Rational統一過程引論(原書第2版) 內容簡介
Rational統一過程是由Rational軟體公司開發和行銷的一種軟體工程過程，是開發組織用以分配與管理任務和職責的一種規範化方法，它能提高開發隊伍的開發效率，並能給所有開發人員提供最佳的軟體開發實踐。本書簡明扼要地介紹了Rational統一過程的概念、結構、內容和動機。以本書為指導，開發人員可以在預定的進度和合理的預算範圍內開發出高質量的軟體產品。本書的作者是Rational統一過程這一產品的首席構架師，他在本書中與讀者分享他所擁有的過程知識，並將重點放在掌握這種行之有效的軟體開發方法的核心技術上。本書是為所有參與軟體開發的人員撰寫的，尤其適合那些已經或即將採納Rational統一過程的開發組織的成員；同時，本書也可以作為廣大讀者學習軟體開發相關課程的補充教材。Rational統一過程引論(原書第2版) 本書目錄
第一部分 過 程第1章 最佳的軟體開發實踐 2
1.1 軟體的價值 2
1.2 軟體開發問題的症狀和根本原因 2
1.3 最佳的軟體實踐 3
1.4 疊代地開發軟體 4
1.5 管理需求 6
1.6 套用基於構件的構架 6
1.7 為軟體建立可視化的模型 8
1.8 不斷地驗證軟體質量 9
1.9 控制軟體的變更 10
1.10 Rational統一過程 11
1.11 小結 12
第2章 Rational統一過程 13
2.1 什麼是Rational統一過程 13
2.2 作為一個產品的Rational統一過程 13
2.2.1 過程產品的組織 14
2.2.2 誰在使用Rational統一過程 16
2.3 二維過程結構 17
2.4 Rational統一過程中軟體的最佳實踐 18
2.4.1 疊代開發 18
2.4.2 需求管理 19
2.4.3 構架和構件的使用 20
2.4.4 建模和UML 21
2.4.5 過程質量和產品質量 22
2.4.6 配置管理和變更管理 22
2.5 Rational統一過程的其它重要特徵 22
2.5.1 用況驅動的開發 23
2.5.2 過程配置 23
2.5.3 工具支持 24
2.6 Rational統一過程的簡要歷史 24
2.7 小結 25
第3章 靜態結構：過程描述 27
3.1 Rational統一過程的模型 27
3.2 工作人員 28
3.3 活動 29
3.4 製品 31
3.4.1 報告 33
3.4.2 製品集 33
3.5 工作流 34
3.5.1 核心工作流 36
3.5.2 工作流細節 37
3.5.3 疊代計畫 37
3.6 附加過程元素 37
3.6.1 指南 38
3.6.2 模板 39
3.6.3 工具指南 40
3.6.4 概念 40
3.7 過程框架 40
3.8 小結 40
第4章 動態結構：疊代開發 41
4.1 順序開發過程 41
4.1.1 一個合理方法 42
4.1.2 錯誤假設1：需求是固定的 43
4.1.3 錯誤假設2：我們可以在進行實際
開發之前做出正確的設計 44
4.1.4 提出風險分析 44
4.1.5 延長開發時間 45
4.1.6 減少文書工作 46
4.1.7 基於規模和基於時間的計畫 46
4.2 克服困難的方法：疊代式開發 46
4.3 通過階段和里程碑對項目進行控制 47
4.4 生命周期中焦點的轉移 50
4.5 階段重訪 51
4.5.1 初始階段 51
4.5.2 里程碑：生命周期目標 53
4.5.3 細化階段 54
4.5.4 里程碑：生命周期構架 55
4.5.5 構造階段 56
4.5.6 里程碑：最初運作能力 57
4.5.7 移交階段 57
4.5.8 里程碑：產品發布 59
4.6 疊代方法的好處 59
4.6.1 緩解風險 60
4.6.2 適應變更 60
4.6.3 在工作過程中學習 61
4.6.4 增加重用機會 61
4.6.5 更好的整體品質 61
4.7 小結 62
第5章 以構架為中心的過程 63
5.1 模型的重要性 63
5.2 構架 63
5.3 構架的重要性 64
5.4 構架的定義 65
5.5 構架的表示 66
5.5.1 多重視圖 67
5.5.2 構架的4+1視圖模型 68
5.5.3 模型和視圖 69
5.5.4 構架不僅僅是一個藍圖 70
5.6 以構架為中心的過程 71
5.7 構架的目標 71
5.7.1 智慧型控制 72
5.7.2 重用 72
5.7.3 開發的基礎 72
5.8 基於構件的開發 73
5.9 其它的構架概念 74
5.9.1 構架風格 74
5.9.2 構架機制 74
5.9.3 構架模式 74
5.10 小結 75
第6章 用況驅動的過程 76
6.1 定義 76
6.1.1 用況和參與者 76
6.1.2 事件流 78
6.1.3 情景 79
6.1.4 用況模型 80
6.2 識別用況 81
6.3 用況的進化 81
6.4 用況的組織 82
6.5 在過程中使用用況 83
6.6 小結 85
第二部分 過程工作流
第7章 項目管理工作流 88
7.1 目的 88
7.2 計畫疊代項目 89
7.3 風險的概念 91
7.3.1 什麼是風險 92
7.3.2 策略：如何處理風險 92
7.4 度量元的概念 93
7.5 什麼是度量元 95
7.6 工作人員和製品 95
7.7 工作流 97
7.7.1 工作流細節 97
7.7.2 制定一個階段計畫 100
7.8 制定一個疊代計畫 105
7.8.1 細化階段的疊代 106
7.8.2 構造階段的疊代 107
7.8.3 移交階段的疊代 108
