《經理人財務必修10堂課》

《經理人財務必修10堂課》

前面介紹了經理人必修的財務基本功,包括資產負債表、損益表、現金流量表,以及躲在這些財報數字背後的意義,經理人可借著這些比較分析了解一家公司營運的輪廓。但是如何進行不同公司間的比較?或是根據財報數字研判未來可能發展的方向。

基本信息

精彩書摘

公平的比賽,從同一個起跑點出發!財務報表上的數字主要是用來反映企業營運的績效,但績效的好壞往往是“相對”的,是與某一個特定對象相互比較的結果,企業本身過去的經營狀況及其他公司都可以作為比較的對象。進行比較時,必須遵守一個原則,就是公司與所比較的對象必須具備相似的企業性質,如組織形態、財務結構及業務範圍等,以及使用相同的會計原則。換言之,唯有基礎相同才具有可比較性。就像大部分的運動競賽都有分級,例如,拳擊比賽,依選手體重分為次蠅量級、蠅量級、雛量級、羽量級、輕量級、沉量級、中量級、重量級等數級,目的就是要讓運動員在同一比較基礎下,彼此較量,得出公平合理的成績。但回溯至希臘古奧運時,拳擊比賽不按體重分級,對手由抽籤決定,而且不受時間限制,雙方如果都不願意棄權,比賽就一直持續到其中一方被打倒在地,或舉起右手表示認輸為止,因此,比賽造成運動員傷殘、甚至死亡的情況屢見不鮮。對比現今正式的拳擊比賽,已很少聽到‘‘打死人’’的情況,一方面當然是因為比賽規則健全許多,但另一方面,讓運動員在相近的比較基礎下競技,也是關鍵之一。

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