以人為本--領導的藝術 特色及評論
管理者應扮演什麼樣的角色因為知識的普及和網路信的快捷，基層的專業程度已顯著提高，他們自主性強，對組織依賴性相對低，流動性也高。身為管理者如何使組織與部屬享有高度授權和具備高度的團隊合作精神，其重要性從來沒有像現在這樣的重要。
個性化突出，舊管理失靈
不論是用人、管人、管事都要講協調能力，還要有方法、才能收到好效果。在比速度、比創新、比智商的大環境中，個人與組織都壓力空前。對領頭羊來說，管理者的水平取決於運用知識的能力。使經營使命和企業文化發揮凝聚力。
“以人為本”本書系正是為管理者提供一套完整的知識管理技術。四百年前英哲學家培根就說過這樣一句膾炙人口的話“知識既權力”。
以人為本--領導的藝術 內容簡介
本書以“以人為本”為出發點和落腳點，用通俗平實的語言闡述了出色領導人必備的各種領導藝術，包括：領導的戰略構想、決斷力和決策藝術、選拔優秀管理人員的藝術、運用自身魅力吸引人的藝術、激勵藝術、授權藝術、處理各種關係的藝術、利用溝通建立共識的藝術、利用定位建立信任的藝術、不良心理整飭的藝術以及走出領導誤區的藝術。此外，還提供了七個成功領導運籌方法的經典案例，以讓讀者對“以人為本”的領導藝術有一個更加直觀而形象的認識。以人為本--領導的藝術 本書目錄
第1章 以人為本：領導的戰略構想一、戰略構想概述
（一）戰略構想的內涵
（二）戰略目標的重要性
二、領導與戰略目標
（一）戰略構想是怎樣提出的
（二）領導怎樣實現戰略構想目標
三、領導戰略構想的套用
（一）促進組織戰略規劃的制定
（二）案例分析
第2章 以人為本：領導的決斷力與決策藝術
一、領導明快的決斷力
（一）果敢決斷
（二）取長補短
（三）深謀遠慮
（四）隨機應變
二、領導的決策藝術
（一）決策藝術上的四項要求
（二）日常決策的藝術
（三）應急決策的藝術
（四）現場決策的藝術
三、六種有效的決策技巧
（一）紅白臉相間
（二）審時度勢
（三）集思廣益
（四）似有實無
（五）因形造勢
（六）情感策動
第3章 以人為本：選拔優秀管理人員的藝術
一、領導選拔優秀管理人員須知
（一）選拔時應遵循的“四不”原則
（二）選擇時應避免的四個盲點
（三）優秀管理人員的內部招募
二、把握優秀管理人員應具備的十種特質
（一）完美的人格魅力
（二）超凡的管理能力
（三）大眾的親和能力
（四）團隊的凝聚能力
……
第4章 以人為本：領導運用自身魅力的藝術
第5章 以人為本：領導激勵的藝術
第6章 以人為本：領導授權的藝術
第7章 以人為本：領導處理各種關係的藝術
第8章 以人為本：利用溝通建立共識的藝術
第9章 以人為本：利用定位建立信任的藝術
第10章 以人為本：領導不良心理整飭的藝術
第11章 以人為本：走出領導的誤區
第12章 以人為本：領導藝術的修煉
第13章 以人為本：成功領導運籌方法案例
