基本信息
0平裝:150頁
正文語種:簡體中文
開本:32
ISBN:9787508621517,7508621514
條形碼:9787508621517
商品尺寸:21x14.6x1cm
商品重量:259g
品牌:中信出版社
ASIN:B0042JTT7K
內容簡介
《站在製造業原點》主要內容：他是日本半導體製造設備之父，在日本從製造業大國轉型為製造業強國中，吉田莊一郎為代表的研發領導者發揮了不可替代的作用，他領導的Nikon占領了製造業原點，他率領團隊研發的步進機可以在一根頭髮的橫截面上刻下50條細線。他是吉田莊一郎
《站在製造業原點》是尼康前任董事長吉田莊一郎的自傳。1932年出生於東京。1956年畢業於東京大學工學系精密工學科，同年進入日本光學工業（現為尼康）。從事於天體望遠鏡、分光器等產品之設計後，著手開發用於製造VLSI的縮小投影型曝光裝置（步進機）。歷經精機事業部長等職後，於1997年成為社長、2001年成為董事會長兼執行長。
2005年起擔任尼康顧問。除了1985年至1990年間在新技術開發事業團（現為科學技術振興機構）的創造科學技術項目「吉田奈米機構」擔任總負責人外，也擔任過日本半導體製造裝置協會（SEAJ）、國際半導體設備材料產業協會（SEMI）、精密工學會等單位之會長。1991年獲頒藍綬褒章、2003年獲頒法國榮譽勳章（legiond’Honneur）、2006年獲頒美國電子電機工程師學會（IEEE）的諾伊斯獎（RobertN.NoyceMedal）。
《站在製造業原點》適用於：公司白領、企業管理者、創業者、職場新人。
編輯推薦
《站在製造業原點》編輯推薦：日本成為製造業強國的第一現場再現，挑戰製造業原點的Nikon傳奇，日本半導體製造設備之父，電子產品製造業最上游的領先者，中國製造業必須面對的真正的行業旗手。作者簡介
作者：(日)吉田莊一郎譯者：袁淼吉田莊一郎，1932年出生於東京。1956年畢業於東京大學工學系精密工學科，同年進入日本光學工業（現為尼康）。從事天體望遠鏡、分光器等產品之設計後，著手開發用於製造VLSI的縮小投影型曝光裝置（步進機）。歷經精機事業部長等職後，於1997年成為社長。
2005年起擔任尼康顧問。除了1985年至1990年間在新技術開發事業團（現為科學技術振興機構）的創造科學技術項目「吉田奈米機構」擔任總負責人外，也擔任過日本半導體製造裝置協會（SEAJ）、國際半導體設備材料產業協會（SEMI）、精密工學會等單位之會長。1991年獲頒藍綬褒章、2003年獲頒法國榮譽勳章（Legiond’Honneur）、2006年獲頒美國電子電機工程師學會（IEEE）的諾伊斯獎（RobertN.NoyceMedal）。
目錄
目錄前言
第一章國產步進機第一號
炎熱鐵皮屋頂上的貓
踏入半導體產業的契機
來自第一線的支持讓我信心十足
席捲全球市場
對製造業傾注的熱情
第二章與尼康相遇
連續浮沉的際遇
在父親的公司把玩機器
與家人分離的難過回憶
特別科學班
疏散到金澤
為人善良的父親成了負面教材
給與我內心支持的好朋友
姐姐的夫家成了白木屋騷動的舞台
科學班的夥伴們
從精密工學，到日本光學
第三章填補技術的空白
剛入社的遲到與瞌睡
最初的項目花了整整四年
想把望遠鏡展示給她看
這樣就行了嗎？
挑戰夢幻的機器
參加舊友的學習會
美國之行給我的啟發
第四章打造半導體製造裝置產業
推動步進機的量產體制
受命兼任營業部長
半導體市場景氣循環使市場情勢突變
政府半路來干涉
第五章背水一戰CEO
相機部門的苦戰
就任社長
堅決實行重組策略
斷後路，朝著改革邁進
遭遇前所未有的逆風
英特爾出資與專利訴訟
與其守株待“人才”，不如主動出擊找尋“人才”
第六章關於今後的日本製造
解脫章魚罈子式的的團隊溝通方式
今後的日本製造業
新事業的開發和企業核心力量
人才的取得與教育
產業、學校、政府相互協力
納米科技等新領域
後記
年表
文摘
炎熱鐵皮屋頂上的貓“吉田組長，如果你都不行了，那么日本光學就真的不行啦！”
