《鐵騎救主:路易斯·郭士納談IBM》

《鐵騎救主:路易斯·郭士納談IBM》

病危的“藍色巨人”,發現癥結所在,四個關鍵性決策,糾正一切偏差,再造組織機構,改革薪酬制度,讓服務產業化……看“餅乾怪獸”獨力擔重責,解密“技術白痴”如何讓藍色巨人重生。

基本信息

內容簡介

鐵騎救主:路易斯·郭士納談IBM鐵騎救主:路易斯·郭士納談IBM

事實上,IBM之所以選擇郭士納,並非權宜之計,而是看中了他深厚的背景——

郭士納是哈佛商學院工商管理碩士,畢業後進入著名的麥肯錫管理諮詢公司,並成為炙手可熱的一號人物,他以善於迅速吸收大量信息、立即歸納企業問題而著稱,使他在短短5年內便成為公司的合伙人。而他的商海生涯為其烙下了職業總裁的痕跡。在來IBM之前,他曾成功地任納貝斯科公司的總裁及董事長、美國運通公司總裁。

但是,這些資歷並不能令人們的的擔憂釋懷。一個極其重要的原因是:郭士納不懂計算機技術,也不了解這個行業。與當時微軟比爾·蓋茨英特爾安迪·格魯夫等“技術型企業領袖”相比,郭士納是個不折不扣的外行。IBM將自己的生死大權交給一個“門外漢”,看起來的確令人不可思議。

目錄

PART1誰來拯救
 1.病危的“藍色巨人”
輝煌歷史
固步自封
 2.尋找“妙手神醫”
燙手山芋
鎖定目標
最後決定
 3.郭士納“英雄本色”
學校教育
工作磨練
進退之間
PART2為IBM“止血”
 1.在關注中上任
任前宣言

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