ICFC主席,十億人社區蔬果網購配送項目中國大陸營運總監,三壹軟體總裁。
v 主要經歷:
v 96-97年,自貢市財政局講師
v 97-00年,相繼在國內知名軟體企業金蝶軟體、用友軟體任職開發工程師、項目經理、技術部經理、副總經理。先後主持或參與1200餘家企事業單位(包括醫院及政府機構)財務及ERP系統項目的規劃和實施。
v 00-02年,珠海卡都投資集團(現為中國中冶合資企業)任財務總監。
v 03-10年,創辦的三壹軟體科技公司,三次成功吸引風險投資,其市場已覆蓋如中國郵政等央企、國企、上市公司、政府機構、連鎖企業等。
v 11年至今,擔當十億人社區蔬果網購配送中國大陸地區項目運營總監,負責項目在中國的運營和管理
v 專業經歷:
v 2003-2006年,曾擔任湖南、廣東省多家知名食品企業財務顧問。
v 2006-2009年,曾先後受珠海市工商聯、株洲市工商聯等全國近10個地市工商聯邀請給當地知名企業
家做《現金流風險控制與價值倍增》的講座
v 2011年,受中山大學管理學院EDP教育中心邀請,成為中大EDP講師,為其企業高層人員實訓授課。
v 理論貢獻:
1、提出和總結出了現金流管理之“三流合一,三性合一,三化合一”的全方位支撐體系
2、提出和總結出了時空多維績效管理理論,建立起時間流、事件流和現金流三流合一的績效體系
v 經典案例:
v 用1張轉賬支票,如何供應商手中借了800萬元流動資金?
v 走1趟生產車間,就讓湖南三和食品避免了一場現金流斷流危機?
v 打1場羽球,7天內完成三壹軟體第一次融資,實現公司發展個人向團隊的轉變
v 1場水災,讓保險公司全“師”出動(審計師、會計師、精算師、理賠師、工程師)
v 8張信用卡,關鍵時刻挽救了三壹軟體
v 2個積累,讓投資者15分鐘內決定向你投資
v 1個系統,將顛覆企業的“層級式”管理模式,走向“扁平化”管理時代
v 1個計算器,讓從業42年的上海師傅對一個剛出道的黃毛小子五體投地。
v 2個包乾,行銷人員賺得多了,企業也賺得多了?
v 如何做到,人員流動,潛在客戶不會流失?
v 沒有上下班時間規定,為什麼企業的員工比以前來得更早,回得更晚?
v 時間流、事件流、現金流三流合一,構建業務員、客戶、項目多維實時績效機制。
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