《追隨者》

《追隨者》

《追隨者》是由朱新月，楊金貴編著的勵志圖書，由新華出版社出版，萬通地產董事長馮侖對此書評價為“每一個成功的組織一定有一批忠誠而傑出的追隨者。 骨幹是折騰出來的，成功是乾出來的，偉大是熬出來的。”本書共有十章，講述了成功所必須的各種品質與方法。內容簡介大概為現代管理學之父彼得·杜拉克曾說過：“領導者的唯一定義是其後面有追隨者，一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是沒有追隨者，就不會有領導者。”今天我們大多數人都是追隨者，但追隨不是簡單的跟隨、複製，追隨意味著積蓄力量、成就自我，是成就夢想的必由之路。 　　在這個世界上，每個人在每個時期都有自己的位置，如果一個人連追隨者都做不好，那么將來又如何做個領導者呢？因此，為了實現夢想，讓我們做個出色的追隨者吧！

基本信息

圖書信息

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作者：朱新月，楊金貴著

出版社：新華出版社
ＩＳＢＮ：9787501191611
出版時間：2010-04-01
版次：1
頁數：207
裝幀：平裝
開本：16開
所屬分類：圖書>勵志與成功>成功學
印刷時間：2010-04-01
紙張：膠版紙

編輯推薦

每一個成功的組織一定有一批忠誠而傑出的追隨者。 骨幹是折騰出來的，成功是乾出來的，偉大是熬出來的。——萬通地產董事長馮侖
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內容簡介

現代管理學之父彼得·杜拉克曾說過：“領導者的唯一定義是其後面有追隨者，一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是沒有追隨者，就不會有領導者。”今天我們大多數人都是追隨者，但追隨不是簡單的跟隨、複製，追隨意味著積蓄力量、成就自我，是成就夢想的必由之路。在這個世界上，每個人在每個時期都有自己的位置，如果一個人連追隨者都做不好，那么將來又如何做個領導者呢？因此，為了實現夢想，讓我們做個出色的追隨者吧！

媒體評論

骨幹是折騰出來的，成功是乾出來的，偉大是熬出來的。——萬通地產董事長馮侖

目錄

第一章認清自己——幾乎所有人都是他人的下屬1、我們都是追隨者2、偉大的領導者都曾是出色的追隨者3、偉大的追隨者造就了偉大的領導者4、要做領導者，先打好這份工5、跟什麼人在一起會決定你的一生第二章職責——不越權不越位不存非分之想1、契約關係是最安全、最穩定的關係2、人生最難掌握的規則是度3、是戰士就要隨時聽從指揮員的命令4、最聰明的做事方法往往就是最勤奮、最刻苦5、不要把自己從人才變為奴才、直至蠢材。第三章品質——當老實人說老實話做老實事1、一個不遵守制度的人是一個不可靠的人2、做好人，好做事，職業操守是第一要素3、絕不讓你的上司犯錯4、提出合理化建議是每個員工職責的一部分5、不把陰謀當做智慧第四章崗位——人生最大的悲劇在於不知道自己是誰1、士兵應該想著士兵的事：把崗站好．把任務完成好2、不談論客戶長短．不談論上級是非，不談論同事閒話3、不敢和上級溝通是不成熟的表現4、企業是賺錢的，利潤是企業的命脈5、人可以不偉大，但不可以沒有責任心第五章能力——合理的要求是鍛鍊，不合理的要求是磨鍊1、當一天和尚撞一天鐘，儘自己的本能2、學習能力決定職場競爭力3、真正的錯誤是害怕犯錯誤4、成功是最大的危機第六章方法——用正確的態度做事，用正確的方法做正確的事1、做對的事情，遠比把事情做對更重要2、工作就是同困難作鬥爭的過程3、熱情不是毫無進展的重複4、高調是做事的尺度，低調是為人的準則5、做個敢於說話又善於說話的人第七章進取——沒有不平等的待遇，只有不平等的能力1、你所有的努力都不會被永遠忽略2、魄力帶來魅力，胸懷決定境界3、可以放縱思想，但別頹廢了靈魂4、頻繁跳槽是職場自殺行為第八章團隊——單槍匹馬不是勇敢，獨木不能成林1、幫派團體會使你陷入不穩定的陷阱2、不要總是企圖論證自己的優秀、別人的拙劣3、如果把自己想得太好，就容易把別人想得太糟4、你簡單了世界就簡單了5、獲得職位並不是我們的終極目標第九章可靠——少說話，多做事，不管事大事小都盡力去做1、嫉妒——團隊中的癌症2、成功者控制自己的情緒。失敗者被自己的情緒所控制3、不要讓你的工作和生活成為一對敵人4、常問路的人不會迷失方向5、語言是人類的棲居之地，做個會說話的人第十章追隨者也是領導者1、做一個優秀的領導者2、領導就是服務3、管理就是管人、理事4、要把優秀的人放在重要的位置上5、衡量一個領袖的偉大，要看他締造了多少領袖後記：你的視界就是你的世界

