《一分鐘最佳團隊》

一分鐘最佳團隊 內容簡介

本書說明了各群體如何經由養成、不滿、調諧、生產這四階段的發展，而成為一高績效團隊。為有意建立一個更有生產力團隊經理人，提供一張清晰的地圖。

一分鐘最佳團隊 本書目錄

1 發現問題
2 一個人撐不住天
3 高效團隊的標誌
4 遠見的力量
5 學會診斷
6 了解群體動態
7 第一階段――尋找方向
8 第二階段――出現不滿
9 第四階段――高效高能
10 第三階段――需要調協
11 兩項改變
12 調度能力
13 四種領導風格
14 兩大功能
15 運用新觀念

一分鐘最佳團隊 文章節選

發現問題 一分鐘經理正在接見公司培訓部主任維克多。後者希望他能對“一分鐘管理”教程給予一定的指導。 “一分鐘管理”教程是維克多剛剛組織編撰的培訓教程，重點是21世紀經理人如何發揮所需要的重要技能。維克多希望所有經理人都能吸取當代一流的管理思想。 一分鐘經理明白了維克多的來意之後，說：“沒問題。但你要給我一點時間，來拜讀你編的培訓教程。”