內容簡介
看準人用對人全球化的深入、全球分工協作的細化、國際產業的轉移、跨國公司的崛起……所有這一切推動了人才戰爭在全世界範圍內的發生。大學生早已不再是什麼稀罕物。就連研究生、博士生人才都不能被稱做是“鳳毛麟角”。面對社會上大把大把的人才，企業領導們最先要做的.就是能夠挑選到優秀的人才。
駿馬行千里.耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。一個管理者要根據自己設定的崗位特點來確定自己需要的人才，只有選用了合適的人才，企業才能蓬勃發展。
《看準人用對人》對大量生動的實際案例進行了畫龍點睛式的分析，讓領導者和即將走向領導崗位的滇者能夠看準人、用對人。
編輯推薦
察人、知人，是當今管理者獲得成功的重要手段，只有慧眼識人，善用人才，才能使企業及經理人立於不敗之地，領導者的人才戰略必修課。
媒體推薦
我們為什麼願意花400億美元收購雅虎？我們看上的並非是該公司的產品、廣告主或者市場占有率，而是雅虎的工程師們。
——比爾·蓋茨
企業的高級管理層要有慧眼識英才的本領。挑選合適的人，讓這樣的人才能夠成長起來，是企業高級領導層最重要的任務之一。
——傑克·韋爾奇，通用集團前任董事長CEO
當你相信員工是有才華的時候，他們就是人才。
——馬雲，阿里巴巴公司創始人、總裁
世界上任何人也都可以成為你公司的核心人物。
——李嘉誠，長江實業集團創始人
我們僱傭最好的人，但是我們完全信任他們，讓他們來把握將來他們和公司的方向。
——李開復，前谷歌全球副總裁、創新工場創始人
我把我一生80％的時間都用在育人選賢上了。當我看到我培養的人才成長起來，嶄露頭角，創造出優秀的業績時，我的感謝、興奮的心情便油然而生。世人常說三星是人才的寶庫，對我來說，沒有比這更重要的了。
——李秉哲，三星集團創始人
我的公司中不用聰明人，不用一流大學畢業的學生，更不用有資深背景的人。
——稻盛和夫，經營之聖，京瓷集團，KDDI集團創始人
作者簡介
董素方，職業經理人。曾在跨國企業、著名民營企業出任領導職務.先後擔任過企業的行政總監、人事總監、銷售經理.在各個領導崗位都贏得了出色的成績。
在多個領域的領導實踐中.總結了多年來的經驗教訓.就企業領導識人、用人的方略提煉了自己獨到的理論。
