作者簡介
全球併購研究中心，是由中國社會科寧院世界經濟與政治研究所、亞洲商學院、中國併購夏易網等機構聯合發起，為適應全球企業併購浪潮而成立的非營利性專業研究機構中心現擁有由中外十餘位併購領域專家組成的學術委員會全球併購研究中心旨在研究全球企業併購動態，幫助中國企業迎接“入世”挑戰和建立全球化戰略，為中國政府和企業提供有關全球併購領域最權威的調研報告和戰略指導，並在學術界提供中國一流專家的獨特見解2008年，全球併購研究中心加入了亞洲商學院的研究體系，保證了亞洲商學院在資本類教育領域和學術研究方面的前沿地位。
目錄
第一章中國併購年度分析(談永唪)第一節全球併購年度分析
第二節2009年中國併購市場概況
第三節中國上市公司併購趨勢
第四節國有企業併購重組
第五節民營經濟併購分析
第六節外資企業併購分析
第二章中國企業海外併購(張金傑)
第一節2009年中國企業海外併購概況
第二節中國企業海外併購的風險與對策
第三節中國在非洲併購投資的機遇與挑戰
第四節中國企業海外併購案例
第三章創新的併購融資工具——併購貸款(費國平馮麗芸)
第一節中國企業併購融資現狀
第二節2009年中國併購貸款市場分析
第三節併購貸款操作風險防範
第四節併購貸款典型案例分析
第四章私募股權基金與風險投資基金(朱樂平)
第一節2009年中國PE／VC發展情況
第二節2009年PE／VC投資行業、領域分析
第三節2009年PE／VC政策解讀
第四節各地發展PE／VC的政策措施
第五節PE典型投資案例分析
第五章2009年併購市場法律新規範述評(張詩偉顧東偉)
第一節2009年併購立法大盤點
第二節2009年重要併購法律解讀
第三節2009年經典併購案例解析
第四節2010年中國併購法規展望
第六章併購的資產評估及財務操作(吳興良王文杰王大威曹文正劉迪凡)
第一節併購中的盡職調查
第二節併購中主要的價值評估方法
第三節併購操作中的財務處理
第四節併購財務整合與效果評估
第七章2009年中國併購指數(孫賀志)
第一節2009年1月數據
第二節2009年2月數據
第三節2009年3月數據
第四節2009年4月數據
第五節2009年5月數據
第六節2009年6月數據
第七節2009年7月數據
第八節2009年8月數據
第九節2009年9月數據
第十節2009年10月數據
第十一節2009年11月數據
第十二節2009年12月數據
第八章重點行業併購分析(李燕芳齊雯孫麗娜等)
第一節金融業
第二節能源礦產業
第三節製造業
第四節房地產業
第五節信息技術業
附錄
附錄一2009年企業併購事件檢索
附錄二併購法律目錄
附錄三2009年“中國十大併購”評選結果
附錄四2009年全國工商聯併購公會大事記
附錄五全國工商聯併購公會簡介
附錄六全球併購研究中心簡介
附錄七中國併購交易網簡介
前言
全球金融危機、政府救助、甲子大慶等諸多國內的大事從各個角度推動中國投資的強勁發力，直至透支我們的儲蓄能力。過去一年裡，政府高調刺激增長要為全球經濟復甦作出大國應有的貢獻，國有企業高歌猛進全面開拓，金融機構義無反顧保駕護航，如此景氣復甦之中，所謂中小企業的“擠出效應”漸漸變成了小圈子的呢喃私語，無礙大觀。對於商業而言，資本就是資本，並沒有體制的屬性，幾萬億銀子一拍，前途必定是一片光明。投資曾經是，現在是，也會長期是中國經濟應付危機的最有效手段。值得慶幸的是，併購和產業整合已經更多地替代投資，更為時尚，也更有內涵。回顧2009年的併購圈子，除了併購貸款規則弄得幾個有資格的大銀行花拳繡腿了一番外，並無多少金融創新成分，都是金融家和企業家們聯手信心滿滿地大筆收購或者整體重組，面向本土的全球市場，直指一切資源、能源和擁有市場地位相關的企業或資產。從規模到品質，從邊緣到核心，從歷史到新潮，凡有價碼、有意向、有可能的資產，都在中國經濟高速發展這個基本坐標體系中衡量一番、翻檢一遍、把玩一遭，不問來龍去脈，只求我之可用，“先踞要路津”。這個態度的背後便是我們史無前例的自信和闊綽，也引發了境外資本市場的驚恐和敵意。
精彩書摘
AIGF是AIG集團在香港設立的有限制持牌銀行，主要業務為信用卡、個人無擔保貸款和汽車貸款等，核心信用卡業務在香港地區市場份額在5％左右。截至6月末，AIGF資產總額為92億港幣，淨資產11.14億港幣。4.兗州煤業競購收購澳大利亞：Felix公司。2009年8月13日，兗州煤業和澳大利亞FelixResources公司宣布已就全資收購Felix公司一事達成協定，兗州煤業將以29億美元（約198億元人民幣）的價格收購Felix公司100％流通股票，收購價款為18澳元／股，其中包括特別分紅和6.5％的溢價。交易尚需要包括中國證監會、國資委、商務部等主管機構和澳方FIRB（外資投資審核委員會）以及澳大利亞股市監管部門的審批。
Felix公司是一家從事煤炭開採和勘探的企業，其產品主要包括動力煤、高爐噴吹煤和半軟焦煤，主要客戶為亞洲、歐美和澳大利亞本土的鋼鐵製造商、發電企業和其他工業企業等。
5.中石油收購母公司資產。2009年8月28日，中國石油（上海證券交易所代碼600857）宣布將以總計220億元價格從母公司中石油集團手中收購包括下游天然氣、煉廠在內的三項資產，分別是中石油集團持有的土庫曼斯坦阿姆河右岸巴格德雷契約區域產品分成契約中的股份（81.07億元）、集團旗下國內10座大型煉油廠（110.66億元）和南方石油勘探開發有限責任公司100％權益（28.13億元）。
這是該公司今年截至目前最大規模的一次性收購母公司下遊資產交易。
六、併購事件點評
1.通過重組，上海建工集團將專業施工、房地產等業務注入上市公司，使上市公司轉變為融土建、專業施工和房地產開發為一體的綜合性工程承包商，形成完整的建築產品產業鏈，並有效整合建工集團四大核心產業資源，解決歷史遺留問題；此外重組後，上市公司等財務表現將大幅提升。
