成敗之間 內容簡介
在中國這個高速發展的社會裡，時代賦予中國企業家機會最多，失敗的機率也最多。中國著名企業壽命之短，更迭速度之快，都是世界企業史上少有的現象。 中國企業的失敗，幾乎都可以歸結為決策的失誤。企業家在決策層面上可能犯的各種錯誤，中國企業家都犯遍了。痛定思痛，我們有必要循著大多數企業家在決策層面上易犯錯誤的路徑作一次系統的梳理，從中提升出並回答以下問題：如何降低決策風險，降低決策的成本，正確處理好決策中的獨裁與民主；企業規模與決策效率；程式正義與制度正義間的平衡；影響企業家決策的環境因素；如何培養企業家的決策警覺；企業家個人品格與決策的關係等等。 本書匯聚中國企業研究專家群的意見，著力使人們掌握決策的功用，決策的類型，決策成功的保障機制，品牌策略決策等，為切實提高各級管理者的決策水平、尋找到一條決策零失誤的路徑提供幫助。成敗之間 本書目錄
第一章 進入決策地帶：決策的作用與功能1.1 決策與國家和企業的命運
1.2 好的決策是企業成功的一半
1.3 在網路經濟時代，決策能力居各種能力之首
1.4 決策是企業家的最低標桿
1.5 核心競爭力中的核心就是企業決策
第二章 新經濟時代：決策的七個基本問題
2.1 合作主義的決策理念
2.2 打造一把鋒利無比的“奧卡姆剃刀”
2.3 準確的市場定位
2.4 網路經濟時代的決策是一種超邊際分析決策
2.5 網路時代，要處理好決策的集權與分權的關係
2.6 要有分析問題的路徑
2.7 經濟學上的“魯濱遜”與決策的利益偏好
第三章 變臉：企業決策類型
3.1 獨裁決策等於決策失敗嗎？
3.2 所有的決策都要遵循嚴格的程式嗎？
3.3 直覺決策就一無是處嗎？
3.4 決策都是要有創造性的嗎？
3.5 風險決策與穩健決策各行其道
3.6 戰略決策的戰術決策
第四章 塑造無限殺傷口：品牌策略決策
4.1 創品牌的意義――兩個“二八法則”
4.2 品牌定位策略――向消費者心智發起進攻的策略
4.3 多品牌策略――盡享“多子多福”的風流
4.4 品牌延伸策略――該出手時就出手
第五章 善於決策：核心競爭力的個人品格
5.1 企業家的工作：戰略決策
5.2 企業家警覺：從何而來？
5.3 成功的投資決策過程
5.4 正確決策需要正確程式
5.5 善於決策與善於修正決策失誤的代表
第六章 成功決策：僅有制度是不夠的
6.1 企業越大，決策效率越低
6.2 企業決策不能完全靠制度解決
6.3 中大集團的分層決策體系
6.4 娃哈哈集團的集中決策機制
6.5 三九集團的法人代表獨立負責制
6.6 深圳發展高新科技的成功決策
第七章 決策失敗：企業的頭號殺頭
7.1 中國的企業長不大
7.2 企業失敗幾乎都源於決策失敗
7.3 中國特有的企業決策軍事化現象
7.4 中國企業家犯遍了所有的決策錯誤
7.5 決策失誤的非企業家因素
7.6 亞斯文水壩的複雜系統決策失誤
7.7 決策失誤的類型
7.8 思維定勢：決策的致命陷阱
第八章 通往決策零失誤的路徑
8.1 尋找程式與制度的正義
8.2 避免決策信息傳遞失真
8.3 超脫：決策不失誤的個性品質保證
8.4 建立決策失誤追究制度
8.5 正確運用民主制度
8.6 利用總裁生命周期規律
8.7 引進“外腦”
8.8 挑戰裙帶資本主義
8.9 雙管齊下：建立決策支持系統與制約系統
8.10 善於預測
8.11 針對病症：減少失誤
8.12 決策成本：增加與減少的辯證法
