情況只是很多有實力的機構的代表。一些有實力的機構和大戶常常在賺了幾次錢之後就變得飄飄然，認為“我有錢，行情我說了算”。這些大戶為了達到操縱市場的目的，有時甚至聯手一齊入市。但市場並不是完全以資金大小來決定其長期走勢的，尤其是銅鋁市場，國內銅鋁市場受國際銅鋁市場的影響，而國際銅鋁市場又受全球經濟形勢與經濟周期的影響，個別大戶即使有力量在短期內操縱和控制國際銅市，但從長期來看，如果其入市方向與國際基本面相反，最後的結局無異於以卵擊石。
三井住友事件以後，日本銀行業展開了廣泛的內部改革，即使如此，日本銀行業存在的內部監管過於鬆散的問題仍然沒有完全解決。有訊息稱，此次中航油事件中，中航油最大的貸款來源正是三井住友銀行。顯然，40億美元的教訓在投機可能帶來的巨大利潤空間面前仍然缺乏力度。
住友銀行歷史沿革
早在德川幕府時代，住友家族即通過經營銅礦起家。1876年7月該家族以礦山產業資本為基礎，建立了從事抵押貸款業務的私盟會社三井銀行。
1893年6月，私盟會社三井銀行和合名會社改組。
1895年11月以住友吉左衛門為行長建立了住友銀行。1905年存款額和貸款額，在日本的大銀行中僅次於三井銀行和第一銀行，居第三位。
1909年11月，合名會社三井銀行改組。
1912年3月由獨資改為股份公司。
1918年成為日本主要銀行中分支機構最多的銀行。
1927～1929年先後吞併了和歌山等4家銀行後，存款餘額已居日本五大城市銀行之首。
1938年4月日本政府發布國家總動員法之後，該行先後吞併了佐賀百六和豐前等4家銀行。
1944年1月，日本政府指定住友銀行為軍需融資金融機構，受其融資的有82家軍需公司。戰後，在解散財閥的過程中，住友銀行被解散，
1948年在改名大阪銀行後重新開業。
1952年，大阪銀行恢復了住友銀行的名稱。
1965年3月，住友銀行合併了河內銀行，使其存款餘額僅次於富士銀行而躍居日本銀行業第二位。
1980年，該行的資產額在世界大銀行中居第十六位，1983年居第五位，1985年居第四位，1986年10月，住友銀行合併了和平相互銀行，其資產額已超過富士銀行，成為日本也是世界第二大商業銀行。
該行從事的業務範圍很廣，主要有存款業務、貸款業務、國際業務、資本市場業務、銀行報告和情報網路服務業務，其他業務主要有黃金買賣、外幣投資賬戶、代為保管重要憑證和貴重物品，為出國者和回國者提供各種服務等。該行在國內擁有358家分支機構，在國外有18家分行和25個辦事處。以住友銀行為核心的住友集團還有21家直系公司和70多家旁系公司。該行的最高權力機構是董事會，由41名董事組成。1992年資產額為4489.34億美元。
在中國
日本三井住友銀行於2006年12月月1日日在上海設立其中國戰略總部，該銀行也因此成為首家在中國設立戰略總部的日本銀行。中國戰略總部將負責統管目前三井住友銀行已在中國開設的5家分店和4家事務所的經營戰略，同時，還將負責當地詳細信息的匯總分析、開發迎合顧客需要的金融產品、促進日本企業對當地法律法規的了解和遵守等。 此外，三井住友銀行還計畫將中國業務的戰略策劃及人事等部門從東京總部遷至上海的中國戰略總部。新設的中國總部加上目前三井住友銀行在中國的5家分店和4家事務所的人員大約500人，其中大部分是中國員工。
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