![tto[TTO-跆拳道]](/img/2/29f/nBnauM3XxgjM1UDOyMTM4cDOxMTM1cDM5ADMwADMwAzMwIzLzEzL1IzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "tto[TTO-跆拳道]")
TTO植眉術
眉毛是人體毛髮之一，位於眼睛上方，對眼睛有保護作用。它不僅起到對眼睛的修飾，而且在五官面相當中也占有重要的修飾成分。眉毛的美學，從標準的意義上來講，眉毛分為眉頭、眉峰，眉尾，眉頭到眉峰的長度大約為眉長的2/3，眉峰到眉梢的長度為眉長的1/3，眉頭和眉梢的落點基本在一個水平線上。以鼻翼的最低點為中心，到眉頭、眉尾的角度為32度，這樣的眉毛才是最為完美。
“TTO”植眉術特點：
1、顛覆傳統的眉毛移植美學觀念，傳統的眉毛移植手術，只講究所謂的插秧功能，認為只要眉毛成功達到喜上眉梢的效果就算成功，其實，在現代的技術領域當中，人們對於美學又有新的提高，男人濃眉大眼已經不代表著流行，只有屬於自己的眉型，獨一無二才是個性顯示。
2、顛覆傳統的眉毛移植術式，眾多醫生在植眉的過程當中，只選擇FUT、FUE的一種方式來給患者服務，為了能縮短患者的等待時間，段大夫將FUE、FUT技術相結合，達到在最短的時間做出做好的效果，小睡一會，眉毛完全移植成功。
3、顛覆傳統的眉毛移植植入方向，在眉毛移植過程當中，很多人都喜歡見縫插針的觀點，但是這樣的結果造成術後的眉毛生長方向不一樣，雜亂無章，段大夫根據眉毛的生理特性，做到左兼右仿的原則，根據左面眉毛的特點及右面的眉毛生長方向選擇眉毛的植入點，這樣術後的眉毛形態自然，不會出現緊促的現象，便於打理。
TTO-跆拳道
TTO ---traiditional taekwondo organization英文直議為傳統跆拳道（聯合會）聯盟
韓文 전통무도태권도연명
中文 傳統武道跆拳道聯盟
韓文和中文中都增加了武道字樣，更加的突出了TTO傳播武道而非競技跆拳道的屬性。
跆拳道是起源於朝鮮半島有著幾千年歷史的傳統武道。隨著歷史的變革於發展，跆拳道也不斷的衍生出不同的形式與派別。不同的地區再發展推廣跆拳道的過程中也逐漸形成了自己的特點。與其他很多加入奧運會等項目比賽的武術一樣跆拳道也逐漸形成武道類與體育類兩個截然不同的體系。
簡單講，tto是以傳統跆拳道為主，突出的是傳統跆拳道的武道本性,即武道
傳統武道跆拳道聯盟簡介：
傳統跆拳道聯盟一詞是由一直倡導和致力於推廣武道跆拳道的具千君師范提出的。並在多年的不懈努力下，與2009年由眾多武道之有志之士倡導正式成立了傳統武道跆拳道聯盟。
“傳統” 即保持跆拳道武道之本來面目。沿襲跆拳道最初的實用，有效，高超華麗的技術特點。遵循以真正的實戰為技法修煉之根本，以精神境界，武道哲理之參悟之修為為至高追求的傳統武士修行之法。
“武道”即保持跆拳道其追求技法與精神境界的和諧與不斷的超越之根本。跆拳道技法不應受諸多比賽規則之限制，方能無限提高。同時武士優雅清高之姿態，自信果斷堅毅之氣質，形神統一之演武要則更是至關重要。
“跆拳道”沿襲傳統跆拳道的剛猛的唐手風格，以變化莫測之腿法為主要進攻手段，同時進一步發展傳統的技術體系，以真正的實現武道不斷超越之目標。
tto 與 itf
