V客定義
按照威客（V客）模式創始人劉鋒給出的定義：威客模式：人的知識、智慧、經驗、技能通過網際網路轉換成實際收益，從而達到各取所需的網際網路新模式。主要套用於包括解決科學、技術、工作、生活、學習等領域的問題，體現了網際網路按勞取酬和以人為中心的新理念。
V客背景
從本世紀初，網際網路開始加速發展，各種創新型套用和網際網路新概念不斷出現，例如搜尋引擎、電子商務、部落格、維基百科、RSS、3G、web2.0、長尾理論等。這些套用和概念與知識管理都有著或多或少的關係。如何利用網際網路進行知識管理已引起網際網路界和知識管理學界諸多學者的高度關注。
威客模式就是在這個大的背景下產生的，它是利用網際網路進行知識管理的網路創新模式。Witkey和威客這兩個詞完全為中國首創。該概念最先由劉鋒在中國科學院研究生院提出。2005年，劉鋒開始建立威客網witkey com試圖將中國科學院的專家資源，科技成果與企業的科技難題對接起來。在建設網站的過程中，劉鋒發現通過網際網路解決問題並讓解決者獲取報酬是網際網路一個全新的領域，於是他開始通過邊實踐邊總結的方式對這個領域進行探討和研究，並因此提出威客理論。
在研究的過程中，劉鋒 提出三個相互關聯的觀點：
一、從20世紀80年代開始，電子公告牌的功能不斷分離，產生了部落格，維基百科等網際網路新套用。智力互動問答功能從21世紀初也開始從電子公告牌中分離出去。
二、隨著網際網路支付手段的不斷成熟，信息完全免費共享的網際網路時代已經過去。知識、智慧、經驗、技能也具備商業價值，可以成為商品進行買賣。
三、知識、智慧、經驗、技能的價值化是促進人參與到智力互動問答的催化劑。
基於上述三個觀點，2005年7月6日，中科院客座研究員、威客理論創始人劉鋒在一篇討論文章中第一次提出了威客模式的概念：人的知識、智慧、經驗、技能通過網際網路轉換成實際收益的網際網路新模式。主要套用包括解決科學、技術、工作、生活、學習等領域的問題。2005年11月開始，中國相關媒體開始關注威客領域，2006年11月，中國中央電視台的新聞報導 使威客概念被廣為推廣，數百家網站認同並紛紛進入這個領域。
套用領域
根據用戶交易意願的高低和知識，智慧的價值含量的多少可以將威客模式的上述四個領域進行排列組合，其中生活相關的領域其交易意願和價值含量最低，技術轉移領域的交易意願和價值含量最高。從實踐上看，不同的威客模式套用領域有不同的特點，所以威客模式網站不能採取統一的商業運行制度，應具體問題具體對待。
V客類型
根據參與的方式不同，威客（witkey）可分為：A型威客，B型威客，C型威客，M型威客。
·askwitkey知道型威客，知識問答型威客，稱為A型威客。
·bidwitkey懸賞型威客，通過對某個項目進行投標，並爭取中標從而獲得項目開發機會，最終產生價值，稱為B型威客。
·c2cwitkey點對點威客，通過對自身能力進行展示、證明和良好的經營，將能力轉化為能力產品，與需求者之間建立C2C的買賣交易關係，這樣的威客人群被稱為C型威客。
·witkey map威客地圖，威客地圖（witmap）的定義是通過網際網路將人的地理位置，專業特長或興趣，聯繫方式，威客空間這四個最重要的屬性（不排除其他次要的屬性如年齡，職業，性別等）聚合在一起從而形成的關於人的搜尋引擎。這樣的威客人群被稱為M型威客。
選擇技巧
（1）選擇國內知名的威客網站；
（2）選擇能有一定量任務的威客網；
（3）選擇團隊分工明確的威客網；
（4）選擇以公司運營的威客網；
（5）做自己專業範圍的任務；
（6）時常關注任務結束時間與動態，關注威客參與少而時間快要結束的任務；
（7）做公開交稿的任務，不做隱藏交稿的任務；
（8）關注任務發布者的瀏覽狀態。成果。
