內容簡介
《項目成本與進度綜合控制》項目成本與進度綜合控制是事關項目成敗的關鍵因素之一。本書結合簡單的生活實例，如建池塘、貼壁紙的例子，告訴讀者什麼是項目管理以及如何進行項目管理等，向讀者介紹了大量的工具和技術，並詳細介紹了項目成本與進度綜合控制的各個主要階段是如何獨立發揮作用的，又是如何有邏輯地組合在一起並最終進行成功的項目管理的。本書深入淺出，使讀者容易接受，而且實用性很強，是一本兼顧理論但更注重實踐的項目管理典範。
作者簡介
厄休特·庫恩（UrsulaKuehn），PMP，UQN公司總裁。1995年成為項目管理師，之後在政府機構和商業公司擔任項目管理各個方面的諮詢師/培訓師。她有很強的運籌學和數學背景，並在進度和成本控制以及掙值管理系統過程方面頗有建樹。她以優異的成績獲得華盛頓大學的運籌學碩士和項目管理碩士學位，在保齡格林大學獲得數學專業的理學學士學位。她是美國Mensa協會的成員。
編輯推薦
本套叢書基於國際先進的項目管理理論，以幫助從事項目管理的人員更高效、快捷地完成自己的工作為目標，注重聯繫實際，指導實踐，具有很強的實用性、實踐性和可操作性，從而有助於項目管理人員將書中所學直接套用到自己的項目管理工作中。本書叢書中的每一本書都附有大量的模板和案例，既方便從事項目管理的人員借鑑和使用，也方便廣大項目管理初學者進階。本套叢書的作者都是從事項目管理諮詢工作多年的業內專家。
圖書目錄
第1部分 項目管理和綜合控制過程
第1章基本概念
1.1成功
1.2項目
1.3項目管理
1.4利益相關者
1.5項目團隊
1.6項目經理
1.7項目檔案
第2章綜合控制過程
2.1項目成本與進度綜合控制過程
2.2平衡三重製約因素
2.3工作分解結構
2.4指導系統
