基本信息
0平裝:310頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787802552548,7802552540
條形碼:9787802552548
商品尺寸:23.4x16.4x2.4cm
商品重量:522g
品牌:派力行銷
ASIN:B002N2YMSO
內容簡介
《商業天才》講述了：天才善於從不同的角度審視問題。要在成熟和新興的市場探尋最佳發展機遇。要對概念和市場進行創新而非單純開發產品，要讓革新來點燃員工的激情、吸引客戶。最關鍵的就是要把自己的創意轉化成為切實可行的行動和利潤。在當今競爭日益激烈、聯繫日益緊密的市場上，《商業天才》將帶領企業向利潤更高、發展更快的目標前進!從Crocs的熱潮到Diesel的瀟灑；從Kikkoman的秘密到RedBull的幹勁；從Google的遠景展望llJCurrentTV的顛覆；從P&G革命至lJUmpqua銀行現象，全球頂尖公司的經營秘訣盡收其中。為今天商業活動的發展鋪設了新的規劃。讓我們以一種毅然決然的姿態。投身到天才的行列中吧!編輯推薦
《商業天才》是由企業管理出版社出版的。《商業天才》是由企業管理出版社出版的。
透視世界頂尖公司經營秘訣
引領全球進取企業努力方向
天才=智慧+想像力=不俗的業績
暢銷經典《行銷天才》作者PeterFisk又一天才力作！
即將出版，敬請期待！
不管你是一名管理專家或者市場研究員，品牌經理或者產品研發人員.行銷經理或者執行長.投資經理或者個人投資者，這本書都是適合於你的。無論你是在戰略部或者財務部。還是銷售部或者客服部工作，你都會發現這本書極其有用。它是為每一位在商海中拼搏的人準備的.並必將助其成就一番事業。
媒體推薦
“那些希望給自己的左半腦和右半腦充充電的行銷人員，最好去讀一讀這本《行銷天才》。它無所不包：行銷理念、行銷工具、公司以及行銷人員的經驗教訓。”——菲利普·科特勒
作者簡介
作者：(英國)PeterFisk譯者：夏金彪編者：屈雲波彼得·菲斯克不但是世界公認的商業戰略學家、世界各國眾多企業掌門人的顧問、鼓舞人心的商業演說家，還是一名商業企業家。他與世界頂尖的大型企業合作多年，如英國航空公司、可口可樂、英國瑪莎百貨、微軟、維珍等。他曾經擔任全球規模最大的專業行銷機構“特許行銷協會”的CE0，全球戰略行銷諮詢公司PA諮詢集團的領導人。獨立的品牌價值研究機構BrandFinance的常務董事。還是戰略創新機構Foundation的合伙人。菲斯克著有暢銷書《行銷天才》和《完全CE0》，其中《行銷天才》被譯成24種文字。《商業戰略評論》稱他為“傑出的新商業思想家”。
目錄
第一部分右腦，左腦路徑1：快速增長
企業發展的7個階段
案例1：鱷魚
價值創造的發動機
案例2：紅牛
加速增長的平台
案例3：GE
路徑2：商業泡沫
乘著增長的勢頭
案例4：龜萬甲
商業熱點
案例5：第二人生
打破桎梏．推動增長
案例6：香港利豐
路徑3：企業領袖
7個階段，7種領袖
案例7：蘋果
企業家、領導者和經理人
案例8：上海灘
新型企業領袖
案例9：烏姆普夸銀行
第二部分由近及遠，由遠及近
路徑4：增長的市場
先找新市場
案例10：耐克
與鄰居一道發展
案例11：迪士尼
最佳市場
案例12：沏寶
路徑5：更精明的戰略
高目標企業
案例13：迪阿吉奧
做出正確選擇
案例14：自然美
企業爵士樂
案例15：GUCCI
路徑6：企業革新
全新的視野
案例16：太陽馬戲團
概念的力量
案例17：3M
顛覆性創造
案例18：ZARA
第三部分由外而內，由內而外
路徑7：顧客的力量
深入洞察
案例19：迪賽
站在顧客的角度
案例20：巴塞羅納足球俱樂部
做顧客型企業
案例21：世界頂級視聽品牌B&O
路徑8：品牌主張
品牌凸顯你自已
案例22：珍寶珠
吸引你的商業主張
案例23：時代啤酒
讓顧客更便利
案例24：泰特現代美術館
路徑9：市場網路
網路的力量
案例25：購物網站NetaPorter
顧客網路
案例26：播客網站CurrentTV
網路行銷
案例27：默多克的“新聞集團”
路徑10：激發人們的活力
點燃人們的激情
案例28：GOOG1E
全新的生活和工作方式
案例29：法拉利
釋放潛能
案例30：聯邦快遞
路徑11：鼓舞人心的變化
變化日程表
案例31：寶潔公司
推動變化發生
案例32：英國瑪莎百貸
轉型性領導
案例33：海爾
路徑12．取得成效
建設看不見的企業
案例34：Green&B1ack’s
妥善管理，追求高業績
案例35：保時捷
尋找競爭優勢
案例36：伯克希爾哈撤韋
天才實驗室
天才的造就
商業頭腦掃瞄器
文摘
第一部分右腦，左腦路徑1：快速增長
其他“天才”實現增長很容易，是不是?
價格打折，總收入就可以有所增加。你明白，企業還得盈利，於是就把成本降低，利潤率馬上提高了。你想使增長幅度更大，於是收購了一家公司，企業規模立刻擴大了一倍。可是，這樣的增長都不能持久。
持續增長並不是輕而易舉的。持久盈利的增長則更難。小企業必須實現大幅度、可持續的增長，這同樣也是當今大企業面臨的挑戰。
你創造過不俗的業績，於是人們對你產生了期待：你可以一次又一次再創輝煌。你要使它持續。投資者要看到你將來不斷盈利的實力證明，讓他們的投資獲得可觀的長期收益。客戶認識到，這家新生的企業有強勁的發展勢頭，也紛紛受到吸引。員工知道，企業發展壯大，把蛋糕做大了，自己可以得到更大的份額。
可是，很少有公司能把盈利的增長保持下去。它們就像遇到了攔路虎，在當前世界走到了盡頭，好像現有的市場和模式、生產力和雄心抱負、精力和靈感已然消耗殆盡。
它們埋頭把各類報表翻得嘩嘩作響。它們想從當前的市場中榨取更多利潤，想把市場份額再提高一個百分點，想再開發一種衍生產品，希望流程效率再高一點，藉此使利潤率略有提高。上述舉措是管用的，但並不能促成大幅度、可持續的增長。
執迷於利用最佳化手段和微小的改良、在原來的基礎上加倍努力，是實現增長的巨大障礙。最佳化和改良可以在一定程度上增加市場份額，提高利潤率，卻不能從根本上解決問題。它的危險在於，我們在耕同一塊田地，在探索我們最了解的事物，在推出相同的產品，在做一直在做的事，只不過稍微有點改善。
