基本信息
世界大趨勢抽絲剝繭，預見未來——世界未來趨勢大師約翰奈斯比特為渴望“洞燭機先”的讀者，架構清晰的思維模式，幫助你贏得整個世界。與其說世界是清晰、透明的，還不如說處於混沌、雜亂之中。我們更需要一種清醒的思維去辨清這個繁雜的世界。如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向，不論多么勞心勞力，一切努力都將事倍功半，毋庸說預測趨勢了。本書更多的是在激盪我們的思維，並幫助我們擺脫慣性的思維，它為我們提供了一個看透這個世界的工具——它是在“授人以漁”。在這個書中，響譽全球的未來趨勢大師約翰•奈斯比特將自己多年的趨勢觀察經驗悉心整理，總結出11條思維模式，並告訴人們如何將這11條思維模式用於分析判斷、預測未來趨勢。面對這個紛繁的世界，我們不僅需要看透世界，還需要掌握看透這個世界的方法。
作者簡介
約翰·奈斯比特約翰·奈斯比特，未來學著作的銷量已經超過1400萬冊。據《金融時報》證實，他最負盛名的《大趨勢》一書中沒有一條預言是錯誤的。從美國海軍陸戰隊退役之後，約翰·奈斯比特先後進入猶他大學、康奈爾大學和哈佛大學學習，此後曾供職於IBM公司與柯達公司。1963年他進入華盛頓，擔任甘迺迪總統的教育部助理部長，還曾任詹森總統的特別助理。約翰·奈斯比特還擁有人文科學、科技等領域的15個榮譽博士學位。他多次訪問中國並會見中國領導人，是對中國相當熟悉的全球知名學者。
目錄（節選）
第一部分 思維模式：把握未來大趨勢
第一章 思維模式1很多事情變了，但大多數事情沒有變
第二章 思維模式2未來就存在於現實之中
第三章思維模式3要認真把握媒體統計數據
第四章思維模式4勇於追求，錯又何妨
第五章 思維模式5把未來看作一幅拼圖
第六章思維模式6不要走得太快，免得讓人不知道你在哪裡
第七章思維模式7要變革，先讓人們看到收益
第八章思維模式8改變是需要時間的
第九章思維模式9 成功靠的不是解決問題，而是利用機會
第十章思維模式10舊的不去，新的不來
第十一章思維模式11科技，始終來源於人性
第二部分展望未來
第十二章 經濟：從國家到經濟行業
第十三章歐洲：雙重保證的衰落
第十四章中國：外圍就是中心
第十五章文化：視覺文化正在占領世界
文摘
內頁不管手機是否能夠用來看電視，網際網路是否能夠進行通話，浴缸是否能夠在你脫衣服的時候就自動放水，冰櫃是否能夠在聽到你肚子咕咕叫的聲音的時候自動開門，發生改變的都只是我們生活的方式，它們變得更加方便、快捷，但是我們生活的基本要素並沒有改變。我們讀書、結婚、生子，並把孩子送到學校上學，這並不會因為學校改革而發生變化。家庭和工作都是最重要的常量。
現在甜菜農場的生活與我小時候並沒有多大不同。儘管現代化的設備減輕了人們播種和收穫的勞動量，但是和原來一樣，季節仍舊決定著生活的節奏。大部分農民還在飼養一些牲畜用來耕作，只不過當時用來運輸和耕作的馬現在更多的時候都用於供人們娛樂。在生活的起起落落中，我的父母一直在努力維持生活，盡力使孩子接受教育，他們是在利用他們那個時代的資源做那個時代最平常的事情。
在11卷的《世界文明史》（StoryofCivilization）一書的開頭，威爾·杜蘭特和艾麗爾·杜蘭特（WillandArielDurant）寫道：
文明就像是一條築有河岸的河流。河流中流淌的鮮血是人們相互殘殺、偷竊、爭鬥的結果，這些通常就是歷史學家們所記錄的內容。而他們沒有注意的是，在河岸上，人們建立家園，相親相愛，養育子女，歌唱，譜寫詩歌，甚至創作雕塑。
文明史就是對河岸上人們生活的記錄。變化的是方式，不變的是內容
你曾經羅列過已經發生的變化和未來的變化趨勢嗎？請注意，我說的不是我們做事方式的變化，而是事情本身的變化。
讓我們再次回到農場的例子上，發生變化的只是耕作的方式，耕作本身並沒有消失。農民適應新技術和顧客不斷變化的需要的能力決定了他們是否能夠取得進步。儘管他們耕作的方式發生了變化，但他們還是農民，這一點並沒有變。有些人適應了不斷變化的需求，比如Chino’s，他們精美的有機蔬菜和水果被許多著名大廚，比如舊金山的沃爾夫岡·帕克（WolfgangPuck）所選中，成為烹飪美味佳肴的上品。還有一些人，因為各種各樣的原因沒能成功，已經放棄了耕種。
書評
歷史是延續不斷的長流，約翰·奈斯比特歸納出來的這些原則有助於人們立足現在，掌握未來。——林毅夫世界銀行副行長、原北京大學經濟研究中心主任
本書的理念不僅與時俱進，跟隨時代潮流，更啟發了新經濟的管理理念：承傳過去，連線未來，也就是我們所說的承前啟後，繼往開來的大道理。願所有的讀者都能受到“生存有道、發展無疆”之理的啟迪。—葉鶯納爾科公司全球副總裁兼大中華區主席、原伊士曼柯達公司全球副總裁
奈斯比特的預測從不失誤！即使我們認為難以預料的2025年，他依然有令人意想不到的思維模式。——《金融時報》
奈斯比特的作品能夠指引我們方向，讓我們有勇氣向前邁步——《華爾街日報》
