內容簡介
為什麼企業中有些人位高權重，但員工怨聲載道，不得人心.而有些人擁有追隨者並能獲得公眾的認同，員工甘願與其榮辱相依、共同進退。什麼原因會產生這么大的區別？原因來自於後
光碟每個組織都有領導，而能成為領導並不代表就能成為魅力領袖.有太多的組織只有領導，沒有領袖。當上領導，只是有了下屬，只有讓下屬義無反顧的追隨，領導才能稱為魅力領袖
成為領導只是擁有了法定權，而成為魅力領袖需要的是非權利的影響力
對於追隨的人來說，魅力領袖是終極目標的象徵，更是信仰與希望的象徵
作者簡介
楊路北京雅致人生管理顧問有限公司總裁/首席講師，雅致美女講師團女掌門。中國100大品牌女性、中國品牌建設十大傑出人物、中國女性創業經濟十大先鋒人物、中國十大女性傑出培訓師、中國十佳職業化管理專家。鳳凰衛視”中華環球小姐大賽”評審會委員
楊路八年惠普公司政府行業中國區銷售經理，五年惠普公司惠普商學院企業內訓培訓師，三年法國布爾公司客戶銷售經理，美國領導特質分析專業諮詢師.“魅力領袖”三大魅力所在
目錄
1、更能獲得公眾的認同，從而甘於接受其領導2、擁有追隨者，榮辱相依、共同進退
3、下屬絕對服從，高效執行，加快組織目標實現的進程打造”魅力領袖”課程內容
1、塑造魅力領袖的兩把寶劍
2、修煉魅力領袖的六大根性特質
3、塑造魅力領袖形象風範
4、認識自我--魅力領袖個人性格及領導風格診斷
