內容簡介
6Sigma管理方法長期以來一直被國人視為高不可攀的質量管理工具，甚至望而生畏。很多企業管理者渴望了解什麼是六西格瑪，但是無論是圖書還是音像製品給人的印象都是千篇一律的高深莫測。其實，只要抓住了事物的本質特徵，再高深的東西也會變得簡單起來，如同鄰家女孩般親切起來。本套VCD力求返樸歸真，用深入淺出的語言和實例還原六西格瑪的本來面目，讓您見識6Sigma的巨大威力！教材特點
由曾在日、韓、澳洲等地接受過系統廠務訓練，且有豐富實戰經驗的講師精心開發；注重實務訓練，結合案例分析與問題解決，極具實用性和操作性；
對生產、採購、品控、倉務等方面見解獨到，論述精闢；
將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流。
作者簡介
金一鳴GEC授權講師，曾在國際著名的外資企業（世界500強）擔任質量經理和培訓講師等職務。工學學士和MBA，6Sigma質量管理黑帶（資深）金先生曾為一些著名企業實施質量管理系列培訓，在企業內部培訓了大量的質量管理工作人員和非質量經理的管理人員。其培訓風格嚴謹認真、生動，廣受學員的好評。他的客戶包括安費諾電子、麥科特山陽、蒙特利等企業。適合對象
推行和開展六西格瑪管理法企業的所有員工期望提高企業各環節質量水平的企業人士
對六西格瑪管理法有興趣的各行業人士
培訓受益
本套VCD將幫助您和您的企業：——了解企業實施6Sigma質量管理的前提條件及可達到的作用；
——掌握6Sigma的質量方法DMAIC和DFSS；
——掌握6Sigma在企業經營的三個層面上的實施重點；
——明確6Sigma的戰略部署及參與者的角色；
——掌握如何測量6Sigma的實施效果；
——了解6Sigma質量管理與全面質量管理的區別。
課程目錄
第一講 什麼是6 Sigma
1.6Sigma質量方法的起源
光碟2.6Sigma質量管理方法的定義
3.6Sigma管理系統的定義
4.6Sigma實際情況的模擬案例
5.Sigma值計算的基本公式
6.常態分配數據的特性
7.6Sigma質量方法包括：DMAIC和DFSS
8.6SigmaMAIC的8個完整階段
9.MAIC的基本階段
10.6Sigma質量方法案例
11.Sigma方法的對稱性
第二講 如何在企業中推行6 Sigma管理方法
1實行6Sigma質量方法是滿足客戶需要的重要途徑2缺陷成本在不同的質量水平下與銷售額的關係
3質量成本組成
4企業經營的三個層面
56Sgima在三個層面上的實施重點
66Sigma戰略部署
76Sigma質量管理中參與者的角色
8在企業中開展6Sigma的六個階段
9員工親自做質量提高項目
10測量6Sigma的實施效果
11實行6Sigma質量管理的前提條件及可達到的作用
126Sigma管理與全面質量管理的比較
13品質管理的文化理念
146Sigma質量方法已被當今許多公司所採用
15質量管理模式
