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從孩子開始，塑造完美領導力！
作者簡介
申烷善，畢業於美國大學產業工學專業，獲得專業博士學位。在美國密西西比州立大學曾任副教授一職，又在美國產業工學雜誌社擔任過編輯委員一職。以KT（韓國通信產業）、韓國電力公司、LG、三星電子等100多家大型公司為對象，一直致力於產品品質改革和經營領導能力的諮詢和教育工作。著有《用領導能力來規劃未來》《學習27位CEO的領導能力》《彩色領導能力》等暢銷書。插圖者簡介：
潤庚哲，畢業於韓國紅翼大學繪畫專業，現在是這所學校繪畫專業的研究生。繪者認為本書對孩子特別有益，所以進行了本書的圖畫創作。
目錄
我是什麼樣的人呢喂，大家都來一下
先聽聽我的意見
該怎么做才好呢
你們自己解決吧
我是什麼樣的人呢
要有理想和勇氣
理想是什麼
勇氣和實踐
理想和勇氣
培養領導能力
如果我是班長
我的領導能力有什麼問題嗎
最合適的領導能力
領導能力的學習類型
我該用哪種方法培養領導能力呢
選擇一個人作為榜樣
在21世紀，具有領導能力的人才會成功
領導能力的歷史
培養領導能力
該如何去做
十個教訓
用領導能力觀察領導的故事
要學習誰呢
阿薩·坎德勒——可口可樂公司的創始人
孫正義——軟體銀行集團公司創始人
史蒂夫·賈伯斯——蘋果公司創始人
比爾·蓋茨——微軟創始人
露西阿諾·貝納通——衣界的最強者，
貝納通創始人
沃爾特·迪斯尼——實現兒童的夢與希望的
迪斯尼樂園的創始人
戴維·帕卡德——惠普電腦集團前董事長
盛田昭夫——索尼株式會社的創始人
托馬斯·沃森——計算機王國IBM的董事長
傑克·韋爾奇——美國通用電氣公司的董事長
戴姆勒——克萊斯勒股份公司
劉鳳植——日本MK計程車公司董事長
前言
第一聲啼哭宣告我們來到人世間！人生是從第一聲啼哭開始的，是向其他人宣告自己的存在。所以我以圖片為例來解釋說明領導能力這門課程。有韓國總統學生時代的照片，朴占浩的周歲生日照片，權相宇嬰兒時期的照片，李勝燁的幼年照片，甚至還有朴京蘭學生時期的照片，我們將為讀者呈上多位名人的照片。我只是想向大家證明，我們所羨慕的領導者也是跟我們一樣，他們的人生也是從啼哭和流鼻涕開始的。雖然多少有點差異，但是我們和他們分明是從同一片海域出發開始航行的。 態度決定我們的人生 出發地雖然相同，但是我們生存的方式卻不同。有的人通過學習取得成功；也有的人早早地走向社會，通過努力取得成功。開始的時候，我們都是相同的起點，可是，結果會在突然的一天變得不一樣。不是學習好壞的問題，而是我們選擇以什麼樣的態度來生存的問題，態度決定一切，我們必須為自己的人生負責任。
精彩書摘
這時，載宇舉手發言說：“我很了解大家的感受，但是，對於我們班參賽選手的事情，我認為還是世俊決定的好。”同學們都齊刷刷地望向載宇，載宇看到大家望著自己，感到有壓力，於是咳嗽了兩聲。“你為什麼這么說，你的理由是什麼？”會議長問。載宇回答說：“在運動方面，我們班裡沒有比世俊更優秀的人，世俊的籃球打得最好，也最了解籃球規則，所以我們應該聽從世俊的指揮。”聽完載宇的話後，學生們都沒有反駁的話了，會議長也沉默了下來。世俊抓住這個時機，又將手舉了起來，自信地說：“現在我向大家說明一下我為什麼自己決定參賽的人選，剛才載宇同學也說了，我想重申一下，作為咱班的體育委員，在運動方面我比任何同學都懂得多，正因為如此，請大家按照我說的做。如果在籃球方面有比我懂得多的同學請舉手發言。”世俊自信滿滿地看著全班同學，同學們都躲避著世俊的視線。看到這種情況，世俊接著說：“那么，現在我發表一下我挑選的參賽選手名單，並向大家說明選擇他的理由。”會議長也無話可說，在一邊旁聽會議的老師，也只是微笑地坐著。“兩名後衛，我擔當得分後衛，星泰擔任控籃後衛。