一九六九年，我在一家酒館裡迎接來自部下們的猛烈攻擊，地點就在國電（現在的ＪＲ）大井町站通往我們工廠的，叫做“光學大路”的那條路上。
我們在那裡為日本光學工業（現在的尼康）的今後發展探尋生存之道──主題如此深遠的集會，當時我剛剛成立不久。集會還有一個名字，叫做「光電感測器會議」。大家可以自由參加，針對我們所屬的機器事業部今後應推出何種新產品的議題，同是技術者的大家進行熱烈討論。這也算是半私人的聚會。成員以年輕人為多，約有十五人左右。當時我三十七歲。
結果，這個集會持續進行了三年。工廠下班後，我們就借會議室開始討論，一講到興頭上，話就停不下來。然後大家再轉移會場，到酒館去繼續討論，有時候借著醉意，還會有胡亂打鬧的事情發生
那是在經濟高度成長的時期。“尼康”這個品牌的相機，儼然已經成為人氣商品，但為了日本光學工業將來的成長，每個人都覺得，除了相機之外，必須再找另一樣產品做為事業支柱。無論如何我都希望能從機器事業部誕生出另一項會社的主力事業。我之所至這么想，就是在我展開這項會議的一年前到美國出差時，受到了“光學與電子學相結合”的啟示。
將會議名稱定為“光電感測器”，意思就是一種可以把光訊號轉變為電訊號，使原本視覺上看不到的東西能夠看得到的機器。在光學儀器上導入電子學知識，打造出能夠大大提升人眼視力的光之眼，是因為想在光學設備上導入電子學，創造出遠勝於人類視力的「光之眼」，我們就是想從這裡找到突破口，建立起新的事業領域。
為了實現這個目標，就必須集結各個領域的技術。會社內部有設計鏡頭的“光學部”、有製造精密儀器的“生產部”，有處理電氣關係的“電工部”三大技術系統。在集會以前，各個系統互築高牆，不相往來，各自都朝著各自喜歡的方向發展。我覺得有必要增強系統之間的溝通交流，所以想到了集會這個辦法。說來容易做來難啊。技術人員的自尊心強，不容易對別人敞開心扉。
舉個例子，如果光學部的人說了“我們做的鏡頭相當好，但是機械設計得太糟了”，那么生產部的人肯定回話“自己做的不到位還盡抱怨別人”。就算轉移會議地點到居酒屋，這些人也經常會抓不住討論的重點，開始相互攻擊，我不理會了還會轉頭來埋怨我，“組長，你這樣可不行啊….”等等。
在當時參加光電感測器會議的成員中，田中博先生總是顯得活力十足，經常是討論的主力。
田中君1960年從職業高中畢業後進入會社，他的手很巧，設計圖畫得很好。大家在設計機器時，時常會因為過分追求功能性，而無法把零件或機器放進預先決定好的尺寸之中，這時候只要去拜託田中，他總能設法弄好。想不出點子時，他也總能提供建議，“試試這種材料如何？”，是個很能幫得上忙的人。
田中君身上雖然具有純粹的工程師氣質，值得信賴，但只要一沾酒，有時候就會出現不動口先動手情形。在居酒屋裡動起手來，經常就起因於田中君。
就這樣，通過我們的集會上，光學部、生活部、電工部之間的高牆變低了，關於新產品的構想也逐漸多了起來。我們這群人所訂下的目標就是要研發出“具備光電感測器的辨識性機器人”。後來我接到客戶的製造委託，有工業用自動牽引試驗機、輪胎自動識別機等嵌入了光電感測器的自動化機器。我們也由此實現了產品化生產。
不過，賣掉了一台就再也沒有訂單了。為了尋找具有生產銷售連貫性的產品，必須努力思考新產品的研發。
“吉田設計的淨是一些不好賣的東西。”
當時在業務部門服務、和我同時期進會社的濱館鄉一曾這么跟我抱怨過。
即便如此，我並沒有放棄，繼續同集會的夥伴們反覆討論，拜訪客戶，尋找新產品的線索。後來我在熊谷製造所召開了一次會議，讓我想起了38年前的那個夏天。
當時我們特殊訂購設計部只是14、15個人的小團體，在大井工廠有個辦公室，，說是辦公室，其實徒有其名。辦公室是一座二層木質小樓，是由診所改成的。
大概是我們創造的效益不好，所以被趕到了這個地方。在樓上走兩步就能感到地板的顫抖，這些都還好說，最惱人的是那房子的屋頂是鐵皮做的，夏天太陽一照射，屋裡的人就熱得受不了。當然了，那時也沒有空調。沒辦法，大夏天裡，我們只能穿著短褲和無袖襯衫，把腳放在水盆里，一邊不停地擦汗，一邊畫圖紙。
