內容簡介
為什麼我們天天強調執行，但公司的執行力沒有得到一點提升？——高層不動，一切都是空談；高層先做表率，是獲得企業執行力的關鍵！
答案：150家優秀企業的成功實踐告訴你
任何一家有執行力的公司都是高層管理團隊親自做表率的結果，任何一家公司在管理層面的變革都是自上而下的，沒有什麼比高層團隊的行動更能體現公司在強調什麼：因為企業的高層就是企業的文化，你想要執行文化，你就必須親自體驗，你就要親自向員做出執行的表率，員工就會按照你做的表率往前走——這就是真正的執行！
主要內容
◆高層執行八項行動之一：用高層的行動，帶動全體員工的行動要點：從我做起，我是高管，我的行動就是執行的表率，我要強調什麼，我首先做到；
案例：英特爾總裁格魯夫如何帶領英特爾擺脫日本公司的進攻——我的行動就是員工的行動指南！
◆高層執行八項行動之二：尊重強者，淘汰弱者
要點：優秀的員工是免費的，平庸的員工是昂貴的：
光碟案例：傑克韋爾奇的“中子彈”策略——淘汰出執行力！
◆高層執行八項行動之三：提問題不許用“我們”，只準用“我”
要點：你的責任就是你的責任，我的責任就是我的責任！
案例：千隻猴子一人背——最終你將累死！
◆高層執行八項行動之四：從我做起，量化管理，親自監督
要點：人們不會做你希望的，人們只會做你監督檢查的；
案例：麥當勞的廁所管理是如何的量化，如何的檢查——執行力支撐核心競爭力！
◆高層執行八項行動之五：從今天開始，工作中都是生人，按規則辦事
要點：規則第一，感情第二；制度第一，能人第二
案例：旭日升死亡之源——企業不是沒制度，而是制度變形！
◆高層執行八項行動之六：從本月開始，每個月只強調一個主題
要點：到處是重點，一個重點都執行不好
案例：郎訊公司的案例——力求生存，直到定單回流
◆高層執行八項行動之七：強調危機意識
要點：危機出能動力，美好的願望，沉重的打擊
案例：海爾張瑞敏如何推倒企業內部的“牆”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力
◆高層執行八項行動之八：從今天開始，從我做起，本月公司推行沒有藉口月
要點：結果提前，自我退後；結果第一，理由第二
案例：西點軍校：“報告長官，是！”“報告長官，不是！”——用執行贏得商業
執行的才能不是靠思考獲得的，是在執行過程中產生的
——不要思考了，從今天開始，從我做起，在管理層面本月以學習《贏在執行》為唯一主題，在公司推行沒有藉口月！
——這個月過後，你就會發現執行的真諦，而且這是屬於你企業自己的
