《項目管理手冊--改進過程、實現戰略目標》

項目管理手冊--改進過程、實現戰略目標 內容簡介

一個組織（企業）要能夠在現代的競爭環境中保持競爭優勢，必須有足夠的靈活性和領導變革的能力。傳統僵化的管理模式將漸漸被人們所拋棄，取而代之的是基於項目架構的管理模式，它能夠更加有效地為客戶和組織本身帶來價值。 《項目管理手冊》（第2版）就如何實施戰略變革、如何高效地提升組織的項目管理能力給出了豐富、全面的實踐指導。全書的結構非常清晰、完備：首先是高屋建瓴地闡釋了當今時代項目管理對組織戰略發展的重要貢獻，這對組織高層管理者有很好的參考意義；然後從管理功能和管理過程兩個角度分別介紹管理項目的最佳實踐方法；最後結合多個行業的實際套用，介紹了作為一個組織，應該如何管理多個項目，如何建立有效的項目管理流程和系統，如何對組織的項目管理進行評估，以及如何管理國際項目。 《項目管理手冊》的內容選材和表達也很有特點，常常通過一些案例表達作者對項目管理的一些感悟，生動地幫助讀者探索項目管理的精髓所在。

項目管理手冊--改進過程、實現戰略目標 作者介紹

羅德尼・特納教授是一位享譽國際的項目管理大師，他在項目管理的學術和實踐方面都有很高的造詣。他目前擔任國際項目管理協會（IPMA）現任主席和《國際項目管理雜誌》（IJPM）主編。他也是荷蘭鹿特丹ERASMUS大學項目管理教授，並曾擔任項目管理協會（APM，英國）的總裁。 任偉：北京翰聯世紀企業管理技術有限公司高級顧問。西安交通大學學士，北京郵電大學碩士。國內首批PMP獲得者，致力於推動項目管理在國內發展，曾主持策劃項目管理、軟體項目管理經典譯叢在國內的出版。電子信箱：[email protected] 等等