內容簡介
《東方十年經典案例》取材於中國東方資產管理公司十年經營實踐，兼容公司總部、辦事處和子公司在債權轉讓、債務重組、訴訟處置等傳統處置方面的經典之作，展示了東方公司十年來不斷更新處置觀念、拓展處置思路、綜合運用各種處置手段提高資產處置效果的成功之作：並蓄了商業化創新業務、增值運作業務的成功案例，從另一個角度反映了東方公司近年來在商業化轉型方面進行的積極探索和取得的成效。目錄
第一部分債權處置中國第一外資包
債權轉讓保國有資產資產重組現勃勃生機
多管齊下的艱苦博弈
把握經濟和政策動向深入挖掘資產潛力
審視籌碼巧談判傳統手段見功夫
細節決定成敗
合理處置化解矛盾細緻入微產生效益
牢牢把握市場脈搏與時俱進實現價值
抽絲剝繭尋出真實用款人
第二部分債轉股與股權處置
增值運作結碩果結構交易展新顏
不經歷風雨怎能見彩虹
三年博弈掃平波折緊抓時機合作共贏
巧妙設計精心安排債權人變身大股東
耐心細緻求主動團隊合作結碩果
精心策劃周密部署終見成效
第三部分債務重組
在不良資產處置過程中訂立“心理契約”
債務重組加資產重組二次處置保資產增值
與政府協商共贏實現項目價值最大化
果斷出擊推進談判靈活重組實現雙贏
思路決定出路
重視前期準備把握最佳時機
小項目也有大收穫
第四部分訴訟處置
從“三角”到“直線”
挖掘證據調解結案
從細微處著手打破處置僵局
趨利避害終修正果
第五部分增值運作
昔日爛尾黯然無色今朝明珠重現光芒
“捨得”之間的探求
巧妙布局穩步推進
“打”開局面合作雙贏
適當讓步求取最大化利潤
沙裡淘金勤耕耘樹上開花結碩果
拓展處置途徑開啟上市之門
第六部分創新業務
行至水窮處坐看雲起時
毛遂自薦積極開拓專業能力終促首單
引人證券化手段提高處置效率
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前言
光陰荏苒，歲月如梭。中國東方資產管理公司走過了十年不平凡的道路。十年里，我們在摸索中成長，在拼搏中收穫，不辱使命，2006年圓滿完成了政策性不良資產收現任務。如今東方公司已成為國內不良資產市場上最有影響力的公司之一，構建了證券、金融租賃、信用評級等專業平台，我們正滿懷信心地迎接公司轉型發展的新階段。十年里，東方公司在不良資產經營管理與處置方面發揮了積極作用，積累了豐富的經驗。不良資產處置是一項系統繁雜的業務，它涉及數額巨大的資產、複雜的債權債務關係，每一個項目從立項盡調到處置終結都需要科學的機制、嚴密的理論和高超的技巧才能最終收穫成功。不良資產的管理與處置同時也是一門“藝術”，需要發揮主動性和創造性，最佳化處置策略、創新處置手段、拓展處置渠道，利用市場機制和社會資源，才能發掘其藝術的真諦。基於此，中國東方資產管理公司研發中心牽頭成立了案例編寫組，面向全轄開展了案例徵集活動，共從總部業務部門、辦事處和雲南經營部收集到案例120篇，從中精選出36篇優秀案例彙編成冊。總部資產經營部、投資管理部、投行業務部、市場開發部等業務部門對案例初稿進行了認真審核。
全書分為債權處置、債轉股與股權處置、債務重組、訴訟處置、增值運作和創新業務六個專題，客觀反映了東方公司十年來對不良資產處置理論的深刻理解和在實踐中的靈活運用，既包含政策性不良資產處置業務的優秀成果，也並蓄了商業化新業務的積極嘗試；既業務部門、辦事處及直屬公司、平台公司項目人員的點滴智慧，也有公司上下聯動的協力互助。
希望本書的出版，能為關注我國金融資產管理公司經營實踐的朋友提供鮮活素材，能為金融資產管理公司從業人員帶來經驗與啟示，能為公眾觀察資產管理公司的運作圖景打開一扇窗戶。
精彩書摘
自1997年亞洲金融危機爆發以來，亞洲各國為進一步防範金融風險做出了巨大的努力。銀行業不良資產的重組成為世紀之交許多國家穩定金融體系的跨世紀工程。我國銀行業的不良資產問題從20世紀90年代初開始逐漸顯露出來，至亞洲金融危機之時，已經凸顯解決銀行不良資產問題的迫切性。面臨不良資產剝離和重組這一系統工程，我國在借鑑國外經驗和吸取教訓的基礎上，結合國情，相繼成立了東方、華融、信達、長城四家國有金融資產管理公司。創立之初，由於缺乏直接經驗，資產管理公司在不良資產處置的道路上處於“摸著石頭過河”的狀態。在探索的道路上，中國東方資產管理公司廣州辦事處的“沿江包”作為我國不良資產處置領域第一個外資包無疑是濃墨重彩的一筆，具有重大意義。一、沿江包的孕育
四大資產管理公司1999年成立之時，從四大國有商業銀行收購不良貸款總計達13940億元人民幣。而當時國家給四大資產管理公司定的經營期限為10年，按當時銀行通用的訴訟、執行、債轉股、上門催收、債務重組等傳統處置方式，資產處置速度較慢，難以在限期內完成財政部下達的處置任務。而在中國東方資產管理公司（下稱“東方公司”）的25個辦事處中，中國東方資產管理公司廣州辦事處（下稱“廣州辦事處”）接收的不良資產金額占東方公司整體接收規模的1／4左右。