一提起傳統跆拳道，很多人會想到ITF，甚至很多人認為itf 就是傳統跆拳道的代名詞。實際上這是一個誤區。跆拳道在二戰時期日本統治時代，就被很多流亡海外的跆拳道練習者，帶到了世界的各地，其中以歐美及東亞地區最多，這樣就衍生出了很多的跆拳道分支流派，其中ITF是國際上影響力最大的傳統跆拳道組織。但是除此實際上還有很多的傳統跆拳道組織，尤其歐美地區和日本最多。並非有些人認為的其他傳統跆拳道都是ITF的分支。實際上TTO 和ITF 並沒有任何的關聯性。
TTO-團隊培訓外包
團體培訓外包(Team Training Outsourcing 英文簡稱TTO)，是一種全新的企業培訓形式，它是指專業培訓機構通過整合，集合多家有類似培訓需求的企業，集中培訓、單獨輔導的一種培訓服務。與一般的企業內訓相比，TTO具有性價比高、服務系統性強的優勢。TTO的費用僅相當於企業普通培訓的四分之一，而且在嚴格、系統思維下開發的TTO課程體系，具有極好的匹配性和繼承性。
其具體程式為：
1、進行組織培訓需求分析 做出培訓外包決定
在做培訓外包決定之前，應當首先完成組織的培訓需求分析。然後，再考查一下培訓外包的成本,之後再決定是否需要由內部進行培訓。
2、合理選擇培訓工作外包
外包決策應根據現有工作人員的能力以及特定培訓計畫的成本而定。例如，公司如果正處在急速發展期且急需培訓員工時，可以適當考慮外包某些或全部培訓活動；當公司處於精簡狀態時，可以將整個培訓職能外包出去，或更明智的決定是只將培訓職能的部分工作(如培訓)外包出去。
3、起草項目培訓計畫書
在做出外包培訓決策之後，應當給服務商起草一份項目計畫書。此項目計畫書中應具體說明所需培訓的類型水平、將參加培訓的員工以及提出一些有關技能培訓的特殊問題。項目計畫書起草應徵求多方意見，爭取切合企業培訓的要求。
4、選擇適合的服務商並寄送項目培訓計畫書
起草完項目培訓計畫書後，就要尋找適合的外包服務商並簽訂契約。一旦將公司人力資源開發(培訓)的職責委託給公司外部的合作夥伴，就意味著要對其專業能力、文化兼容性及表達技巧有一定程度的信心。外包活動雙方的這種高度匹配能確保質量，也能確保有效對接、順暢溝通、合理成本以及最終成功。
5、考核並決定培訓服務商
在與培訓服務商簽訂有關培訓外包契約之前，可以通過專業組織或從事外包培訓活動的專業人員來了解、考查該服務商的證明材料。在對可選擇的全部對象都做過評議之後，再選定一家適合自己的服務商。
6、外包契約的簽訂
與培訓服務商簽訂契約是整個外包程式中最重要的一環節。在簽訂契約之前，應先讓自己的律師審查該契約，並請專業會計或財務人員審查該契約以確定財務問題以及收費結構；且契約中必須註明賠償條款，如培訓效果不佳或不符合企業的時間要求等。簽訂契約時也最好讓企業里一名最善於談判的成員一起去談判，以確保公司的利益。
7、及時有效地與外包培訓服務商進行溝通
計算機軟體培訓是最經常被外包出去的培訓活動，公司必須讓員工了解培訓情況並為他們提供這個重要領域的及時而有效的培訓。因此進行有效而及時的溝通就成了保證外包活動成功的關鍵。溝通應當是即時的和持續不斷的，應當收集並分析員工對每項外包培訓計畫質量的反饋。
8、監督並控制培訓質量
在培訓活動外包之後，還要定期對服務費、成本以及培訓計畫的質量等項目進行跟蹤監控，以確保培訓計畫的效果。這需要建立一種監控各種外包培訓活動質量和時間進度的機制。
