模型背景：
企業的一切活動都是為了提升績效。企業績效的提升是一項系統管理工程，傳統的績效管理主要側重於對員工的考核與評價，重控制輕激勵，重方法輕體系，忽視了企業績效提升的基礎性和系統性工作，缺乏基礎管理系統支撐的績效管理體系只是空中樓閣，看得見卻摸不著。於是，績效管理要么高高在上，無法執行，要么流於形式，無疾而終。
模型簡介：
“SAA”是“start—accelerate—apply”的簡稱，“SAA”績效提升實戰模型是由仁略諮詢首創的一種實戰型企業績效系統解決方案。“SAA”績效模型以績效互動理論為基礎，著眼於人與制度的互動結合，在深刻領悟企業管理實際的基礎上，通過系統整合企業基礎管理手段，尋求控制與激勵的平衡，突破企業資源短板和人才約束，重組企業的組織基因，實現企業績效的跨越式提升。“SAA”績效模型由績效啟動（Start）系統、績效加速（Accelerate）系統和績效落地（Apply）系統等三大系統構成。
主要部分：
績效啟動系統（S系統）也稱為“四環啟動系統”，立足制度控制，為績效之“略”，是企業提升績效的基礎手段，是企業業績提升的點火器，包括組織體系、流程體系、考核體系和薪酬體系四大方面（OPCA）；績效加速系統（A系統）也稱為“四驅加速系統”，立足人才激勵，為績效之“仁”，是企業提升績效的最佳化手段，是企業業績加速的催化劑，包括員工素養、高管效能、股權激勵和企業文化四大方面（sesc）；績效落地系統（A系統）也稱為“兩化落地系統”，立足人與制度的結合，是績效提升的保障機制和落地手段，包括過程化管理和信息化管理兩大方面。
創始單位：
仁略諮詢（RENLEECONSULTING），中國成長型企業績效管理領導者，專注績效提升，專注實戰創新。2007年，仁略由多名來自復旦大學等國內外知名高校、智庫機構和上市公司的資深管理專家共同創建，公司致力於中國本土成長型企業的績效提升與持續成長。長期以來，仁略始終堅持深刻理解與依託中國本土管理文化，著力吃透並超越成長型企業的資源短板與人才約束，不斷把先進的管理方法進行本土化、客戶化、實戰化，在國內率先創立了“績效互動理論”和“SAA績效提升實戰模型”，並開創性提出“SAA績效模型+六元歸位法+360o教練式諮詢=績效倍增”的諮詢模式，探索出一條適合中國成長型企業績效提升的獨特路徑。
