作者簡介
作 者：[韓]李奉熙 著，佟曉莉 譯
內容簡介
1997年，金融危機席捲亞洲各國，許多企業深深的困境。韓國三星也在這一年背負了170億美元的債務。在這個危機關頭，三星電子積極應變，將危機看作是一次自我完善、提高競爭力的絕佳機會。它首先進行了大規模的結構調整，通過結構調整完成了從家電中心型企業向電子企業的轉變。同時，在企業文化、人力資源、品牌形象、技術研發、監督機制、全球戰略、財務管理、信息管理等方面，都做了調整，並取得了顯著的效果。經過5年的艱苦奮鬥，三星目前已成為全球最大的記憶體晶片、純平顯示器和彩色電視製造商，以及第三大手機製造商，在全世界47個國家建有89個分支機構。1999至2001年，三年贏利總額達110億美元。2002年4月20日，三星宣布了未來幾年的奮鬥目標：2010年以前，三星要成為“數字整合革命的主導者”，躋身全球三強之列。
目錄
第一章 躋身世界電子巨頭號之列1.敢與索尼爭鋒
2.韓國股票市場的“晴雨表”
3.半導體締造三星神話
4.“三星出身的人最知道如何做事”
5.2010年躋身全球前三強
1.會長李健熙的凝聚力
2.在變化中求發展——走近CEO
3.戰前指揮——走近結構高速本部
4.大刀闊斧的結構系統化的人才管理
5.系統化的人才管理
6.賞罰分明的評價體系
7.體系化的經營監察機制
8.多樣化的“黃金”產業結構
