►根據多年醫藥團隊管理經驗研製開發
►分九個階段對醫藥行銷管理進行系統指導訓練
久贏真經―贏在醫藥行銷管理是由湖南知達醫藥科技諮詢有限公司根據多年的醫藥行銷管理經驗研究開發的醫藥行銷管理交流平台，分以下九個階段對醫藥行銷管理進行系統指導訓練，其宗旨是為了幫助中國醫藥企業行銷管理者提升執行能力，搭建中國醫藥行銷管理交流平台，為中國的醫藥行銷團隊管理者提供以下解決方案：
第一階段：醫藥行銷的產品贏利定位：解決產品上市前的市場環境預測、產品贏利能力預測，以及以成本倒推利潤辦法制訂產品的上市政策。
第二階段：醫藥行銷管理者能力提升：解決醫藥行銷管理者如何從一名優秀臨床和終端的優秀業務精英轉變為優秀的行銷團隊管理者？實現由推銷員到優秀管理者的順利轉型。
第三階段：醫藥行銷年度計畫的制訂與執行：解決醫藥行銷管理者為每年制訂和下達銷售任務的煩惱，實現輕鬆制訂並轉化成團隊一致的目標，讓團隊所有成員為共同目標奮鬥。
第四階段：醫藥行銷人才的精選：解決醫藥行銷管理者制訂發現優秀的行銷人才標準，並按照標準選對合適自己團隊的行銷人才，解決行銷人才市場上普遍存在的種子沒選對所有努力白費的現狀。
第五階段：醫藥行銷團隊的梯隊訓練與培養：解決醫藥行銷管理者對行銷團隊培訓存在的培訓多了煩，不培訓業績上不來，外部培訓效果頭七天熱的現象，給醫藥行銷管理者一套系統的分四個階段（入門期、生存期、成熟期、成長期）的醫藥行銷管理者梯隊訓練的方法，讓團隊成員由被動接受培訓到主動適應崗位加強學習，讓醫藥行銷管理者足不出戶自己培養儲備管理幹部。
第六階段：醫藥行銷團隊的崗位晉升與薪酬設計：解決醫藥行銷管理者如何設定合理的薪酬並與崗位晉升標準直接掛鈎，真正實現優勝劣汰，能者上庸者下的雙通道（管理崗位與行銷崗位）晉升制度，實現個人價值與企業發展目標相融合，讓優秀者真正擁有優勢的產品與市場資源，淘汰劣質的銷售人員不再浪費公司的優勢資源。
第七階段：醫藥行銷團隊的績效考核：解決醫藥行銷管理者不考核業績上不來，一考核團隊的人才被考跑的現象，為醫藥行銷團隊各崗位提供簡單管用的五個關鍵業績指標（KPI）的方考核法，並與崗位職責和年度崗位目標責任書直接掛鈎，為醫藥行銷管理者提供一套幫助團隊成員實現年度目標的有效考核方法。
第八階段：醫藥團隊的客戶開發流程管理：解決醫藥行銷管理者針對新進銷售人員的行銷技巧訓練的困惑，幫助指導醫藥銷售行銷者制訂適合自己行銷模式的客戶銷售流程，針對臨床、OTC客戶反對意見制訂出適合自己行銷團隊的標準流程與話術，更有效地指導新進銷售人員如何將一名客戶從陌生指導引領成交的方法。
第九階段：醫藥行銷團隊的PK與激勵：解決醫藥行銷管理者對團隊管理的士氣提高的困惑，指導醫醫藥行銷團隊管理者在競爭PK的氛圍下激勵團隊士氣，讓團隊成員為了團隊一致的目標而全心的投入。
知者不惑 達者為師
