簡介
三壹軟體是具有全球競爭力的綜合智慧型決策信息系統和時空多維實時績效系統的開發商和信息服務提供商，主要面向央企集團、政府科技廳局和中、小型企業提供全方位的信息化智慧管理解決方案，專注領導創新管理，為領導智慧型、敏捷、科學決策提供支持。公司近年來，已獲得七項國家技術專利，為中國郵政等全國100多家大、中型企事業單位提供創新管理信息化服務。
公司過去3年來先後完成了“產品研發”和“產品試點”兩個階段，現處於爆發式增長階段，近來完成了上市前的最後一輪戰略融資計畫，計畫於2013年在中國創業板上市。
合作、三贏，這是我們三壹軟體的核心價值觀！正式基於這一點，我們的聯盟不斷擴大，也正是大家共同的付出成就了今天的三壹軟體。我們聯盟的心愿是：集合多方共同的智慧，為中國企事業單位的管理創新和服務創新貢獻自己的一份力量，創新中國，有你有我！
公司歷程
2002年8月，三壹軟體在珠海成立。
2002年9月，三壹軟體發布中國第1套自成體系的《現金流量錶速成軟體》。
2004年12月，三壹軟體全國終端用戶達到500戶。
2005年12月，三壹軟體發布中國第一套整合嵌入了“移動簡訊，即時通訊、郵件服務、INTERNET”等技術的《三壹現金流管控系統》，實現了軟體研發方向和商業盈利模式的重大突破。
2006年12月，三壹《CFS現金流實時管控信息平台系統》正式發布，並在集團企業和連鎖企業廣泛套用。2008年3月，三壹《全面預算與現金管理信息系統》正式發布，並在中國郵政系統取得成功試點。
2009年3月，三壹《郵政綜合智慧型決策信息系統》，《車輛運維成本管理信息系統》、《資產設備運維管理信息系統》等獲得國家著作權局頒發的著作權證書。並成功在山東郵政系統，江西郵政系統成功套用。
2010年3月，三壹軟體正式吸引戰略投資者，完成公司上市前的最後一輪戰略融資。
2010年4月，三壹《銀行綜合智慧型決策信息系統》正式發布。
公司榮譽
2005年03月，珠海三壹軟體有限公司通過“雙軟認證”。
2005年12月，三壹CFS現金流實時管控平台獲“科技創新大獎”。
2008年10月，獲得軟體成熟度認證CMM3。
合作夥伴
科研院所：廈門大學軟體學院、北大青鳥、北京師範大學。
專業機構：香港會計師公會、中國科學院軟體研究所高級技術培訓中心、珠海南方軟體園測試中心
傳媒機構：中國投資網、《財務與會計》雜誌、財經雜誌社、珠海特區報
政府部門：廣東省科技廳、珠海市科技局、珠海國家高新區、科技型中小企業技術創新基金、國家科技部、國家發改委、國家商務部等
服務流程
作為一家整合管理諮詢公司、軟體公司、通信公司三重職能的高科技企業，我們服務流程是：
1、通過和客戶的交流，形成管理解決方案。
2、通過管理解決方案，來規劃客戶的信息化解決方案，並通過我們現有產品的組合或進行客戶個性化開發，來完成管理方案向信息系統的轉化
3、按照軟體公司的項目實施流程，與客戶一起，完成信息化系統的部署和培訓。
4、組織專家小組，對項目實施效果進行評估與鑑定。
解決方案
我們的解決方案重點研究方向，是基於企業現有信息化系統的提供的“初始數據”基礎之上，通過運用信息技術，把專業的管理模型、分析模型、統計程式等過去由財務總監、統計分析師等專業人員來完成的事情交給系統來處理，形成直接面向單位中高層、決策層的財務、經營、績效等決策支持報告。
過去7年，我們在以下領域：“綜合智慧型決策管理、多維實時績效管理、科技經費後續管理、現金流鏈條管理”等多個方面的研究卓有成效，並獲得了超過15項國家專利或軟體著作權成果，這些成果在包括中國郵政在內100多家大中型集團企業、政府單位得以成功套用，並取得了很好的效益。我們在以上四個領域的研究成果，從全球範圍內來看，都是具有相當競爭力的。
現有系統產品：
§ 全面預算實時管理系統——整合企業現有的“財務系統、量收系統、統計系統、EXCEL報表” ，形成綜合智慧型決策信息系統。通過提取現有系統的原始數據，運用全面預算管理、標桿管理、預警管理、板塊管理等管理方法和管理模型，實現企業各項業務指標和財務指標的實時分析和綜合評估。
§ 行銷實時績效管理系統——人員流動，客戶資源不再隨人流動而流失。工作過程，實現全程實時監管和有效評估，三流合一，時間流、事件流和現金流有效整合。增加效益，可以促進收入增長20%-30%。累計資源，提高公司客戶資源在50%以上。
§ 科技經費後續管理系統——為避免科技經費管理存在諸多漏洞，通過實時監管經費使用過程，切實落實科技經費使用用途。動態評估經費使用效益，切實提高科技費用使用效益。以信息化推動管理創新，健全科技經費後期管理機制。
§ 現金流量實時管理系統——資金存量管理、資金預算管理、資金收支管理、資金異動監管、資金斷鏈預測、項目資金管理和化解周轉危機，解決企業老總關心的以下問題：集團今天有多少錢？多少錢可以用？企業運行多少錢合適？集團的現金來自那些下屬單位（分店）、那些客戶、那些項目、那些業務員？集團及下屬企業（分店）每一筆錢花到了什麼地方？是否存在不合理開支？集團及下屬企業（分店）誰對集團現金流量貢獻大？又是誰在消耗企業現金流？集團缺錢或周轉困難，如何整合金融、客商、政府資源，化解資金周轉或資金斷鏈的危機？
§ 央企綜合智慧型決策系統——本方案只面向“央企集團或中國500強企業”開放！
