怎樣撰寫商務計畫書 內容簡介
本書內容豐富，全書從三個方面闡述了計畫書寫作方法和重要性。 創業初期商務計畫書是創業之初，當您徵詢潛在的投資者，或者向銀行申請貸款、或者準備同某一供應商建立長久往來關係時，對方都會要求創業者提供創業計畫，這個時候，一本涵蓋創業者創建企業的發展方向、經營思路 、 實施措施及操作程式的《創業計畫書》便顯得尤為重要。 成長期商務計畫是當企業走過了創業期和成長期後，就進入成熟期階段，這個時期企業參與市場競爭，就要對整個市場進行行銷規劃。 為此一份完美的成熟期商務計畫書便非常重要。怎樣撰寫商務計畫書 本書目錄
第一編 創業期商務計畫書第一章 創業計畫書
一、創業計畫書概述
二、創業風險投資分析
三、創業融資決策
四、創業計畫書的主體框架
五、創業計畫中的商業模式設計
六、創業計畫書構思與起草
七、創業計畫書的編寫技巧
八、創業計畫書格式範例
第二章 商業計畫書
一、商業計畫書概述
二、商業計畫書的寫作要點
三、商業計畫書的組成
第二編 成長期商務計畫書
第三章 產品開發計畫書
一、產品開發計畫書概述
二、新產品計畫書的組成
第四章 項目規劃書
一、項目規劃書概述
二、項目規劃書組成
第三編 成熟期商務計畫書
第五章 經營計畫
一、經營計畫概述
二、經營計畫管理範例
第六章 行銷計畫書
一、行銷計畫書概述
二、行銷計畫書範例
第七章 市場調研書
一、市場調研書概述
二、市場調查卷設計及實例
第八章 商務促銷策劃書
一、商務促銷策劃書概述
二、商務促銷策劃書範例
第九章 網路行銷計畫書
一、網路行銷計畫概述
二、網路行銷計畫書範例
怎樣撰寫商務計畫書 文章節選
項目實施進度安排：項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時期，是指從正式確定建議項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有些是同時開展、相互交叉進行的，因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃、綜合平衡，全出合理又切實可靠的安排。
（一）項目實施的各階段
1、建立項目實施管理機構
2、資金籌集安排
3、技術獲得與轉讓
4、勘察設計和設備訂貨
5、施工和準備
6、施工和生產準備
7、竣工驗收
（二）項目實施進度表
1、橫道圖
2、網路圖
（三）項目實施費用
1、建設單位管理費
2、生產籌務費
3、生產職工培訓費
4、辦公和生活家具購轉正費
5、勘察設計費
6、其他應支出的費用
