2014年4月14日，標緻雪鐵龍集團經營管理委員會主席唐唯實正式向外界公布了PSA集團2014-2018年的階段發展戰略——“Back in the Race”（邁向復興），旨在加快集團復興步伐。該戰略建立在四大經營目標之上：
一、 三大品牌享譽世界——DS、標緻及雪鐵龍
獨立運作高端豪華品牌DS，加速品牌發展。
同時，集團將繼續對這三大品牌重塑定位，明晰相關產品線，以確保品牌之間的互補關係，並最佳化它們的價格定位。
二、 聚焦全球產品規劃，更貼合市場需求
預計到2020年，PSA集團旗下產品線將逐步精簡到26款。集中優勢資源打造明星車型，發力高附加值的細分市場，提高市場覆蓋和盈利水平。
此外，將有助於PSA集團有效配置全球產品平台及生產資源，最佳化研發成本和投資。
唐唯實
三、 加快全球市場布局與增長
PSA集團將持續加快其在中國市場的擴張步伐，同東風合作使產銷量在2020年擴充三倍；成功完成DS品牌在華部署。
藉助與東風汽車建立的合作關係，推動在東協地區的業務快速增長。
與此同時，PSA集團將扭轉其在俄羅斯的業務狀況，改變在拉丁美洲的商業模式。對於上述兩個地區，目標是在未來三年內能夠回歸盈利。
最後，PSA集團將在新興國家找尋拓展機會，例如非洲或地中海沿岸國家。
為實現這一目標，集團未來將實施一個新的全球架構，包括六大區域：歐亞、歐洲、中東/非洲、拉丁美洲、中國和東協、亞太等。
四、 升級改造，提升競爭力，尤其在歐洲
為更好地應對挑戰，PSA集團將加速生產設備的升級改造，向全球標桿生產工廠看齊；同時持續降低成本，減少庫存。
主要有以下三大指標：
最遲2016年實現集團經營性自由正現金流；
在2016-2018期間，集團經營性自由現金流總額達到20億歐元；
到2018年，整車部門的經營毛利率達到2%，在後續覆蓋2019-2023的中期規劃里設定的目標值為5% 。
唐唯實講解邁向復興計畫 