《棲息穀管理評論》基本信息
·出版社：中國出版集團，現代教育出版社·頁碼：249 頁
·出版日期：2008年
·ISBN：7801967291/9787801967299
·條形碼：9787801967299
·包裝版本：1版
·裝幀：平裝
·開本：16
·中文：中文
內容簡介
《棲息穀管理評論》是家書的精選集。網際網路上的管理人圈子流傳一句話：千金難買一家書。《家書》是中國最大的管理類網路社區“棲息穀” （www.21manager.com）的品牌內刊。“棲息穀”發展五年來，受到管理圈人士的追捧與廣泛認可，已經成為中國網路管理人的棲息地，由此， “棲息穀”被會員稱之為“家園”，會員自稱為“家人”，內刊即取名為《家書》。從2007 年初，《家書》每季度出一期，每期向會員贈送一萬冊，至今已經贈送四期，從無進行任何方式的銷售，會員申請《家書》後獲得的唯一方式是“棲息穀”進行官方隨機抽選。由於《家書》內容的高質量，並且對準管理人、職場專業人士這個細分群體，經過一年的發展，經過口碑美譽傳播，《家書》已經成為管理人高度認可的品牌刊物，由於數量極其有限，故稱為：千金難買一家書。
經過“棲息穀”線上公開數據調查，中高層管理者在會員中占62%的比例，而這個群體也正是《家書》的主要閱讀群體，由此，《家書》是一本真正的管理人讀物。
《家書》的內容取自“棲息穀”中65萬管理人會員的經典原創文章和各類合作機構的精華案例。同時，《家書》還加入了每篇好文的會員評論，充分體現網路社區的互動特性，避免一篇文章的狹隘視角，引導讀者真正的學以致用。並且，《家書》的內容構成方式來自於廣泛的管理人群體，並非一家之言，在文章的真實性、親和力、讀者共鳴上占有其他讀物無法比擬的優勢。
出版物的價值，無外是“有趣”與“有用”。那么與之相應，《家書》也把價值取向定位在“有用”，並在“有用”這個基點上將欄目劃分為“取勢、明道、優術、踐行、合眾”五部分。
取勢：善戰者，因其勢而利導之。由商界巨觀視野類文章構成。
明道：物有本末、事有終始，知所先後，則近道矣。由獨特視角、精華理論類文章構成。
優術：凡事預則立，不預則廢。由技巧、方法、創新等微觀管理類文章所構成。
踐行：大道至簡，知行合一。由作者的親身商業實戰案例類文章構成，原汁原味。
合眾：獨學而無友，則孤陋而寡聞。採納眾家之長，聚攏各種聲音。
《家書》精選集，是每年四期家書（每期15萬字）的最精華部分以及“棲息穀”社區內一年的最精華管理類文章所構成。管理人翹首期待的刊物，首次作為圖書面向廣泛的管理人群體，將65萬管理人的智慧傳播向中國的精英群體。
作者簡介
2008年6月，棲息穀網站全面改版。棲息穀網站首頁（暫用域名http://beta.21manager.com）的推出，將給中國管理人群體以及現有的70萬管理人會員（截止到2008年6月）提供更好的經管類資訊閱讀、管理人互動以及展示的網路服務。定位於管理人（或稱為經理人）的細分化網站，棲息穀的管理人會員數量位居同類網站全國第一， 50%以上的會員主要活躍在北京、上海、廣州、深圳等一線發達城市以及省會級別城市，平均年齡約30歲左右，60%以上的會員在企業中從事中層以上職位的管理工作。本類優質人群長期聚集在棲息穀，歷時近6年鑄就的網站文化形成了會員普遍的高忠誠度。
棲息穀網路社區（http://www.21manager.com）是國內經管圈享有盛譽的知名公益類社區，每天訪問獨立IP約20000，平均每天同時線上人數約5000人。
媒體推薦
管理來自實踐，管理更來自草根；管理出自學術殿堂，管理更出自棲息穀，風景這邊獨好。——北大縱橫管理諮詢集團創始人、首席合伙人 王璞
管理不在於知而在於行，這本書通過大量管理細節事例告訴我們企業管理的運行現實，非常值得一讀。
——和君諮詢集團董事長 王明夫
棲息穀管理評論，集中外管理之書華，成為管理思想與實踐者之家園。
——浙江大學管理學求是特聘教授、博士生導師 陳勁
本書包羅的眾多管理類精華文章，借鑑了世界先進管理理念和方法工具，融入了中國的文化特色及國情趨勢，對解決企業管理上的問題，提供了全面、系統和結構性的借鑑方案，是描述如何做好企業管理的實用好書。
——理實國際諮詢集團中國區董事長 王穎
轉型時期的中國企業管理者需要不斷的學習、思考才能抓住難得的機遇、應對來自開放和變革所帶來的挑戰。《棲息穀管理評論》為我國企業管理者提供了及時有效的學習和交流平台。它起到了經典管理學著作和著名管理學術期刊所起不到的作用，是管理者的家書，實抵萬金。
——吉林大學管理學教授、博士生導師 葛寶山
編輯推薦
