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台灣最暢銷的職場培訓圖書【比爾·蓋茨永遠無法成為老虎伍茲】LQ（定位商數）值愈高。愈可以突顯一個人的優勢，模糊弱勢。一旦定位不清或混亂，就像讓擅長電腦的比爾·蓋茨打高爾夫球，即使是天賦異稟的高材生。也會變成笨手笨腳的蠢才。而老虎伍茲，說不定只能賣掃把度日……【沒有定位是落葉，有定位是子彈】落葉型和子彈型這兩種人的LQ，明確分立M型社會的“M”字兩端。LQ高的子彈型的人，時時不忘提升自己的競爭力，努力向上攀升；LQ低的落葉型的人，因為亂槍打鳥，虛耗資源，既爬不上高峰，也擋不住潮流的變化，最後只能無奈地向下沉淪。【定位，是成功者的特質】管理大師彼得·德魯克曾經說過：“明確、簡單、透徹的經營主張，是每一個成功企業家的特質。”這些企業家從不靠直覺，而是靠著對自己和對手產業的精準定位，做出最好的決策和經營方針。【要成功定位，先學“認錯”】心理學專家指出。當人們遇到挫折時，90％以上的人會選擇攻擊、壓抑、固執和退卻來反應，能夠正面思考、接納挫折的人不到10％。但是，學不會認錯就無法成功定位。“不認錯”所衍生而來的問題和麻煩，將會比當初所犯的錯誤來得更嚴重。·《貨幣戰爭3：金融高邊疆》61折超低價搶購>>·
內容簡介
《LQ：職場人必懂的“大圈小圈”定位法則》論述了LQ定位商數的理論。LQ高的人不會自大。自大的人多半是因為缺乏LQ，完全不了解自己，才會不知道人外有人，天外有天。作者列舉了“大圈小圈”定位法則，幫助讀者認清自己所處的局勢。作者簡介
江緯辰（Michael）現任跨國際多所企業訓練顧問及演講名師4U人際教育學院負責人4U組織認知套用管理系統創始人高雄優質生活教育推廣協會顧問中華身心整體潛能開發協會理事台北嘉瀅愛心協會顧問經歷權威企業講師培訓班結業授證大型訓練演講經驗累積逾10200小時聽講學員累積逾數萬人多所大學客座講師業務行銷及人際關係輔導實務16年團隊行為模式認知套用教學資歷10年專業領域4U團隊人際行為模式認知與套用建立優質團隊與組織經營診斷企業組織內部講師培訓（LTP訓練）團隊激勵VS．情境領導傅家義現任4U人際教育學院副總經理亞洲多寶綜合開發訓練顧問潔儀欣業股份有限公司顧問經歷瑞聯航空業務副理事高雄生物能協會總幹事國際交流醫科大學預防醫學博士大型演講訓練經驗累積超過3600小時組織行銷實務經驗10年擅長課程傳銷組織經營倍增心法美容連鎖店務經營管理實務健康食品及器材之行銷推廣業務生涯運數觀人術O．J．T技術傳承教學法目錄
【作者序】沒有定位系統，再強的飛行員也會墜機Part1自我定位缺乏LQ，就等著被世界淘汰定位清楚的你，才是真正的你LQ決定你的競爭力用定位三角形提高LQ值能認出誰是老大的人，才是真老大水蛭型員工讓你死得不明不白貴賓狗型員工只會吃飯不認主人定位商數——大圈小圈理論你是大圈?還是小圈?能力不是定位唯一標準LQ高的人，才能魚與熊掌兼得大圈報酬、小圈做事，賺錢才是終極目標大圈做事、小圈報酬，有夢想才可貴四大象限，理清喜歡和應該的界線比爾?蓋茨永遠無法成為老虎伍茲DlSC四分法找出你的人格特質五秒追獵物、三秒吃淨剩骨頭的D型人永遠活在聚光燈下的I型人賑災、捐款跑第一的S型人活動計算機的C型人用SWOT分析你的競爭力是塊玻璃，就別妄想混進鑽石市場“懷才不遇”和“時不我與”的真面目注定無法成為鑽石的12種徵兆除非你住月球，否則就學習和人合作吧1站在天平兩端的人真話的重要性——幫助自我定位真話是盲點的避雷針沒有定位是落葉，有定位是子彈向內聚焦、向外散光定位要明確讓魚看到餌，它才會上鉤要成功定位，先學“認錯”缺點和盲點X軸意願度、Y軸掌握力的四個象限坦誠面對錯誤，代表這是最後一次犯錯Part2職場定位職場變形金剛才是老闆心中的最愛積極犯錯和消極犯錯當大圈破洞的時候，小圈該怎么辦?地雷和落葉的壓力圈先自我定位，就能擁有明天的財富在大學生不值錢的時代，要如何脫穎而出?小圈看大圈的迷思不要問報酬多少，要問能力提升多少職場上的COSPLAY（角色扮演）保齡球定理好劇本碰上爛演員，一樣沒票房不會拿小刀的人，別妄想耍大刀好高驁遠的人有哪幾類?阻礙成長的四大原因持續累積就是一種偉大成功屬於懂得自我品牌行銷的人行銷成功的思維如何讓自己成為第一品牌百分之七十的總裁，都是從工讀生乾起的如何讓自己從小圈變成大圈?創業的鐵三角當“螺絲釘”以為自己是CPU英雄情結的行為模式面對有英雄情結的人，老闆通常會怎么做?如何調適自己的英雄情結?成功的關鍵不在才華，而在定位後的態度讓小圈加分的五大要素態度決定你的高度Part3人際定位LQ低的人，團隊成功率也低LQ定位不清造成的九種人際衝突公平和尊重是唯一的解決辦法批評別人前，先檢查自己的視力你是近視?遠視?白內障?還是青光眼?別以為你是地球的中心建立人脈的重要人脈的公式人脈和自我定位的平衡點朋友是虛詞，好朋友才是真實的一生中必備的三種朋友一位好朋友等於一支績優股學會醜話說前面，做人才能成功愈愛說好話，敵人愈多定位不清讓同儕變敵人【附錄】LQ定位工具小百科LQ這個詞，聽起來很陌生，但無論在企業、職場、個人甚至家庭中，都扮演了十分重要的角色。LQ是LocatingQuotient的縮寫，指的是“定位商數”，也就是你對自己應該擺放的位子、應該扮演的角色有多少了解。定位，不只是對自己的生存、事業、工作負責任，同時也是維持大環境平衡的方式。據說，在二次世界大戰時，德國軍隊里的軍醫每天都要醫治上百個受傷士兵。其中有一個軍醫親眼看到自己醫好的士兵們，又打仗、又受傷、又被抬進醫務室，最後一個一個死掉。他心裡十分難過，心想：“既然醫好的士兵們最後還是死，那為什麼要醫他們呢？”因為苦思不得其解，軍醫無奈感頓生，於是辭掉了軍醫的工作，打算從此遠離醫界。但後來有一天，他又下山開始行醫了，朋友問他為什麼，他淡淡地說了一句：“因為，我是醫生。”因為他從小到大，給自己的定位就是要當個醫生，而醫生的職責就是解救病人的性命。至於士兵依舊要上戰場打仗，那也是他們的定位，如果沒有將這個任務完成，那些受他們保護的人，也將失去性命。
