《責任勝於能力大全集》

《責任勝於能力大全集》

《責任勝於能力大全集》堪稱是提升員工職業態度的經典讀本,《責任勝於能力大全集》共分四篇,分別從責任、忠誠、敬業、態度四個方面對“責任勝於能力”進行了深入的思考和深刻的剖析。我們結合員工的工作實際,用大量生動翔實的資料和安全,從培養負責精神、苛求細節、落實責任、忠誠於職業與企業利益、發揚團隊精神、愛崗敬業、提升自己、改變工作態度、敢於挑戰、全力以赴等各方面詳細闡述了責任對個人及企業的重要影響,教人們真正地把負責精神貫徹於整個工作和行動之中,讓負責任成為個人日常生活的態度和工作習慣,從而把握成功的先機。

基本信息

內容簡介

責任,從本盾上說,是一種使命,是一種敢為的勇氣,是一種責無旁貸的義務。責任心是出色工作的源動力,是做好每一件事情,乾好每一項工作的前提和基礎。小到個人、家庭,大到企業、民族、國家,乃至整個人類社會的生存和發展,都離不開責任的推動。缺乏責任感的民族,不會有未來,缺乏責任意識的企業,不會被信賴,缺乏責任意識的企業,不會被信賴,缺乏責任心的人,會被人輕視。但在現實生活以及工作中,人們總是片面地強調能力的重要性,責任卻經常被忽視。事實上,只有能力與責任共有的人才是企業真正需要的人才。為了提高個人及組織對責任的認識,從而培育卓越的員工,我們精心編寫了這本《責任勝於能力大全集》。

目錄

第一章責任:實現人生價值的根本
每個人都應承擔人生的責任
一份工作就意味著一份責任
用責任托起人生的使命
對工作負責是送給自己最好的禮物
將責任根植於你的意識中
責任是我們工作的唯一原則
第二章責任勝於能力
責任承載能力,艟行職責才能展現能力
責任產生動力,承擔責任是完美工作的驅動力
責任等於機會,放棄責任等於放棄了美好前途
責任激發主動,在勇於負責中快速成長
責任提升能力,承擔責任讓你更強大
責任激發潛能,挖掘潛存的能力
第三章所有的履歷都排在勇於負責之後
對工作負責才能享受工作樂趣
對工作負責才能受到他人敬重
對工作負責才能獲得應有回報
對工作負責才能收穫更多
對工作負責才能贏得發展空間
對工作負責才能快速出類拔萃
第蔣四章問題背後的責任問題
任何藉口的實質都是推卸責任
承認錯誤,就解決了一半問題
行而不得者皆應反求諸己
問題來丁要主動承擔責任
提問題,把答案也一起帶來
任務在肩,當仁不讓
讓問題在責任面前止步
第五章用負責精神填補責任空白
沒有不該承擔的責任,只有不願承擔的責任
鐵人精神:實幹負責,愛企創收
航天精神:攻克難關,無私奉獻
抗震精神:堅守職責,義不容辭
羅文精神:自動自發,勇挑重擔
雷鋒精神:無私奉獻,永不變色
亮劍精神:赴湯蹈火,使命必達
兵王精神:永不拋棄,永不放棄
第六章苛求細節,高標準對待工作
責任心決定工作質量
沒有責任心,小事也不容易做好
責任面前,真的可以“差不多”嗎
用責任戰勝魔鬼細節
責任滲透於每個細節中
無論大事小事都要負責完成
細節成就完美,責任鑄就精品
對工作的細節要高標準、嚴要求
第七章將責任落實到行動上
落實責任是解決問題的關鍵
再好的想法不落實就是零
盯住不落實的人,抓住不落實的事
你是落實的第一責任人
知行合一,有想法更要有落實
“要我落實”不如“我要落實”
第八章打造企業責任鏈
蝴蝶效應:沒有孤零零的責任
我們是“責任鏈”上不可或缺的一環
避免缺位、漏位,積極補位
不越權越位,認清自己的責任
授權讓合適的人去做合適的事
共同構建負責任的企業文化
用規章制度界定每個人的責任
實時地監督促進責任落實效果
第九章責任保證業績,責任提升業績
第十章在負責任中走向卓越
第二篇忠誠勝於能力
第三篇敬業勝於能力
第四篇態度勝於能力

精彩書摘

責任是我們工作的唯一原則
德國是馬丁·路德宗教改革的發源地,路德給德國人帶來一個新的概念,那就是“天職”。在德語的Beruf(職業、天職)一詞以及英語的calling(職業、神諭)一詞中,都包含著宗教的概念:上帝安排的任務。
也就是說,對於一個教徒來說,他做一樣工作,生產一件產品,並不是為了工資、為了某生而做,而是為了完成上帝安排的任務。可想而知,這與只為了對得起所拿的那份為了資相比,在工作態度的嚴謹與認真程度上會有多大的不同,製造出來的產品在品質上又會有多大的不同。
在天主教里,人們要得救,需要進教堂,並要苦修。在路德改革後的新教教義中,德國人的工廠就是教堂,他自己就是牧師,他的職業就是侍奉上帝的工作,這一切成為“德國製造”的精神基礎。
總體來說-路德及其後來路德教派的職業思想至少在三個層面上深刻地影響了德國人
一是將工作視為神聖之事,並以虔誠的態度去從事工作。
二是尊重自然形成的分工與合作,不過分注重職業的形式。
二是安心於本職工作,有良好的職業精神。
正是憑藉工作態度最好的工人、最好的分工與合作精神,以及最優秀的職業精神,德國產品後來居上,成為了全世界精良產品的代名詞。
人們有時候做事情,或多或少會受到情緒和欲望的影響,不能作出正確的判斷和正確的行為指令。業當斯密認為.在這時,就要遵守一些已經形成的行為準則,稱作“義務感”或是“責任感”。
……

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