內容介紹
良好的執行力習慣是我們成功的關鍵！自古以來“千兵易得，一將難求”。大量的中外企業實踐證明，企業中層經理的執行力在企業成敗的作用中決不亞於企業高層管理者，研究認為：中層的執行水平甚至起到了80%的作用！毫無疑問，重塑中層形象，打造企業“脊樑”，迫在眉睫。而如何改變這種現狀的關鍵，卻是擺在企業面前的難點：從理論素養的進修到持續的培訓學習當然是必要的手段，但對於大多企業的老闆而言，似乎遠水解不了近
光碟學習目標
如何設計中層高效執行的SPLC企業策略；從中層經理的日常行為，分析執行行為改善的方法
讓中層經理掌握有效的執行步驟和實際套用工具；
轉變和建立執行習慣，提升百倍效益。
適合人群
所有中層管理者高層管理者為企業中層創造執行環境的相關管理者作者簡介
鄭甫弘戰略、人力資源與團隊管理專家
中荷聯培博士研究生
牛津大學高級訪問學者
美國Traininghouse/PTT國際認證培訓師
曾任大型外資企業執行副總裁、總裁高級顧問
10年的企業培訓和諮詢經驗，曾為數百家中外企業提供諮詢與培訓
現任BOSSWAY諮詢與創業機構董事長
《經理天下》雜誌總編，上海百格企管顧問有限公司執行董事，廈門博格管理諮詢有限公司總經理，博格團隊拓展訓練中心首席訓練官。
主要內容
第一講設計“戰略執行棒”1．前言
2．確認戰略執行語言
第二講設計“權威執行鏈”
1．“權威執行鏈”的含義
2．經理的權力來源
3．衡量經理權威的六種尺度
4.權力與權成的特性
第三講設計“制度執行軸”
1．制度釋放執行能量的三個層面
2．制度與規矩的關係
3.中層如何運用制度
第四講設計“文化執行圈”
1．文化的力量
2.文化如何形成力量
第五講科學管理的執行行為(上)
1．目標執行管理法--薩蓋定律
2．目標執行管理法--一執行要功勞不要苦勞
3.目標執行管理法--指標管理的力量
4.目標執行管理法--設立“參照物”
第六講科學管理的執行行為(下)
1．用標準執行--SOP管理法
2．用標準執行--標準的力量
3．用標準執行--學會用標準說話
第七講作為領袖的執行行為(上)
1．用團隊執行--衡量團隊的六個基準
2.用團隊執行--讓經理成為團隊的領袖
第八講作為領袖的執行行為(下)
1.用活力執行
2.用競爭和榮譽執行--犬獒效應
3．用競爭和榮譽執行--競爭的魅力
4．用競爭和榮譽執行--讓榮譽變為信念
第九講作為權力者的執行行為(上)
1．用骨幹執行--反授權管理法
2.用骨幹執行--重用下屬
第十講作為權力者的執行行為(下）
1．用分權執行--執行官管理法
2．用督導執行
第十一講作為教練者的執行行為(上)
1．用咨商執行--關注信念
2．用咨商執行--關注情緒
3．用咨商執行--關注特質
第十二講作為教練者的執行行為(下)
1.不在場執行法
2.用動力執行
3．用項目執行
