內容簡介
本版是一個全面更新的修訂版，繼續對私營部門和公營部門的戰略管理進行一次全面的、組織有序的、必要的處理。本書既研究理性的方法，也研究創造性的方法，以便能夠使學生和實際管理工作者能夠發展成功的戰略。
本版的新特色：
·更緊湊、簡潔的設計，並對原版主要內容全部予以保留；
·對所有案例都進行了更新；
·對競爭優勢和“dot.com”泡沫式發展的動力學、顧客驅動戰略、資源導向型戰略、使命與目標的發展以及認知、創新和學習的新方法進行了修訂；
·對第四章競爭優勢、第五章顧客驅動戰略、第六章競爭資源、第十二章使命與目標進行了充分修訂；
·用通俗的新案例來激發讀者的興趣，使他們能夠更好的理解這些複雜的、多角度的主題。
傳統特色
·與其他的一些教科書相比，本書對各種主要戰略概念的解釋更加全面，包括的主題以組織行為學和經濟學為基礎；
·對戰略發展的理性方法和創造性方法進行均等的、深入的研究是這本戰略教科書所特有的；
·對“關鍵戰略原則”進行集中匯總並以實用清單形式列出，可以壓縮和提高學習經歷；
·設計焦點案例是為了深入研究戰略概念，同時也是為了配合許多案例而提供的一個更廣泛的觀點；
·在理論和實際案例中都具有廣泛的國際性；
·從市場行銷、人力資源、財務和操作（生產）功能角度研究戰略的作用；
·出色的教學支持包括一個分別為學生和講師準備的互動式的網站、幻燈片和不斷更新的案例資料、一份包括案例問題答案的匯總、對學術問題的簡短注釋以及為不同的學生課程準備的課程計畫大綱。 《公司戰略》適合於研究生和MBA學生學習戰略的基礎課程之用。
作者簡介
理察·林奇是英國倫敦的米德爾塞克斯大學的戰略管理學教授。他曾就讀於UMIST大學、里茲大學和倫敦商學院。然後他又在一些非常著名的大公司如J Walter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgety Spillers工作了20年，從事市場行銷和公司戰略領域的工作。在20世紀80年代早期，他曾擔任過兩個公共公司的董事，之後他創立了自己的諮詢公司，專門從事歐洲和國際戰略諮詢。在20世紀90年代，他越來越多地參與到高等教育中來，並於1999年成為了全職教師。理察·林奇以前寫過4本關於國際行銷和戰略方面的著作，並在研究性雜誌刊物上發表了大量文章。
目錄
前言／l
第一部分 導言 公司戰略關鍵問題／3
第一章 公司戰略／5 學習目標／5 引言／6
案例研究1.1惠普的公司戰略／6 1.1什麼是公司戰略?／8
案例研究1.2 IBM的災難與復甦／12 1.2公司戰略的核心領域，15 1.3過程、內容和背景／17 1.4過程：連線三個核心領域／19 1.5“好”戰略的構成是什麼?／23 1.6公立組織和非盈利性組織的戰略／24 1.7國際視角的公司戰略／25
案例研究1.3歐洲自助航空公司的高水平戰略／26 重要閱讀材料成功的公司戰略／31
小結／32 問題／33 戰略項目計算機行業的公司戰略／33 深入閱讀材料／33 註解和參考書目／34
第二章 理論與實踐回顧
／37 學習目標／37 引言／37
案例研究 2.1 向市場進攻的領導者：雀巢公司和General Mills公司的合資公司戰略／37 2.1戰略歷史背景／392.2實踐中的常規性公司戰略／42
案例研究2.2 Spiuers公司的常規性戰略設計／45
案例研究2.3 使用常規性戰略來挽救境況不佳的英國國家醫療保健系統／47 2.3實踐中的突發性公司戰略／48
案例研究2.4 Spillers Baking公司的突發性戰略／51 2.4常規性公司戰略理論／52 2.5突發性公司戰略理論／58
案例研究2.5 Dalgety公司的崛起與衰落／64 2.6戰略歷史——彭羅斯和錢德勒的貢獻／66
案例研究2.6 IBM的災難與重生：2／67 重要閱讀材料什麼是公司戰略?／70
小結／72 問題／73 戰略項目 食品行業的公司戰略／73 深入閱讀材料／74 註解和參考書目／74
