人物成就
丁仁維同志被中國世紀大採風活動評選為百家英才人物，在全國政協禮堂接受全國政協副主席阿不來提.阿不都熱西提和張懷西副主席頒獎
個人經歷
1968年9月，17歲國中畢業的丁仁維，在他的家鄉土默特右旗三道河村做了國小語文教師。他是家中老大，為補貼家用，便利用假期悄悄賣窗花，暑假畫，寒假走村串鄉賣。不會畫，他就照著別人的窗花描；窗花掉色，他就琢磨起用新顏料；不敢叫賣，他就用麻糖吸引小孩子回去叫大人出來；為省住宿費，他用香菸與飼養員套近乎，夜宿飼養棚。他是一個積極求變、善於動腦子的人。
1972年老中青結合，丁仁維被結合進了人民公社，22歲就當上了革委會副主任。副科級啊！這在當時當地，是非常風光的事情。此後，他先後做了鄉里的副書記、主任、書記，雙龍鎮黨委書記。17年仕途坦蕩，他從沒有想過，後半生竟會和供電結下不解之緣。
1989年4月，丁仁維進入農電系統：土右旗供電局，局長書記一肩挑。雖說土右旗的歷史久遠於包頭，轄區面積大、管得寬，可這並非“肥缺”，等待他的是一個管理混亂、人際關係複雜、經常“過周年歡送領導”的爛攤子。沒資歷沒威信的人根本乾不住，他的前任只呆了14個月。丁仁維臨危受命，不負眾望，一乾就是13年半，在他手裡，土右旗變成了內蒙古農電系統年年受表揚的紅旗單位。
土右旗的業績奠定了丁仁維在包頭供電系統的“著名”地位。他靠的是什麼？腳踏實地，人格魅力。此外，沒別的什麼花花招。
他到任後，帳上一窮二白，連發工資都是借的錢。他不吭聲，沒動人事也沒動機構，先埋頭摸情況、學業務，白天下鄉“數電線桿子”，夜裡3點以前沒睡過覺，看書學習，從外行迅速向內行轉變。他沒有星期天，一有空就下鄉，下了鄉先和農民下棋，他說這樣能最快速度和別人拉近距離，也最容易了解到真實情況。半年後，無論是基層情況還是技術問題，誰也哄不了他的時候，他開始發威：建章立制、規範管理，從人管人變成制度管人。
他是當地人，親友很多，有親友偷電，還打著他的旗號試圖逃避處罰，他明確規定：不管誰偷電，定罰；以他親戚的名義矯情，重罰！他不許員工班上喝酒，不許吃客戶的請，誰違反了，一被發現，誰就買單！他同樣這樣要求自己，實在因公不能推脫的應酬，他一定上交酒錢。他從不用公車辦私事，愛人回娘家路遠，從來都不敢張口，兒子娶親沒辦法了，交了油錢！一位員工是他老同學的女婿，收了用戶一條10多元錢的香菸，他大會點名批評，讓那位員工退了煙，道了歉，還做了公開檢討。過去職工用電全免費，他說不行，改成了收費的同時給予部分補貼，倡導新風氣。就這樣，他的威信一點點建立了起來，工作漸漸有序起來。
2001年，他創新實行中層競聘上崗、普通崗位雙向選擇、重要崗位為避免職務、職位腐敗三年一輪換等制度，效果出奇地好，員工變得積極向上了，領導著急變成了個人自己著急。線路、電價管理不再混亂，資產逐年增加，從200多萬元增到了4000多萬元，供電所也從5、6個增加到了11個。他千方百計減少停電，竭盡全力保障農業用電，1992年投資180萬上了最先進的網路，全自治區第一家實現縣級調度自動化，使得人工隨意拉閘限電變得不再可能，極大地提高了電網運行效率。
不聲不響之中，土右旗成了先進、標兵、三為服務先進企業、文明單位乃至國家電力部節電示範先進單位、全國一流縣供電單位。丁仁維呢，也帶著優異業績出任了包頭市供電局副總工程師。這一提拔又創造了“奇蹟”，因為當時從旗里“上調”到局裡任職的極少，而老丁，是上級部門將調動手續送上門的。2005年至今，他出任農電公司總經理，工作一年一個新台階，將包頭農電由自治區的紅旗單位升級為國家電網農電系統的一面旗幟。
腳踏實地
獲獎丁仁維是腳踏實地乾出來的。與他共事多年的搭檔、下屬是這樣評價他的：以身作則，思路開闊，大度，有領導藝術，善於接受新生事物，為職工辦實事。而採訪之後記者直覺，他是一個智慧內斂而又充滿激情的人，一個富有人格魅而又不張揚的人，一個天生具備管理才能的人，一個辦法永遠比困難多的人，一個與時俱進、真正自信的人。
他最在乎一個“實”字。只是，用時下一句調侃的話說，優點是實在，缺點是太實在。他從不把自己是個國中畢業生當回事，30多年來有無數機會改變這一事實，可他就是不。他認為，光光彩彩地活著、認認真真地幹著，就足夠了，有這兩條，不怕得不到人們的認可；得到大家的認可，心中比有什麼文憑都塌實都坦然。他自信得令人肅然起敬。他非常內斂，連喜歡吟詩都包裹得很好，他的搭檔竟然都不知道。他一再認真地叮嚀記者，別宣傳他個人，要宣傳就宣傳領導班子，否則“很不好”，這符合他的風格。
老丁的平民思想始終在。記者問了他一句題外話：當了領導，說好話的人多了，你怎么判斷是真好還是假好？他的原則是：嘴巴上說好話，實際上卻傷害百姓利益的，話說得再好也是壞人，相反則是說話講究技巧的人。他搞調研的時候，從不專門開會聽匯報，不是找人下象棋，就是聊天。他在工作中結識的農民朋友很多，至今找他辦事的農民還很多，直接上他們家，他還管飯。他說，農民的兒子不是說出來的，而是真正的血液相融。
老丁嘴上不說，其實他喜歡追求卓越。58歲了，還盤算著2008年售電量達到35億千瓦時，想著理想的遠景：到“十一五”期末，建成4個電氣化縣、10個電氣化鄉（鎮）、60個電氣化村，包頭農村電網實現“網架結構合理、設備治理優良、供電安全可靠”。他在以行動應驗著自己的“語錄”：適者不只生存，更要發展！
