內容簡介
在網際網路和移動網際網路大潮湧動的背景下，“網際網路+”成為2015年兩會的最熱詞，國務院總理李克強在2015年的政府工作報告中大量提及網際網路，提出制定“網際網路+”行動計畫，推動移動網際網路、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合，促進電子商務、工業網際網路和網際網路金融健康發展，引導網際網路企業拓展國際市場。
毫無疑問，“網際網路+”正在成為新一輪資本市場的風口。面對這個風口，許多傳統行業的巨頭都不淡定了，都在積極尋求網際網路轉型。
《一本書讀懂網際網路+》緊跟時代主題，內容豐富，實務操作性強，既有理論闡述，也有具體的案例分析和點評，我們希望《一本書讀懂網際網路+》能切實地幫助企業更快地融入移動網際網路大潮中，我們更希望讀者能通過“網際網路+”加出企業的高效率，實現永續經營、基業長青。
作者簡介
吳帝聰 ，投資家、領袖型企業家、實戰招商專家，阿里加教育投資集團聯合創始人、阿里加影業董事長、“阿里匯”聯合創辦人及多家企業投資人等職位。 著有暢銷書《成功就是少走彎路》、《企業招商系統》《哈佛行銷總監手冊》《店鋪微行銷》《一開口就能說服所有人》、《眾籌籌天下》《一本書讀懂網際網路+》《小米內幕》等。 有聲光碟《招商智慧》《銷講智慧》。 社會主要職務：聯合國兒童基金會青少年愛滋病預防愛心大使、愛心大使聯盟主席、重慶陽光520愛心形象大使、重慶青年志願者聯合會愛心形象大使等職務。
陳小勤
廣州彼能健康科技有限公司董事長；全球《彼能健康矽谷》產融平台創始人；多項生活科技國家發明專利獲得者；世界華埠太太俱樂部創會副主席；中國健康商學院副院長、專家組成員，廣東分院院長；中國健康產業聯盟常務副會長；“愛依愛”健康中國家庭慈善公益項目聯合發起人；全國美妝（日化）行業科協副主席。
圖書目錄
第一部分 “網際網路+”對傳統行業的滲透和融合
第一章 “網際網路+”對傳統行業的滲透
傳統企業網際網路化，是未來商業浪潮的主旋律
傳統企業的“網際網路焦慮症”
網際網路思維是傳統企業網際網路轉型制勝的關鍵
傳統企業網際網路轉型成敗，與“基因”無關
每個行業要么擁抱網際網路，要么被網際網路顛覆
第二章 “網際網路+”？企業大佬都不知所措
萬科董事局主席王石：下一個倒台的就是萬科
騰訊董事局主席馬化騰：越來越看不懂年輕人的喜好
阿里巴巴創始人馬云：京東虎視眈眈，微商兵臨城下
小米科技董事長雷軍：內有增長之困，外患出師不利
聯想集團創始人柳傳志：年輕人的世界看不懂
新東方董事長俞敏洪：消滅你，與你無關
萬達集團董事長王健林：問君能有幾多愁，恰似祖國人民向網流
第三章 “網際網路+”，如何加出企業高效率
網際網路讓企業獲得海量數據
網際網路讓產品研發從“摸著石頭過河”到“有的放矢”
網際網路讓傳統企業對細分市場更有針對性
網際網路挖掘出消費者尚未覺察到的潛在需求
“網際網路+”，加的是對市場的洞察力
第二部分 “網際網路+”背景下的商業大勢與生存法則
第四章 移動網際網路時代的趨勢與特徵
傳統企業為什麼要進行網際網路轉型
移動網際網路時代的商業特徵
移動網際網路時代的商業趨勢
傳統企業網際網路轉型的種種誤區
第五章 “網際網路+”助推企業轉型的本質和核心
“網際網路+”，實現要素驅動向創新驅動的躍升
“網際網路+”，加的不僅僅是技術
“網際網路+”，加的是產業創新業務的執行力
第三部分 傳統企業“網際網路+”加什麼？怎么加
第六章 利用網際網路思維實現三個方面的轉型
商業模式轉型：打造開放平台，改變原來的盈利模式
管理轉型：提高要素運行效率，降低成本
文化轉型：將全新的企業文化融入企業的血液中
第七章 全面掌控網際網路轉型的“四個化”
商業模式網際網路化
產品體驗網際網路化
市場推廣網際網路化
產品銷售網際網路化
第八章 傳統企業網際網路化“三步走”
第一步，線上：梳理需要搬到網際網路上的產品、服務、流程
第二步，互動：根據客戶反饋，改進服務，提升體驗
第三步，聯網：將上下遊客戶及所有資源無縫對接起來
第九章 傳統企業網際網路轉型要抓好四件大事
第一，持續加強現有體系競爭力建設
第二，利用網際網路工具改善業務流程
第三，用網際網路精神進行自我革命
第四，重新按網際網路模式建立新業務
第四部分 典型案例：利用“網際網路+”打造企業的核心競爭力
第十章 無知不是生存的障礙，傲慢才是
諾基亞敗了，不是敗給了對手，而是敗給了自己
傲慢導致藍色巨人隕落
索尼：一切的理所當然都那么弱不禁風
忽視技術創新和消費體驗，柯達黯然出局
第十一章 打破僵局：以“網際網路+”突破傳統企業發展的桎梏
新希望的“網際網路牛奶實驗”
四季沐歌試水紅包行銷
創維：雙平台雙品牌策略擁抱網際網路
第十二章 引領潮流，站在“網際網路+”的風口上順勢而為
阿里巴巴以“網際網路+傳統集市”搶灘新機遇
“網際網路+傳統社交”成就騰訊
“網際網路+傳統廣告”成就百度
“網際網路+傳統百貨”成就京東
搶進“網際網路+”，工行大象轉身
阿米巴經營模式——以人性為經營的起點
小米傳奇——用戶驅動管理
