《中國企業的IT治理之道》

《中國企業的IT治理之道》

本書不僅對奮戰在企業信息化一線的CIO、IT主管、信息中心主任等有著直接的指導、借鑑作用，對企業業務部門管理人員、其他想進入信息化行業工作的專業人士也有較大的指導作用，亦可作為高等院校信息管理、管理信息系統等專業的本科生、研究生的參考書。

基本信息

書籍簡介

中國企業的IT治理之道中國企業的IT治理之道
近年來，IT治理成為一個熱門話題，但相關的理論研究卻相對滯後，既沒有完整的理論體系，更缺乏有效指導中國企業實踐的框架。作為一本全面闡述IT治理理念與實踐的圖書，本書構建了一套以企業架構（EA）為核心的IT治理框架，提出了IT治理的三大支柱：決策、激勵、控制，並進一步梳理了IT治理的十大基本流程體系。本書理論與實踐俱備，方法與案例並重，在明晰理念的同時為IT治理在企業落地提供了切實的指導。

作者簡介

王仰富現為某國際諮詢機構IT戰略與變革高級諮詢經理，IT規劃與IT治理資深培訓講師。具有十多年企業信息化管理與諮詢的研究與實戰經驗，曾為電信、金融、石化與電力等行業的多家大型企業集團提供過IT戰略、IT架構與IT治理體系的設計、諮詢服務。

目錄

第一篇IT治理體系的構建
　第1章撥開IT治理概念的迷霧
　第2章走出IT治理標準的迷宮
　第3章構建中國特色的IT治理模型
第二篇決策——IT治理的第一大支柱
　第4章企業架構——IT決策的依據
　第5章IT投資決策治理
第三篇激勵——IT治理的第二大支柱
　第6章IT治理結構
　第7章IT績效評價與人員激勵
第四篇控制——IT治理的第三大支柱
　第8章信息系統內部控制與合規
　第9章IT項目治理與管控
　第10章IT運維治理與管控
　第11章信息安全治理與管控

評論

什麼是IT治理?業界一直存在不同的理解。本書詳細梳理了肝治理概念，從決策、激勵與控制三個層面，對IT治理進行了全面闡述，並特彆強調決策是IT治理的關鍵，對於中國企業IT治理體系設計與信息化實踐具有很強的指導性。——江瑋，日立諮詢IT戰略與變革諮詢總監，2005年度“中國十大優秀CIO”之一如何把國際IT治理相關標準與中國企業實際相結合，構建出符合中國實際，可執行的肝治理體系，是影響中國企業信息化進一步提升的關鍵問題之一。本書在這方面進行了系統的探索，並第一次建立了一個完整的框架。——魏治平，COBIT、CISA、ITIL等國際標準資深認證講師治理的目的是創造出一個符合組織發展的秩序，IT治理亦已經成為秩序之源。關於這個方面的實務探索，在這本書出版之前，我只能見到零散的文章，現在好了，《中國企業的IT治理之道》這本書全面系統地闡述了肝治理的體系與方法，它的出版可以更好地指導實踐，讓更多的組織受益。——王甲佳，溫州市信息管理學會秘書長、東經控股有限公司CIO

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