管理讀物在中國，一直以教科書或傳授知識的面貌存在，而《棲息穀管理評論》內容，全都來自於國內眾多非知名管理實踐著的運營心得、商戰智慧。《棲息穀管理評論》所有內容均取自《家書》精華，而本書的出版上市，也承載著會員傳播管理實踐的利己達人思想，由此，《棲息穀管理評論》的定名，“評”“論”結合，成就一本真正的管理者互動書籍。
專業書評
管理來自實踐，管理更來自草根；管理出自學術殿堂，管理更出自棲息穀，風景這邊獨好。北大縱橫管理諮詢集團創始人、首席合伙人 王 璞
管理不在於知而在於行，這本書通過大量管理細節事例告訴我們企業管理的運行現實，非常值得一讀。
和君諮詢集團董事長 王明夫
棲息穀管理評論，集中外管理之書華，成為管理思想與實踐者之家園。
浙江大學管理學求是特聘教授、博士生導師 陳 勁
本書包羅的眾多管理類精華文章，借鑑了世界先進管理理念和方法工具，融入了中國的文化特色及國情趨勢，對解決企業管理上的問題，提供了全面、系統和結構性的借鑑方案，是描述如何做好企業管理的實用好書。
理實國際諮詢集團中國區董事長 王 穎
轉型時期的中國企業管理者需要不斷的學習、思考才能抓住難得的機遇、應對來自開放和變革所帶來的挑戰。《棲息穀管理評論》為我國企業管理者提供了及時有效的學習和交流平台。它起到了經典管理學著作和著名管理學術期刊所起不到的作用，是管理者的家書，實抵萬金。
吉林大學管理學教授、博士生導師 葛寶山
目錄
誰在顛覆品牌真相傳統價值觀籠罩下的庸才文化
揭開家電連鎖撈錢黑幕：運用“流氓條款”轉嫁風險
新勞動契約法時代：我們的工作和未來
是否應該廢除績效考核
備受委屈的中國人力資源管理
績效考評的另一面
領導難當
死穴--判斷企業失敗的七個標準
中國民企管理諮詢聖經
“空降兵”招募的科學流程
面試與被面試
品牌運作--依靠進攻性融化心理堅冰
實踐是檢驗真理的唯一標準
體育行銷：怎樣成為大牌崛起的“金指頭”
有效的思維
產品漲價，如何在刀尖上起舞
趣話服務
到上海賣拉麵去
BEI的背後--行為面談的原理解析
從實例看逆向行銷思想及套用
從實例看企業如何應對媒體採訪
從五糧液六和春酒談小品牌的趣味行銷
落地的飛鳥：爬的瀟灑
專業商業會議活動究竟該如何策劃
品牌定位--自我行銷
經理人與老闆的衝突
改變看待自己的方式
因為“幫買”，所以“好賣”
《奮鬥》：中國版的窮爸爸富爸爸
用師者王，用友者霸，用徒者亡
……
文摘
答案是：生活方式!它讓人們區分出雀巢和星巴克，它把強大的歐倍德(中國)掀翻在地，它讓GOOGLE、百度等品牌跨越漫長積累，迅速鑄就!新鮮水果的品牌價值，不在於水果、而是在於新鮮；耐克的品牌價值，也不在於鞋子，而是在於運動……“水果、鞋子”所代表的是產品本身，而“新鮮、運動”才代表著生活方式。
這正是未來“品牌”的真相：品牌不再是產品聲譽的日積月累，而是在於準確的傳遞並培育一種生活方式。正如西方諺語所說， “颱風來了豬都會飛”，實在是沒有必要給豬裝上翅膀，而是只要把豬放進颱風里它就可以飛起來。它意味著這樣一個事實：只要準確的把一種產品鑲嵌到一種生活方式中，就會獲得事半功倍的市場效果和品牌價值，當然，前提是企業必須首先定義準備創造的生活方式，然後才能定義企業的產品是什麼，同時，這種生活方式的本身，需要具備足夠的影響力和流行性。
一、真相A：
並非區分同類產品，而是區分生活方式
現在，我們需要回歸一個原始性的問題：同類產品之間是如何區分出來的?一輛汽車與一雙鞋子的區別，是如此的顯而易見，僅僅憑藉產品使用功能上的不同，就可以很容易地將它們區分出來。但是，一輛汽車與另一輛汽車之間、一雙鞋子與另一雙鞋子之間，如何來區分和識別呢?可以肯定的一點是，在技術透明、生產透明的現代，同類產品之間的產品功能，已經非常相似和接近，很難使用產品功能將它們區分出來。
這時候，品牌就有了用場，通過代表截然不同的生活方式，實現這種區分。我們知道，從傳統的產品定義來看，雀巢公司和星巴克公司之間，其實是在販賣同一類產品即“咖啡產品”。甚至我們可以這樣說，它們其實是同類產品的同行業的競爭對手。但是，它們之間非但沒有成為你死我活的競爭對手，反而各自獲得了獨立的市場空間和品牌價值。原因只有一個：雀巢公司將咖啡產品鑲嵌到了一種“速融方便的生活方式”中，而星巴克公司則將咖啡產品鑲嵌到了無形的“第三生活空間”里。
也就是說，咖啡和咖啡之間並無本質差異，而是咖啡產品被分別鑲嵌到了無形的“速融生活方式”和“第三生活空間”里，才代表著咖啡和咖啡的不同。因此，企業確實需要使用通過所謂的“品牌”，將同類產品之間的差異區別出來。而“品牌”之所以能夠將相同產品區分出來，不在於產品本身、而恰恰是來自於品牌背後的生活方式的不同。就如同可口可樂與百事可樂一樣，它們是同一行業里的同一類產品，我們之所以能夠將它們識別出來，是因為它們的
……
