《今年，我們畢業》作 者：北大畢業生
人民文學出版社2005年1月出版
簡介
這本書是由北大畢業生自發組織編寫，由許智宏校長親筆作序的以求職及大學生活的回顧為主要內容的紀實性文學。他們來自北大光華、中文、外院、經院、信管、數學、廣告、社會、計算機、電子、法學、哲學、歷史、政管等14個院系，他們的文字，沒有說教，沒有成型的理論，沒有絢麗的辭藻，沒有驚世駭俗的言辭，有的是對生活的記錄與思索。從字裡行間，我們可以看到，他們是如何從大學的教育中汲取養分，逐漸提高自己各方面的能力的；我們也可以看到，他們在求職過程中是如何從最初的惴惴不安走向後來的胸有成竹的；我們甚至還可以看到，他們是如何準備面試的每一個細節以及如何應對面試官的每一個問題的。大四一年的努力，換來了他們手中沉甸甸的聘書，最終，他們受聘於各行各業，包括摩根史坦利等世界頂尖投行，Monitor、BCG等頂尖諮詢，四大會計師事務所，微軟、IBM、北電、甲骨文、索愛、斯輪貝謝、寶潔、馬士基、渣打等大企業，還包括國內政府機關，教育機構及許多知名企業。他們的親身經歷對即將面臨求職的在校生無疑是一種很好的借鑑，對已經工作，同時渴望謀取更高的職位的職業人士也會有一些啟發。
劇情介紹
但值得強調的是，公司的吸引力設計解決的是公司在招聘時可用的工具，比如工作本身的內容、薪資水平及結構、公司的前景、職業發展機會等等。但面對每個具體的人的時候最有效的引力點在哪兒，卻是個很個性化的問題。我現在的工作地點是在北京，此前我是服務於深圳的一家金融集團，在這兩個階段我分別有從北京招聘人到深圳和從深圳招聘人到北京的經歷，這中間我發現城市的特點也可以成為招聘的工具。
對於已經厭倦了擁擠、交通堵塞，嚮往呼吸潔淨空氣的北京人來，深圳這座城市的美好可不是一點錢能搞掂的。所以當我們作招聘讓別人換個工作時，一定要“給個理由先”，而這個理由就是對方真正需要的。亮出你吸引人才的賣點王榮輝：維奧集團也是一家初創企業，我們同樣面臨找人難的問題：沒有錢、沒有名。我們經常會聽到“賣點”這個詞，其實在競爭激烈的人才市場上，不僅人才應有其閃亮的“賣點”，企業也一樣必須有其足以吸引所需人才的賣點。首先，我們應把初創企業放到市場這個大環境下，比較分析企業的優勢和劣勢。待遇、知名度、工作硬環境等可能是我們的劣勢，但經營靈活、成就認可度高、發展空間大、潛在報酬高等就是我們的優勢了。
這時候，就需要我們把一些劣勢轉換為優勢，如管理鬆散與個人自由度的轉換等。其次，我們必須針對我們要吸引的人才進行個性化需求分析，看看什麼是他當前和近期最需要的。初創企業需要的高級人才，往往是那些已經在大企業取得相當成績和豐富經驗的專業精英。對他們而言，待遇和名氣也許已經不是他們最關注的了，他們更相信自我能力和個人魅力，更關注個人空間和工作認可。在大量的招聘面試工作中，我們認真對比了那些來自知名企業的求職者，和沒有大公司經歷的求職者，最後發現“約束性強、分工太細、獨立工作和晉升機會少”成為這些人才離開知名企業，轉向中小企業和初創企業發展的主要因素。合夥比期權更能吸引人才羅鋼：事實上，大公司可以給你很高的薪酬，但因管理層級多，發揮空間很小，個人的發展、工作的自由度不算是最好的。從這個角度上看，就不如初創公司。
