《創業學案例》

《創業學案例》

《創業學案例》是一本根據現代創業學理論，結合企業創業實踐編撰的案例集。

基本信息

編輯推薦

毅偉案例系列來自加拿大西安大略大學理察·毅偉商學院。毅偉商學院是世界頂尖商學院之一，被美國《華爾街日報》和《商業周刊》評為美國本土以外最好的商學院。作為全球第二大商業案例供應商，毅偉商學院的名氣正是建立在其致力於教學的案例研究方法之上。幾十年來，毅偉案例風靡於全球·0多個國家。本套案例收集了毅偉案例中的經典之作。這些案例不僅引領商學院學生了解真實的商業環境，幫助他們更好地將商業理論套用於商戰實踐，也為企業培訓和職業教育提供了不可多得的教學範本。本書為系列之一。
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內容簡介

書中每章中都含有大量配套案例，通過案例來使讀者深刻地理解創業各階段中所出現的形形色色的問題和面臨的選擇。所選案例內容翔實，真實可信，涵蓋面廣，從家庭食品作坊到現代IT技術企業創立，涉及領域眾多，具有很強的實用性。本案例分為七個章節：搜尋創業機會；審查創業機遇；制定企業計畫和融資計畫；企業的建立；企業的起步；企業持續經營與增長；創業之外的風險分析。本書既可以作為相關課程的核心教材，也可以作為理論教材之外的案例教材配合使用，或是供新創建企業的管理人員學習。

目錄

緒論企業創建過程1.搜尋創業機會藉助於沃爾瑪、億貝和美國郵政管理局巴里慈善賓果楛木隆彥，300萬曰元企業家卡斯卡底供水公司俄羅斯冒險公司2.審查創業機遇Kalistas精美朱古力暹羅加拿大食品有限公司亞洲體育：香港曲棍球之夜菲律賓的水晶公司成功的結局：Abatis系統公司追蹤調查3.制定企業計畫和融資計畫挑戰越野賽：背包更輕、勇往直前、永不放棄邊境旅館公司SimEx公司極限數據分組設備公司戴白特根公司阿爾法個人牙齒護理系統4.企業的建立POLICEPREPBen&Jerry公司——日本TAPP科技公司（A）BLINDSTOGO——招募：能帶來高速增長的人（A）5.企業的起步DCF創新：曲棍球守門員護墊（A）鯰魚小溪獨木舟公司馳波通訊公司：出售網際網路無線連線設備歐米茄貓爪有限公司6.企業持續經營與增長極限閉路電視溫哥華城市儲蓄信貸合作社：冒險踏入未知水域的公司Kraves糖果公司——“鄉巴佬”（A）Trojan技術有限公司：增長和客戶服務的組織結構緬因街股份公司（A）7.創業之外的風險分析克里多泉水啤酒：即使不做廣告也能產生品牌效益FernandoRego與量體裁衣設備Drawnandquarterly漫畫出版社英諾邏輯科技公司四方邏輯科技公司

精彩書摘

1　搜尋創業機會：搜尋過程：搜尋流程的主要目的是建立一個備選方案庫。在我們的實踐中，準企業家如果能夠以某種方式抑制住自己僅僅追逐出現在他眼前的第一個創業機會的；中動，許多代價高昂的錯誤都能夠得以避免。這一錯誤可被稱作“不全面的搜尋導致不充分的篩選”。實際上這意味著大量的創業精力最終被濫用在一個沒有價值的創業構想上。對於準企業家來說，避免這種錯誤的方法是在企業創建過程的搜尋階段設定一個最小目標——生成至少25個創業的構想——並且通過充分的調研選擇出至少5個有潛力的可行的選擇。我們特意使用“可行的選擇”這一說法。創業學研究上的最新成果表明能幹的企業家頻繁地管理一個“實物選擇”的投資組合，它可以被看作採取一些步驟或行動來最大化上行空間以及最小化下行空間（McGrath，1999）。這樣，企業創建過程的第一步始於搜尋一個實物選擇。而且，這意味著生成至少25個創業的想法並且充分地調查它們，最終保留至少5個實物選擇。怎樣完成這些工作呢？正如我們在緒論中所提到的，商業中有句俗話：沒有任何事情發生，直到有人賣了某些東西。不過我們也提到，我們認為這只是個部分正確的說法。我們認為在商業中沒有任何事情發生，直到某人創造了一些工作，然後將其出售給其他人。本質上，當一個人創造了一項工作並將其出售給他人時，一項交易發生了（Csikszerltmihalyi，1988；Gardrler，1993），見圖1．1。於是，在企業創建過程的搜尋階段，企業創建者要同時注意到一個實物選擇的兩個方面：實際上能夠被提供的工作（產品或服務）；想要購買它的群體（市場）。因此搜尋結果可以被分成兩部分：為了擁有能力以完成一項有價值的工作而進行的活動和為了識別未滿足的需求而進行的活動。

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