前言

當歷史翻到21世紀時，我們能夠真切地看到，一個全新的歷史時期到來了。伴隨著一聲“我要創業”的吶喊，在一個個財富神話的鼓勵下，幾乎所有的人都懷著一個創業的夢想，都期望自己在事業上叱吒風雲。但是當所有的人都懷著一份創業的衝動時，似乎都忽略了一點，我們有沒有做好一個追隨者？很多人似乎不願意承認自己是個追隨者，很多人都在極力地通過各種方式告訴別人他未來的偉大藍圖，卻忽略了最能把握住的今天。追隨不是簡單的跟隨、複製，翻開歷史，我們可以清楚地看到，偉大的追隨者成就了卓越的領導者。那些失去追隨者的領導者也就意味著眾叛親離，意味著失去了重新站立起來的機會，所以追隨意味著創造、創新。現代管理學之父杜拉克指出：。領導者的唯一定義是其後面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是沒有追隨者，就不會有領導者。”今天我們大多數人都是追隨者，然而，追隨並不僅僅意味著成就他人，而是積蓄力量，成就自我，是成就夢想的必由之路。在這個世界上，每個人在每個時期都有自己的位置，如果一個人連追隨者都做不好，那么他將來又如何做個領導者呢？追隨也好，領導也罷，都是在追逐著自己的夢想，因此，為了實現夢想，讓我們做個偉大的追隨者吧！

精彩書摘

第一章認清自己——幾乎所有人都是他人的下屬1、我們都是追隨者這是一個知識為王的偉大時代，中國高等教育的大門向越來越多的人敞開，數以千萬計的學生步入前人不可想像的大學校門，成為天之驕子，接受著知識的洗禮；這是一個無奈的時代，百萬計的大學生在走出校門後不知道該去何方，畢業就是失業，“海歸”變成“海待”的現實讓人們無奈地選擇了創業；這是一個英雄輩出的時代，我們能看到那些偉大的商業領袖在遠離校園之外，創造了一個個商業奇蹟，一個個草根富豪的崛起讓人們感受到了創業帶來的財富奇蹟；這是一個人才為王的商業時代，各大公司高呼著“21世紀人才最貴”的口號，拚命尋找著自己想要的人才；這是一個流行“漂泊”的年代，人們帶著各自的夢想“北漂”、“南漂”，在城市的人流中，每個人都在尋找著自己的位置。當我們冷靜下來才發現，這也是一個盛產悲劇的時代，一個令人迷茫的時代，一邊是媒體高呼著“鼓勵創業”，一邊是每天都有一批創業失敗的公司從一幢幢寫字樓里潰敗出來。於是我們開始意識到，並不是每個人都能創業，並不是所有的人都可以成為商業領袖，並不是每個人都擁有並能把握住那些成就商業領袖的時代機遇。我們可能會憤憤地想，我們是211大學培養出來的高層次人才啊，我們是想當將軍的啊，可你們卻想讓我們當士兵！不錯，不想當將軍的士兵不是好士兵，可絕大部分將軍都是從士兵做起的。絕大部分精英，也都要通過最基層崗位的歷練：總經理是從銷售員做起的，校長是從助教做起的，如此等等。對於絕大部分人來說，如果你想成為將軍乃至三軍統帥，打下一片江山，你就得準備從士兵做起。

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