7.8.4 疊代中的工作細節 108
7.9 小結 109
第8章 業務建模工作流 110
8.1 目的 110
8.2 為什麼要進行業務建模 110
8.3 在業務建模中使用軟體建模技術 112
8.4 業務建模情景 112
8.5 工作人員和製品 114
8.6 工作流 115
8.7 從業務模型到系統 117
8.7.1 業務模型和系統參與者 117
8.7.2 自動業務工作人員 117
8.7.3 在分析模型中的業務模型
和實體類 118
8.7.4 在資源計畫中使用業務對象模型 118
8.7.5 系統需要的其它資源 119
8.7.6 業務模型和系統構架 120
8.8 對軟體開發業務建模 121
8.9 工具支持 121
8.10 小結 122
第9章 需求工作流 123
9.1 目的 123
9.2 什麼是需求 123
9.2.1 功能性需求 124
9.2.2 非功能性需求 124
9.3 需求的種類 125
9.3.1 項目相關人員：請求與需要對比 125
9.3.2 系統特性 126
9.3.3 軟體需求 127
9.3.4 通過用況詳細說明軟體需求 127
9.4 捕獲需求和管理需求 127
9.5 設計以用戶為中心的界面 128
9.6 需求工作流 129
9.7 需求分析中的工作人員 130
9.8 需求分析中使用的製品 132
9.9 工具支持 133
9.10 小結 134
第10章 分析和設計工作流 135
10.1 目的 135
10.2 分析與設計 135
10.3 到底要設計到什麼程度 135
10.4 工作人員和製品 136
10.5 設計模型 137
10.6 分析模型 138
10.7 接口扮演的角色 138
10.8 實時系統的製品 138
10.9 基於構件的設計 139
10.10 工作流 139
10.11 工具支持 143
10.12 小結 143
第11章 實現工作流 144
11.1 目的 144
11.2 構造 144
11.3 集成 145
11.4 原型 146
11.5 工作人員和製品 148
11.6 工作流 149
11.7 工具支持 151
11.8 小結 151
第12章 測試工作流 153
12.1 目的 153
12.2 質量 153
12.3 在疊代生命周期中進行測試 154
12.4 測試的層面 154
12.4.1 質量的層面 155
12.4.2 測試的階段 155
12.4.3 測試的類型 156
12.4.4 回歸測試 157
12.5 測試模型 157
12.6 工作人員和製品 158
12.7 工作流 160
12.7.1 計畫測試 161
12.7.2 設計測試 162
12.7.3 實現測試 162
12.7.4 在集成測試階段執行測試 162
12.7.5 在系統測試階段執行測試 162
12.7.6 評價測試 163
12.8 工具支持 163
12.9 小結 164
第13章 配置和變更管理工作流 165
13.1 目的 165
13.2 CCM立方體 165
13.2.1 配置管理 167
13.2.2 變更需求管理 168
13.2.3 狀態和度量 169
13.3 工作人員和製品 170
13.4 工作流 171
13.4.1 計畫項目配置和變更控制 171
13.4.2 建立項目CM環境 172
13.4.3 變更和交付配置條款 173
13.4.4 管理基線和發布 173
13.4.5 監控和報告配置狀態 173
13.4.6 管理變更請求 173
13.5 工具支持 174
13.6 小結 174
第14章 環境工作流 176
14.1 目的 176
14.2 工作人員和製品 176
14.3 工作流 178
14.3.1 為項目準備環境 178
14.3.2 為疊代準備環境 179
14.3.3 為疊代準備指南 179
14.3.4 為疊代提供支持環境 180
14.4 小結 180
第15章 實施工作流 181
15.1 目的 181
15.2 工作人員和製品 183
15.3 工作流 184
15.3.1 計畫實施 184
15.3.2 開發支持材料 185
15.3.3 在開發地點測試產品 185
15.3.4 創建發布 187
15.3.5 Beta測試發布 187
15.3.6 在安裝現場測試產品 187
15.3.7 打包產品 187
15.3.8 提供對下載站點的訪問 187
15.4 小結 188
第16章 典型的疊代計畫 189
16.1 目的 189
16.2 定義產品構想和業務用況 189
16.2.1 結果 191
16.2.2 初始階段中的後繼疊代 191
16.3 建立構架原型 191
16.3.1 結果 194
16.3.2 細化階段中的後繼疊代 194
16.4 實現系統 194
16.5 小結 197
第17章 配置和實現Rational統一過程 198
17.1 介紹 198
17.2 實現過程的效果 198
17.3 逐步實現Rational統一過程 200
17.3.1 步驟1：評估當前狀態 200
17.3.2 步驟2：建立(或修訂)目的 201
17.3.3 步驟3：識別風險 202
17.3.4 步驟4：計畫過程實現 202
17.3.5 步驟5：執行過程實現 204
17.3.6 步驟6：評價過程實現 205
17.4 配置過程 205
17.5 實現過程也是一個項目 206
17.6 小結 207
附錄A 工作人員小結 209
附錄B 製品小結 212
縮寫詞 218
術語表 220
參考文獻 226
索引 237
