內容簡介
《建築施工企業管理制度與常用表格大全》目錄
第一部分 施工現場管理制度與常用表格第一章 組織機構設定與崗位責任制度
第一節 組織機構設定
組織機構框架圖
第二節 主要職能部門職責範圍
一、黨支部職責範圍
二、團委職責範圍
三、工會職責範圍
四、辦公室職責範圍
五、質量部職責範圍
六、安全部職責範圍
七、工程部職責範圍
八、技術部職責範圍
九、材料部職責範圍
十、行政保衛部職責範圍
十一、財務部職責範圍
第三節 項目部主要負責人崗位職責
一、黨支部書記崗位職責
二、團支部書記崗位職責
三、工會主席崗位職責
四、項目經理崗位職責
五、生產副經理崗位職責
六、技術副經理崗位職責
七、總工程師崗位職責
八、工程負責人崗位職責
九、技術負責人崗位職責
十、質量負責人崗位職責
十一、安全負責人崗位職責
十二、材料負責人崗位職責
十三、機電設備負責人崗位職責
十四、財務負責人崗位職責
十五、人事負責人崗位職責
十六、消防、保衛負責人崗位職責
十七、環境保護負責人崗位職責
十八、衛生防疫負責人崗位職責
十九、辦公室主任崗位職責
第四節 管理人員崗位職責
一、施工工長崗位職責
二、安全員崗位職責
三、質檢員崗位職責
四、勞資管理員崗位職責
五、預算員崗位職責
六、契約員崗位職責
七、統計員崗位職責
八、資料員崗位職責
九、財會員崗位職責
十、材料保管員崗位職責
十一、測量員崗位職責
十二、試驗員崗位職責
十三、材料採購員崗位職責
十四、倉庫管理員崗位職責
十五、一伙食管理員崗位職責
第二章 技術管理制度
一、施工組織設計管理規定
二、圖紙會審制度管理規定
三、施工技術交底管理規定
四、工程洽商管理制度
五、測量工作管理制度
六、試驗工作管理制度
七、計量工作管理制度
八、施工技術資料管理制度
表1-2-1圖紙審查記錄
表1，-2-2設計交底記錄
第三章 質量管理制度
一、質量檢查部門質量職責
二、管理人員及施工人員質量責任制
三、質量檢查制度
四、質量獎罰規定
五、質量保證體系
……
第四章 安全生產管理制度
第五章 機械設備與材料工具管理制度
第六章 消防與治安保衛管理制度
第七章 臨時用電管理制度
第八章 勞動保護管理制度
第九章 傷亡事故處理與應急救援預案
第十章 環境保護與衛生防疫管理制度
第二部分 行政辦公管理制度與常用表格
第一章 辦公室管理制度
第二章 人事勞資管理制度
第三章 檔案文書管理制度
第四章 財務管理制度
書摘
第二節現場材料管理制度一、現場材料管理規範1．施工所需各類材料，自進入施工現場保管、使用後，直至工程竣工余料清退出現場前，均屬於施工現場材料管理的範疇。2．必須由材料庫管員進行現場材料的管理工作，材料員的配置應滿足生產及管理工作正常運行的要求。3．現場要有切實可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置。4．項目部材料員必須按施工用料計畫嚴格進行驗收，並做好驗收記錄，有關資料必須齊全。5．必須設有兩級明細賬，現場的庫存材料應賬物相符，定期進行材料盤點。6．項目部材料員負責外欠材料賬款的統計、運輸單據統計與核實。7．施工用料發放規定：（1）施工現場必須建立限額發料制度和履行出入庫手續。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立台賬。（3）凡超限額用料，必須查清原因，及時簽補限額材料計畫單。（4）及時登記工地材料使用單，及時進行材料核算。二、進場材料質量驗收制度1．對進場材料的規格、外觀、性能、數量要認真驗收把關。2．建立健全物資進場驗收制度，把好物資驗收關，確保進場物資達到標準要求，滿足工程需要。3．對進入現場的各種原材料、成品、半成品，要索取產品質量合格證，建立合格證登記台賬。4．對驗收後的物資進行產品狀態標識，應寫明生產廠家、生產日期等。5．對合格物資的保管，要根據其性能，做好防護措施，保證物資在保管過程中不發生質量問題。6．對貴重物品、危險品，按規定把好驗收關，及時入庫，妥善保存。7．對不符合質量或規格、數量要求的料具，有權拒絕驗收並報有關負責人……
