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貢獻決定收入,業績決定收入,態度決定收入,知識決定收入,企業員工內訓優秀讀本。內容簡介
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本書適合企業員工、管理者、企業培訓人員閱讀。
媒體評論
沒有企業的贏,就沒有員工自我價值的實現;沒有企業的贏,也就沒有員工的發展。但是,如果沒有雙贏,就沒有企業的長盛不衰。員工成長是企業發展的動力,企業發展是員工成長的根基,只有共同成長才能實現雙贏。——強生CEO兼總裁詹姆士·伯克
不管你在哪裡工作,都別把自己當成員工而應該把企業看做自己開的一樣,這樣才能事事盡心盡責,傾力而為。
——英特爾總裁安逸·葛洛夫
工作所給你的,要比你為它付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學習體驗,那么,每一項工作中都包含著許多個人成長的機會。
——美國著名作家阿爾伯特·哈伯德
能為企業賺錢的人才是企業最需要的人。
——比爾·蓋茨
目錄
第一章 決定收入高低的是你自己第一節 價格由管理者決定,價值由自己創造
第二節 愛上工作是獲得高收入的前提
第三節 提高業績才能提高收入
第二章 高收入從哪裡來
第一節 高收入從高效工作中來
第二節 高收入從愛崗敬業中來
第三節 高收入從創新思維中來
第四節 高收入從優質服務中來
第三章 解決多大的難題,就有多高的收入
第一節 工作難度與工資收入成正比
第二節 團隊協作是提高收入的保障
第三節 知識與技能會轉化為收入
第四章 為企業贏利就是為自己贏利
第一節 把為企業贏利當成自己的責任與義務
第二節 為企業贏利是員工的光榮使命
第三節 為企業贏利是員工的神聖天職
第四節 正確認識自己和企業的利益關係
第五節 像管理者一樣思考和工作
第五章 為企業省錢就是為自己省錢
第一節 為企業節約其實就是為自己謀利
第二節 養成節儉的工作習慣
第三節 能省的都省,不要浪費企業一分錢
第四節 花企業的錢,要像花自己的錢
第五節 把維護企業利益落到實處
第六章 對工作負責就是對收入負責
第一節 承擔責任越大,收入越高
精彩書摘
第一章 決定收入高低的是你自己第一節 價格由管理者決定,價值由自己創造
作為上班一族,沒有人能夠迴避薪水的問題,特別是剛到一個新的工作環境,雖然大多數人嘴裡總是以遵照企業規定來回答,但在內心裡,多數人都很在乎收入的高低,待遇的好壞,而一個人的收入往往是由其價值決定的。
韓國現任總統李明博就是一個用能力證明自己、用努力定義個人價值的人。他大學畢業後就加入了現代集團,從基層做起,憑藉個人努力成為企業有史以來最年輕的領導者,並先後掌管了現代集團10家下屬企業。輝煌的經歷使李明博成為韓國企業界的傳奇人物,被譽為“工薪族的神話”。
有些人對李明博在現代集團的晉升速度感到吃驚,並詢問他:“你能快速晉升的秘訣是什麼?”對於此類問題,李明博總是笑而不答。其實,連他自己都感到十分困惑,因為他從來就沒有過什麼秘訣,他只知道在其位謀其政的道理,認為自己的職位和職責只是更有利於為企業創造更大的價值而已。他認為,自己能否升職加薪,那是企業管理者決定的,自己的任務就是盡一切可能把工作做到最好。
李明博進入現代集團只有12年就被提升為社長,他在這12年中從沒有休過公休日,並且每天工作18個小時以上,相當於別人工作量的兩倍。李明博曾笑言:“如果這樣計算的話,我等於是在24年後才被提升為社長的,所以也不能說‘過快’。”
很多人從上司那裡接到某項工作任務時,一般都會首先列出面臨的困難,並說明目前的人力、資金、技術、信息條件有多么惡劣,預先為失敗找好各種藉口。如果事情成功了就會大聲炫耀;若失敗了,就會說:“你看,當初我說什麼了?”但是,李明博不同,他提出的工作目標總是超過企業領導的預想,並為實現目標竭盡全力。
李明博認為,作為一名企業員工,如果怕達不到目標,或想要炫耀自己而故意制定低目標,就是自己放棄為企業做出更好業績、為自己創造更大價值的權利。
企業注重的目標是業績和利潤,只要員工能夠取得好業績,能夠為企業創造利潤,那么企業就會給予員工相應的回報。
李明博強調,員工應該像企業管理者一樣去思考,像企業管理者一樣查找問題,並解決問題,而且還要制定出比企業管理者要求更高的目標。他說,會長每次遇到危機就找他的理由是:“李明博像我一樣,不,他比我更把企業當成自己的。”
調查表明,在當今社會,有99%的人都是從一名普通員工做起,在某個企業中奠定自己職業生涯基礎的。作為企業的一員,如果你想獲得快速的發展,就要拋開任何藉口,積極地投入到自己的工作中,全身心融入到企業的事物中,盡職盡責,處處為企業著想。如果能夠做到這一點,那么任何一家企業都會歡迎你,並為你提供最好的發展平台,你也會相應得到更高的報酬。
第二節 愛上工作是獲得高收入的前提
不管我們從事什麼樣的工作,也不管我們的職位高低,都應當喜愛自己的工作,這樣才能在工作中找到樂趣,並獲得滿意的收入。因為只有在愛上自己的工作之後,我們才會全力以赴地投入到工作中去,才會為企業創造更大的價值。
一個人是否喜歡自己的工作對工作狀態有著非常大的影響。那些喜歡自己的工作,對工作感到滿意的員工,通常都能夠以積極的態度對待工作,這種積極的工作態度會反映在工作業績中。但是,那些並不喜歡自己的工作,對工作不滿意的員工,他們的心態通常都會十分消極,往往不斷地埋怨各種不稱心的事情,甚至抱怨一些和工作沒有任何聯繫的事,這種消極心態帶來的結果必然是對工作的懈怠。
相信許多人都認同這樣的看法:任何一個精通某項技巧的人,一定是出於喜愛。因為喜愛所以會產生巨大的動力,在強烈的學習動機下,困難也就會變得微不足道。
工作中最根本的樂趣在於我們自身的成就感。因為工作的時候可以讓他人認識到我們是一個有價值的人。我們內心愉悅所展現出來的充沛過人的精力,也會使我們周圍的人受到感染。
可以這么說,在一個人的一天當中,最重要的時間大部分都是在工作中度過的,把這樣的生活形態擴大到一年甚至一生,時間的分配比例也是如此。由此看來,職場生活和工作會占據我們人生中.的大部分時間。因此,我們應該認識到“擁有工作”是一件多么珍貴而值得感激的事。反過來說,假如無法樂在工作,無法在工作中實現自我,那么夢想的高收入也就無法實現。